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正文內(nèi)容

技術(shù)標(biāo)--貴州移動畢節(jié)分公司20xx年基站市電引入工程施工及零星電力線路整治(編輯修改稿)

2024-09-02 00:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 檢查二次回路絕緣電阻是否符合規(guī)范,每一個二次回路絕緣電阻不小于1MW,小母線絕緣電阻不小于10MW。(13)接完線后,應(yīng)全面清掃干凈線頭雜物,屏柜及端子箱下部電纜孔洞均應(yīng)用耐火材料嚴(yán)密封堵。隔離開關(guān)試驗包括測量絕緣電阻、回路電阻、耐壓試驗及操動機構(gòu)試驗等。(1)將組裝好的靜觸頭裝在管母上,再將主閘刀合閘,調(diào)整靜觸頭與主閘刀的相對位置,使靜觸頭的靜觸桿與防雨罩的距離符合要求,動觸片的八個觸點均應(yīng)與靜觸桿可靠接觸,且刀閘在合閘的過程中不出現(xiàn)走之字的現(xiàn)象即可。(2)垂直斷口(母線型)隔離開關(guān)壓單邊情況出現(xiàn)的隨機性較大。當(dāng)出現(xiàn)走之字的情況時,應(yīng)放松下導(dǎo)電管與上導(dǎo)電管連接的螺栓,用手錘輕敲以旋轉(zhuǎn)一下上導(dǎo)電管,使觸指夾緊運動的方向與靜觸桿垂直。(3)接上臨時電源進行垂直斷口(母線型)隔離開關(guān)電動調(diào)整。施工管理程序圖建設(shè)單位驗收移交恢復(fù)供電中間驗收電氣調(diào)試中間驗收材料進場分配安健環(huán)處理拆舊電氣電氣安裝施工處理人員進場技術(shù)交底編制(施工手冊)工程監(jiān)理大小運施工停電分析信息處理施工信息施工信息施工圖審查施工信息 (工序)流程圖施工前準(zhǔn)備設(shè)備開箱前檢查單相安裝操作機構(gòu)箱安裝連桿及組件安裝隔離開關(guān)調(diào)整靜觸頭安裝接線及試驗隔離開關(guān)再次調(diào)整結(jié)束圖2-1 作業(yè)流程圖表31工作前安全風(fēng)險辨析及措施表序號安全風(fēng)險預(yù)控措施檢查結(jié)果1施工前未進行安全技術(shù)交底施工前對施工人員進行安全技術(shù)交底。2施工人員違規(guī)操作崗前培訓(xùn),現(xiàn)場懸掛操作規(guī)范,施工人員按章操作3特種人員未持證上崗作業(yè)前檢查特種作業(yè)人員上崗證件4高空作業(yè)高處作業(yè)人員系好安全帶,佩戴工具袋,衣著靈便、穿軟底鞋。安全帶高掛低用;5高空墜物傷人所有施工工具必須用布條綁扎,不得隨意亂扔、亂放。傳遞物品時,嚴(yán)禁拋擲6物體打擊使用合格的吊具,吊裝下方不得站人,作業(yè)人員應(yīng)聽從統(tǒng)一指揮。7機械傷人安全防護裝置齊全有效,使用過程防護用品使用正確,8起重吊裝不得超負荷起吊,不得偏拉斜吊,吊件下方不得有人。指揮、操作規(guī)范,機械設(shè)備性能良好。使用合格吊具,不得以小代大。作業(yè)過程有人監(jiān)護(注明負責(zé)人姓名)9觸電焊機外殼必須可靠接地。電焊機裸露的導(dǎo)電部位和轉(zhuǎn)動部分必須裝設(shè)防護罩。焊鉗及電焊導(dǎo)線的絕緣必須良好;雨天焊接作業(yè)應(yīng)有防雨措施。定期做好焊機維護檢修,保持設(shè)備性能良好。10火災(zāi)嚴(yán)格執(zhí)行動作作業(yè)票制度,現(xiàn)場配備足量合適滅火器材。動火作業(yè)旁清除易燃物質(zhì),如不能清離現(xiàn)場的,應(yīng)采取必要的防火措施。11機械、電氣閉鎖未安裝好,調(diào)試人員或二次人員進行電動操作,損壞傳動桿機械、電氣閉鎖安裝好才允許進行電動操作,操作時需確認安裝情況。調(diào)試人員、二次工作人員、一次工作人員相互提醒、相互配合。擬投入的施工主要儀器、儀表及機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量購置年份制造商額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注自有主要儀器、儀表及機械設(shè)備:1力矩扳手8300Nm22004良好2套筒扳手846mm22003良好3梅花扳手1032mm22004良好4水平尺400mm42004良好5活動扳手450mm32004良好6葫蘆2T12003良好7線墜12004良好8交流焊機380V22004良好9金屬切割機220V22004良好10角尺22003良好11兆歐表50022004良好12數(shù)字萬用表12004良好13鉗表電流表500A12004良好14接地電阻測試儀ZC18 110100Ω12008良好擬購置的儀器、儀表及機械設(shè)備:1沖擊電鉆TE15 12013完好2角向磨光機SIMC系統(tǒng)12013完好3自攻螺絲鉆FD788HV 82013完好3租用的儀器、儀表及機械設(shè)備:1吊車16T12005良好若我公司一旦中標(biāo),我公司承諾將對本工程在技術(shù)上投入公司最優(yōu)秀的管理人員及能吃苦耐勞、施工技術(shù)過硬施工隊伍。并且詳實的做好以下工作,以確保工程優(yōu)質(zhì)高效的進行。(1)認真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)則以及業(yè)主根據(jù)工程實際情況指定的有關(guān)補充技術(shù)要求,嚴(yán)格按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量體系文件,編制各項施工技術(shù)資料。(2)認真進行施工圖會審,正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工程師簽發(fā),不得隨意修改,如確需修改,應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。