【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)直接與消防電源連接。主電源應(yīng)有明顯標志。 (4)控制器的接地應(yīng)牢靠并有明顯標志。 (5)在控制器安裝過程中，嚴禁隨意操作電源開關(guān)，以免損壞機器。 消防聯(lián)動控制設(shè)備的安裝 (1)消防控制中心在安裝前應(yīng)對各附件及功能進行檢查，合格后才能安裝。 (2)聯(lián)動設(shè)備的接線，必須在確認線路無故障、 設(shè)備所提供的聯(lián)動節(jié)點正確的前題下進行。 (3)消防控制中心內(nèi)的不同電壓等級、不同電流類別的端子，應(yīng)分開并有明顯標志。 (4)聯(lián)動驅(qū)動器內(nèi)應(yīng)將電源線、通信線、音頻信號線、聯(lián)動信號線、回授線分別加套管并編號。所有編號必須與圖紙上的編號一致，字跡要清晰，有改動處應(yīng)在圖紙上作明確標注。 (5)消防控制中心內(nèi)外接導線的端部都應(yīng)加套管并標明編號，此編號應(yīng)和施工圖上的編號及聯(lián)動設(shè)備導線的編號完全一致。 (6)消防控制中心接線端子上的接線必須用焊片壓接，接線完畢后應(yīng)用線扎將每組線捆扎成束，使得線路美觀并便于開通及維修。 (7)安裝過程中，嚴禁隨意操作消防中心內(nèi)的電源開關(guān)，以免損壞機器或?qū)е峦獠柯?lián)動設(shè)備誤操作。 (二 )有線電視系統(tǒng)安裝 電視系統(tǒng)的配管、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的做法同強電施工配管做法。 同軸電纜的彎曲半徑≥ 10倍管徑。 主干電纜一般宜一根鋼管布放一根電纜，分支電纜一根鋼管最多布放兩條電纜 。 傳輸、分配設(shè)備與電纜的連接采用壓接和插頭連接，壓接電纜 施工組織設(shè)計 18 剝切長度和插頭制作應(yīng)按產(chǎn)品說明規(guī)定進行制作安裝，壓接時螺釘不得損傷芯線，壓扁電纜，芯線屏蔽層不得短路。 (三 )綜合布線系統(tǒng)安裝 綜合布線系統(tǒng)的配管、橋架敷設(shè)的 施工工藝同強電部分的施工作法。 配線架安裝垂直誤差不應(yīng)大于 3mm。接線端子各種標志應(yīng)齊全。 模塊設(shè)備應(yīng)完整無損、標志齊全。安裝螺絲應(yīng)擰牢固，面板應(yīng)保持在一個水平面上。 按設(shè)計要求接地，壓接處牢固可靠，保持良好的電氣通路。 信息插座安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，固定應(yīng)牢固，不產(chǎn)生松動。 信息插座應(yīng)有標簽，以顏色、圖紙、文字表示所接終端設(shè)備類型。 纜線布線前應(yīng)核對型號規(guī)格、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。 纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。 纜線在布放前兩端 應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書字明晰、端正和正確。 施工組織設(shè)計 19 三 、 施工進度計劃及保證措施 一、施工工序部署 （一）保證 維護 工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。 （二）專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 （三）本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程 的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （四）重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 （五）在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 二、施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定 本工程施工方案原則為： （一）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。 （二）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。 （三）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。 （四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 （五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 （六）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 （七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 施工組織設(shè)計 20 （八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 三 、施工進度計劃 （一）進度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 （二）總進度計劃安排 投標工期為 30天（具體以實際施工工期為準） 完成所有工程量。 施工準備 包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及 材料定貨等施工準備工作。 工程施工 維護 工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再 轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水 。 施工驗收準備 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨 清 理 完垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 （三）圖、表 本工程計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表（附后） 四 、保證工程進度的具體措施 （一）保證進度的組織措施 施工組織設(shè)計 21 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 （二）保證進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳 細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 施工組織設(shè)計 22 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必 要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （三）保證進度的材料供應(yīng)措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具 有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將 執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段不 同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先 報送業(yè)主 施工組織設(shè)計 23 方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目 降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使 用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下 圖 ： 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負 施工組織設(shè)計 24 責人，建 立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