【文章內(nèi)容簡介】 2信用核算33內(nèi)勤11倉庫核算22倉庫保管2113餐飲康樂部廚師領(lǐng)班11廚師5858中餐廚師長11廚師長助理11西餐廚師長114保衛(wèi)部警衛(wèi)88巡邏66監(jiān)控77合計99954(1)薪酬設(shè)定原則① 公平原則首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。 其次，公平是內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。 最后，公平是同種工作崗位上的薪酬公平、即個人公平。由于不同員工的績效、技能、資歷等存在差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平的報酬在數(shù)量上是有差異的。② 競爭原則企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)定在人才市場，以至在社會中要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到寶貴的人才，并長久的地留住他們。尤其是對于本企業(yè)較關(guān)鍵人才的薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，至少要等于甚至高于市場行情。不能低于本市平均工資。不能低于同星級飯店同類崗位(職務(wù))標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)根據(jù)競爭需要個別調(diào)整。③ 激勵原則酒店內(nèi)部各類、各級職務(wù)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，防止大鍋飯之類的絕對平均化。充分利用薪酬的激勵效果，提高員工的工作熱情。④ 經(jīng)濟原則高標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平自然會提高企業(yè)薪酬的競爭性，但企業(yè)的成本也不可避免地要上升。因此在設(shè)計薪酬制度時，既要考慮薪酬的對外競爭性和對內(nèi)激勵性，又要考慮企業(yè)財力的大小，找到其間最佳的平衡點。⑤ 合法原則酒店的薪酬制度必須符合現(xiàn)行法律，否則將難以順利推行。 在薪酬管理過程中，要綜合考慮以上原則，靈活地制定出最有效的薪酬方案，為酒店的發(fā)展吸引到最優(yōu)秀的人才。 (2)薪酬設(shè)計必須考慮的因素l 員工的勞動量l 職務(wù)的高低l 技術(shù)與能力水平l 工作條件l 年齡與工齡l 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力l 區(qū)與行業(yè)的薪酬水平 l 勞動與市場的供求狀況l 生活費用與物價水平(3)薪酬設(shè)計的步驟設(shè)計薪酬制度是一個細(xì)致繁瑣的過程，一般有以下幾個步驟: ① 薪酬方案設(shè)計的主要步驟※明確飯店的人力資源理念；※制定薪酬策略和付酬原則；※職務(wù)設(shè)計分析；※工作評價；※調(diào)查外界或同行業(yè)薪酬水平；※本酒店薪酬定級、定薪、新人起新總額及中高層人員月薪金額:※設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)；※有相關(guān)工作經(jīng)驗的薪資定義；※確定中層管理人員薪資；※設(shè)定、獎金、保險、福利休系；② 薪酬制度設(shè)計流程圖。 酒店的人力資源理念 ↓制定薪酬策略↓職務(wù)設(shè)計與分析 ↓工作評價 ↓ 薪酬調(diào)查 ↓定額、定薪↓設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)↓調(diào)薪政策↓整理成文↓ 薪酬制度執(zhí)行↓ 薪酬制度評估與調(diào)整(4)公司酒店現(xiàn)行薪酬方案參考范例 （略）②《公司績效考核辦法》（略） .F新酒店項目籌備期間的培訓(xùn)、實習(xí)工作 在酒店人力資源管理活動中，員工培訓(xùn)工作是重要的一環(huán)。培訓(xùn)是維持整個組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源是保持和增進組織活力的可行、有效的途徑。 *酒店培訓(xùn)是指通過教育、訓(xùn)練的方式來提高員工的工作能力、知識水平和開發(fā)潛能，最大限度地促使員工的個人素質(zhì)適應(yīng)工作需求，從而達(dá)到提高工作績效的目的。 *培訓(xùn)是現(xiàn)代酒店人力資源管理的重要組成部分，其本質(zhì)是提高酒店人力資源的質(zhì)量一一提高員工的素質(zhì)。 *培訓(xùn)|強調(diào)適應(yīng)性，通過培訓(xùn)以適應(yīng)酒店不斷發(fā)展的崗位職務(wù)要求，本質(zhì)上是對員工潛在能力的開發(fā)，是一種工作能力的開發(fā)。同時，也是酒店人力資源的開發(fā)。*酒店要根據(jù)實際需要編制培訓(xùn)計劃，分輕重緩急安排，而且針對不同的培訓(xùn)對象確定其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。 *培訓(xùn)方法有多種多樣，也各有利弊，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求選擇錄用。. Fa 新酒店項目籌備期間培訓(xùn)、實習(xí)工作要求 在酒店籌備階段，培訓(xùn)、實習(xí)工作尤為重要。通過有組織、有計劃的培訓(xùn)和實習(xí)，以適應(yīng)酒店開業(yè)經(jīng)營的需要，并確保企業(yè)實現(xiàn)工作目標(biāo)。 (1)培訓(xùn)工作要求酒店培訓(xùn)是一項系統(tǒng)化工作。不僅是職業(yè)培訓(xùn)還是發(fā)展培訓(xùn)，都是從酒店的目標(biāo)以及酒店提供產(chǎn)品功能出發(fā)的。培訓(xùn)工作要求是根據(jù)酒店階段目標(biāo)和工作任務(wù)的要求而提出的，這一部分包括五個步驟。