施工組織方案(wlan)(編輯修改稿)
2025-09-02 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料到貨后立刻組織精干隊(duì)伍進(jìn)行施工，通過(guò)加班加點(diǎn)，必爭(zhēng)把工期的損失降到最低。4 成本預(yù)算控制項(xiàng)目成本預(yù)算控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從設(shè)備、材料采購(gòu)至工程施工(進(jìn)度控制、分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目管理人員直接成本)等方面，無(wú)論是考慮完成公司利潤(rùn)指標(biāo)，還是體現(xiàn)項(xiàng)目管理，無(wú)不體現(xiàn)出項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要性。n 設(shè)備、材料成本費(fèi)用控制設(shè)備、材料在本工程成本預(yù)算中所占的比例非常高，設(shè)備的選型，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，圖紙的精確化，均可有效地控制設(shè)備、材料成本。 n 施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制 施工環(huán)節(jié)預(yù)算控制主要包括：合作方分包費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員直接成本等。如何科學(xué)地調(diào)整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制的關(guān)鍵。n 其他成本預(yù)算控制其他成本預(yù)算控制，比如項(xiàng)目管理成本，熟悉公司流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效地完成公司的管理流程，可大大縮小工程的項(xiàng)目管理成本。5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在借鑒國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題研究成果的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度構(gòu)建了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系中針對(duì)于平安工程項(xiàng)目而言，所羅列的風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：n 天氣因素自然天氣因素是一個(gè)必須考慮的客觀因素。因?yàn)镮CT工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)部分是室外，受天氣影響較大。雨天將對(duì)施工造成誤工。建設(shè)單位、工程公司需將天氣影響因素列入誤工考慮范圍內(nèi)。 n 設(shè)備、材料到貨情況 ICT工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料均由我司采購(gòu)，但設(shè)備常常屬于非常用設(shè)備，采購(gòu)流程較長(zhǎng)、復(fù)雜。在此，需與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，將設(shè)備采購(gòu)存在問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位。與此同時(shí)，我司相關(guān)人員必須及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取落實(shí)設(shè)備、材料早日到貨。n 其他存在風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)，比如人身傷害方面。工程公司必須落實(shí)安全技術(shù)交底工作和各項(xiàng)安全保障工作，務(wù)必保證工程的安全、順利實(shí)施。6 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量方針和目標(biāo)是我公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是對(duì)客戶的承諾，是全公司為之奮斗的管理宗旨和行為準(zhǔn)則。我公司于1999年10月國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 質(zhì)量方針專業(yè)專注，永不停步！252。 項(xiàng)目驗(yàn)收一次性合格率100%，優(yōu)良率90%以上質(zhì)量目標(biāo)252。 安全生產(chǎn)零事故252。 客戶滿意度90%以上本期工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。施工質(zhì)量結(jié)果反饋和處理：在檢驗(yàn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，我們將按有關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行處理（返工、返修、報(bào)廢處理等），并明確責(zé)任人、要求完成時(shí)間、檢驗(yàn)人等，以確保本期項(xiàng)目能夠一次性通過(guò)建設(shè)單位驗(yàn)收，并且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司一向十分注重工程施工質(zhì)量，根據(jù)本期工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司質(zhì)量管理制度，我們?cè)诠こ藤|(zhì)量方面將采取以下措施：首先，在工程開(kāi)工前針對(duì)材料、人員、工器具做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門，根據(jù)設(shè)備到貨、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等情況，爭(zhēng)取第一時(shí)間工程施工；其次，針對(duì)工程實(shí)施階段和竣工階段制訂了工程質(zhì)量檢查流程（詳情請(qǐng)見(jiàn)下圖），使工程質(zhì)量得到保證：最后，在試運(yùn)行和保修期間內(nèi)的工程遺留問(wèn)題或設(shè)備故障，嚴(yán)格按照我司承諾，在工程實(shí)施過(guò)程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質(zhì)量保證體系”將有效地加強(qiáng)工程。我公司在工程項(xiàng)目方面有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程中各施工階段可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素進(jìn)行了仔細(xì)分析，現(xiàn)列舉如下： 根據(jù)以上質(zhì)量過(guò)程的分析，結(jié)合本期工程的特點(diǎn)，我方制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施。◆自檢施工人員每道工序完后自己對(duì)照施工隊(duì)長(zhǎng)手冊(cè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?！艋z下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。◆復(fù)檢由質(zhì)檢組組織階段性質(zhì)量檢查。 ◆檢驗(yàn)過(guò)程1）每道工序完成后，操作者要進(jìn)行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入《工程質(zhì)量檢查記錄》。2）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施工質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通過(guò)檢查明確質(zhì)量趨勢(shì)，為填寫(xiě)“質(zhì)檢員工作報(bào)表”提供依據(jù)。3）“質(zhì)檢員工作報(bào)表”可分日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，根據(jù)工程實(shí)施的階段決定出報(bào)表的頻度。4）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)“質(zhì)檢員工作報(bào)表”、“工程質(zhì)量檢查記錄”進(jìn)行匯總分析，對(duì)主要問(wèn)題及質(zhì)量趨勢(shì)，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好相應(yīng)工作。5）組織相關(guān)人員進(jìn)行階段質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)按照我公司《不合格品控制程序》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人將協(xié)同業(yè)主單位進(jìn)行隨工檢查，對(duì)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后按《不合格品控制程序》規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。隨工檢查、中間交工驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)結(jié)果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方的許可?！敉?
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