(3)工程開工前,由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)等人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查,根據(jù)施工招標(biāo)書、施工合同及《項目施工管理規(guī)劃大綱》,編制詳細的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量保證手冊》和《安全保證手冊》,經(jīng)項目總工審批后,呈報項目法人和監(jiān)理工程師認可。(4)分部分項工程開工前,編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工補充作業(yè)指導(dǎo)書,并經(jīng)審批、交底后實施于工程中。勞動力計劃表 單位:人工 種級 別前期準(zhǔn)備安裝工程工程消缺竣工驗收管理人員5882高級技工520105初、中級技工515105普工10202015特殊工333(1)質(zhì)保和安監(jiān)人員在施工前必須進行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核后持證上崗。(2)質(zhì)保和安監(jiān)設(shè)備必須定期檢查修理。(3)每項工序開工前項目部必須進行技術(shù)交底,制定有針對性質(zhì)的質(zhì)保和安監(jiān)措施,控制施工薄弱環(huán)節(jié)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,按照施工作業(yè)指導(dǎo)書,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(5)文明施工是保證安全和質(zhì)量的必要條件,保證文明施工,才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。(1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作,深化內(nèi)部改革,項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,確保施工順利進行?,F(xiàn)已全面推行項目法管理,借項目管理東風(fēng),充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動效率,降低勞動消耗。(2)緊密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府,協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗,及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙,保證施工順利進行。(3)杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故,杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程,制定攻關(guān)課題,全面開展QC小組活動。(4)嚴(yán)格按圖施工,認真執(zhí)行各項施工工藝,杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生;號召廣大職工提合理化建議,改進落后的管理、施工方法,積極采用新工藝、新技術(shù)施工,提高工效、降低損耗,提高綜合經(jīng)濟效益。(5)加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作,杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象,嚴(yán)格材料需用制度,對計劃外領(lǐng)料必須查明原因,認真審查,教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,不浪費一根材、一顆螺栓,逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料,在進倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查,及時查出漏缺項目,特別對線、材要著重檢查。(6)各項費用必須精打細算,節(jié)約開支,公司財務(wù)部建立專賬,負責(zé)工程資金管理,依據(jù)報價施工圖預(yù)算、實際工程進度、按甲方的要求,分撥工程用款。為了降低成本,節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用,必須加強經(jīng)濟核算,加強班組管理,項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度,定期(或按工序)對材料、人工、機械質(zhì)量等指標(biāo)進行分析核算,項目部應(yīng)編制降低成本措施計劃,并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。(7)各級生產(chǎn)負責(zé)人必須認真做好施工日志,準(zhǔn)確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況,積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。(8)嚴(yán)格執(zhí)行主辦局、
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