①確定培訓(xùn)需要。確定培訓(xùn)需要既是酒店培訓(xùn)工作的開始，又是衡量培訓(xùn)工作效果的主要依據(jù)，即培訓(xùn)是否滿足需要?；I備期間培訓(xùn)需要的產(chǎn)生主要有三個方面: ※由于員工的來源不同，導(dǎo)致員工素質(zhì)業(yè)務(wù)技能不同而產(chǎn)生培訓(xùn)的需要?！捎诰频旮鞑块T工作上或在工作銜接配合上而產(chǎn)生培訓(xùn)的需要。※由于酒店員工流動而產(chǎn)生培訓(xùn)的需要。 ※統(tǒng)一管理模式、服務(wù)規(guī)范而產(chǎn)生培訓(xùn)的需要。 ②分析當(dāng)前狀況。這一步驟是為了了解并掌握目前階段員工的能水平，以便選擇、確定合理的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)建立在需要的基礎(chǔ)上。但必須結(jié)合酒店當(dāng)前的實際狀況。 ③確立培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)目標(biāo)必須可以表達(dá)整個培訓(xùn)過程所期望的結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)必須建立在以上兩個步驟的基礎(chǔ)之上。培訓(xùn)目標(biāo)必須是具體的、可以達(dá)到的，并且應(yīng)盡可能具有可度量性。 ④成立評價機構(gòu)。酒店組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的職能部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作(或者由人事行政部門指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作)。除了培訓(xùn)部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)工作外，還應(yīng)當(dāng)有對培訓(xùn)效果進行評價的機構(gòu) (總經(jīng)理和受訓(xùn)者所在部門的經(jīng)理參加)。⑤制定評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)目標(biāo)的具體化，必須依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定評價標(biāo)準(zhǔn)。例如做床培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)是，受訓(xùn)者應(yīng)在3分鐘 內(nèi)做完，水平評分達(dá)到80分以上。(1)培訓(xùn)的種類培訓(xùn)的種類從方式上可分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)，職前培訓(xùn)又分為一般性培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)分為管理人員培訓(xùn)(著重于管理思維與方法)與專業(yè)性知識技能的培訓(xùn)。集團公司歷史傳統(tǒng)與基本方針 集團公司風(fēng)氣、理念、價值觀 一般性 本行業(yè)的現(xiàn)狀、集團公司地位 培訓(xùn) 酒店的制度與組織結(jié)構(gòu) 服務(wù)知識、服務(wù)質(zhì)量、管理模式、待客準(zhǔn)則、行為規(guī)范職前培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則，薪酬與晉升制度 專業(yè)性 勞動合同培訓(xùn) 安全衛(wèi)生、福利與社會保險技能、業(yè)務(wù)工作程序等各種方法訓(xùn)練 觀察、知覺力 分析、判斷力培訓(xùn)種類 反思、記憶力 管理人員 推理、創(chuàng)新力 培訓(xùn) 口頭文字表達(dá)力 管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 管理實務(wù) 案例分析 在職培訓(xùn) 情商 人力資源培訓(xùn) 服務(wù)知識培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 專業(yè)性 經(jīng)營管理培訓(xùn) 培訓(xùn) 服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)安全、衛(wèi)生培訓(xùn)電腦、外語 其他專業(yè)性培訓(xùn)(2)培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)最常見的培訓(xùn)內(nèi)容: 目前在企業(yè)中最流行的培訓(xùn)內(nèi)容如下:新進員工定向培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績評估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)培訓(xùn)師、團隊建設(shè)，聆聽技能、個人電腦實務(wù)、招聘與選拔時間管理、解決問題技能、決策技能、新設(shè)備操作，開會技能、信息溝通、安全常識、產(chǎn)品知識，全面質(zhì)量管理，公共演講技能、演示技能、目標(biāo)管理、激勵員工、職業(yè)道德、外語、人力資源管理、經(jīng)營管理、大眾心理學(xué)等。酒店籌備期間開業(yè)前集體培訓(xùn)，崗位實習(xí)培訓(xùn)、親員工定向培訓(xùn)、進店員工常規(guī)培訓(xùn)更為常見和重要。、操作流程有關(guān)規(guī)章制度匯編(1)培訓(xùn)經(jīng)理①負(fù)責(zé)落實酒店培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)本酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況，預(yù)測培訓(xùn)需求，制定季度和月度