【文章內容簡介】 ，應直接與消防電源連接。主電源應有明顯標志。 (4)控制器的接地應牢靠并有明顯標志。 (5)在控制器安裝過程中，嚴禁隨意操作電源開關，以免損壞機器。 消防聯(lián)動控制設備的安裝 (1)消防控制中心在安裝前應對各附件及功能進行檢查，合格后才能安裝。 (2)聯(lián)動設備的接線，必須在確認線路無故障、 設備所提供的聯(lián)動節(jié)點正確的前題下進行。 (3)消防控制中心內的不同電壓等級、不同電流類別的端子，應分開并有明顯標志。 (4)聯(lián)動驅動器內應將電源線、通信線、音頻信號線、聯(lián)動信號線、回授線分別加套管并編號。所有編號必須與圖紙上的編號一致，字跡要清晰，有改動處應在圖紙上作明確標注。 (5)消防控制中心內外接導線的端部都應加套管并標明編號，此編號應和施工圖上的編號及聯(lián)動設備導線的編號完全一致。 (6)消防控制中心接線端子上的接線必須用焊片壓接，接線完畢后應用線扎將每組線捆扎成束，使得線路美觀并便于開通及維修。 (7)安裝過程中，嚴禁隨意操作消防中心內的電源開關，以免損壞機器或導致外部聯(lián)動設備誤操作。 (二 )有線電視系統(tǒng)安裝 電視系統(tǒng)的配管、預埋件及預留孔洞的做法同強電施工配管做法。 同軸電纜的彎曲半徑≥ 10倍管徑。 主干電纜一般宜一根鋼管布放一根電纜，分支電纜一根鋼管最多布放兩條電纜 。 傳輸、分配設備與電纜的連接采用壓接和插頭連接，壓接電纜 施工組織設計 18 剝切長度和插頭制作應按產品說明規(guī)定進行制作安裝，壓接時螺釘不得損傷芯線，壓扁電纜，芯線屏蔽層不得短路。 (三 )綜合布線系統(tǒng)安裝 綜合布線系統(tǒng)的配管、橋架敷設的 施工工藝同強電部分的施工作法。 配線架安裝垂直誤差不應大于 3mm。接線端子各種標志應齊全。 模塊設備應完整無損、標志齊全。安裝螺絲應擰牢固，面板應保持在一個水平面上。 按設計要求接地，壓接處牢固可靠，保持良好的電氣通路。 信息插座安裝位置應符合設計要求，固定應牢固，不產生松動。 信息插座應有標簽，以顏色、圖紙、文字表示所接終端設備類型。 纜線布線前應核對型號規(guī)格、路由及位置與設計規(guī)定相符。 纜線的布放應平直，不得產扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。 纜線在布放前兩端 應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書字明晰、端正和正確。 施工組織設計 19 三 、 施工進度計劃及保證措施 一、施工工序部署 （一）保證 維護 工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。 （二）專門組建項目經理部，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。 （三）本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程 的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （四）重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 （五）在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 二、施工步驟制定原則 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定 本工程施工方案原則為： （一）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。 （二）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。 （三）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。 （四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。 （五）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 （六）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 （七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。 施工組織設計 20 （八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 三 、施工進度計劃 （一）進度計劃控制原則 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 （二）總進度計劃安排 投標工期為 30天（具體以實際施工工期為準） 完成所有工程量。 施工準備 包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及 材料定貨等施工準備工作。 工程施工 維護 工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應立即轉入第二施工段，第二施工段施工完成后再 轉入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水 。 施工驗收準備 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨 清 理 完垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。 （三）圖、表 本工程計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表（附后） 四 、保證工程進度的具體措施 （一）保證進度的組織措施 施工組織設計 21 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 （二）保證進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳 細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 施工組織設計 22 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必 要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （三）保證進度的材料供應措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具 有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將 執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度， 做到供應工作的不同階段不 同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先 報送業(yè)主 施工組織設計 23 方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目 降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使 用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下 圖 ： 合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負 施工組織設計 24 責人，建 立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