萬畝蔬菜標準園示范基地建設項目建議書(編輯修改稿)
2024-09-02 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 采取村民自愿入股方式，統(tǒng)一管理、大棚建設運行后，由蔬菜專業(yè)合作社進行管理，根據(jù)蔬菜專業(yè)合作社管理辦法，與每個大棚戶簽訂使用和管護， 育苗設備、設施：項目建設完工后，由XX自治縣農業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，根據(jù)市場的需求，由蔬菜專業(yè)合作社進行統(tǒng)一育苗、供苗，按規(guī)定收取一定的費用，所得費用除用于育苗中心人工工資、水、電、維修等必要的開資，多余部分作為蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展基金，擴建育苗中心面積，完善配置相關設備，提高育苗檔次，開展農業(yè)新型技術培訓。排灌設施：由XX自治縣農業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，蔬菜種植戶進行蔬菜澆灌時，協(xié)會按規(guī)定收取一定的費用，所得費用除用于支付必要的管理人員工資、電、管網維修等費用外，其余資金用于擴大管網覆蓋蔬菜種植面，逐步實現(xiàn)每一塊蔬菜地都進行管網澆灌。蔬菜產地批發(fā)市場：市場建設完工后，由XX自治縣農業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，凡進入市場交易的蔬菜，由蔬菜專業(yè)合作社根據(jù)蔬菜價格和利潤，按每斤蔬菜提取一定比例的費用，用于蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展基金，一年按市場交易蔬菜1萬噸算，預計每年可提取資金20萬元，所得的費用除用于市場管理人員工資，市場所需水、電、維護和外銷人員工資、跑市場等必要的開支外，剩余部分資金用于購置蔬菜專業(yè)合作社必要的工資，擴大協(xié)會蔬菜建設規(guī)模，完善蔬菜種植區(qū)基礎設施，組織蔬菜專業(yè)合作社社員和蔬菜種植戶外出考察學習，實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展。2. 生產性補助資金的回收、滾動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施。按照項目建設的要求，對項目區(qū)蔬菜種植貧困戶進行補助和技術支持，扶持種植效果明顯的貧困戶，由蔬菜專業(yè)合作社回收當年的補助資金，作為蔬菜專業(yè)合作社生產性補助滾動發(fā)展專項基金。對蔬菜種植、脫貧效果不明顯的貧困戶，蔬菜專業(yè)合作社不回收當年的生產性補助資金。第二年，再繼續(xù)實施貧困種植戶同樣進行生產性補助，按第一年補助方案進行，同樣回收蔬菜生產性滾動發(fā)展基金，不種植貧困戶不給予補助，每年進行直到覆蓋蔬菜種植每一戶貧困戶脫貧為止，不在進行生產性補助，蔬菜專業(yè)合作社將此基金再用于扶持項目區(qū)周邊貧困戶，從而實現(xiàn)蔬菜種植生產性補助資金回收、滾動可持續(xù)發(fā)展。3. 生產的規(guī)范管理、技術服務、銷售的運行保障措施；嚴格按照無公害蔬菜生產技術規(guī)程，以蔬菜專業(yè)合作社為載體，農戶具體抓基地管理，蔬菜專業(yè)合作社和經紀人負責市場營銷的運行機制。建立起統(tǒng)一供種（苗）、統(tǒng)一生產管理 肥料和農藥的使用要有統(tǒng)一的規(guī)范措施、統(tǒng)一質量檢測、統(tǒng)一組織銷售的運行管理機制。在縣級領導小組的統(tǒng)一安排下，縣辦、農業(yè)局協(xié)調好各方面關系，縣、鄉(xiāng)技術服務部門作好技術指導，專業(yè)合作社切實履行職責，搞好運行。根據(jù)蔬菜產品需要，產品直接進入貴陽、安順，產品實行凈包裝配送。創(chuàng)建無公害蔬菜品牌，在貴陽、安順市場各大蔬菜市場設立專柜掛牌銷售，擴大無公害蔬菜品牌的市場影響力。在基地建設的農戶中培養(yǎng)經濟意識強，經營理念高的年青人成為經紀人，讓他們去跑市場，才能達到基地有產品就有市場目的，確保產品不滯銷，穩(wěn)定種植戶的生產極積性，推進蔬菜產業(yè)化的發(fā)展進程。形成點、線、面結合的、縱橫交錯的蔬菜營銷網絡。依托貴州農經信息網，建立市蔬菜產銷信息中心，積極做好蔬菜加工、銷售、生產大戶聯(lián)網，定期或不定期地發(fā)布全省各地蔬菜產銷、新品種、新技術等相關信息，引導農戶根據(jù)市場變化調整種植結構，推行異地營銷，發(fā)展網上銷售。（三）產業(yè)化經營模式以蔬菜專業(yè)合作社為載體，農戶具體抓基地管理，蔬菜專業(yè)合作社和經紀人負責市場營銷的運行機制。建立起統(tǒng)一供種（苗）、統(tǒng)一生產管理 肥料和農藥的使用要有統(tǒng)一的規(guī)范措施、統(tǒng)一質量檢測、統(tǒng)一組織銷售的運行管理機制，提升蔬菜種植規(guī)模化、機械化水平，建立“公司+農戶”運行機制，成立專業(yè)經濟合作社，配置蔬菜冷藏專用
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