【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場核實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在預(yù)定造價(jià)范圍內(nèi)。在簽認(rèn)付款憑證時(shí)，必須確保已完成工程量滿足質(zhì)量要求，資料報(bào)驗(yàn)齊全，滿足進(jìn)度要求。如不滿足，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣減支付的工程進(jìn)度款，并按約定在進(jìn)度款中扣減工程預(yù)付款。⑷ 控制工程洽商及設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡增加工程總造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商須先經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。⑸ 嚴(yán)格審查承包單位自行采購的屬于參考價(jià)(指導(dǎo)價(jià))和暫估價(jià)的材料和設(shè)備，對于這些材料設(shè)備不能采取憑發(fā)票報(bào)銷，應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)研，貨比三家，選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格合理的產(chǎn)品和能按時(shí)供貨的廠家。⑹ 控制工程結(jié)算價(jià)款：嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及北京市建委定額管理處的有關(guān)文件執(zhí)行。本工程合同價(jià)款采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法：固定單價(jià)加變更洽商增減帳。 ⑺ 盡量避免或減少索賠，此項(xiàng)工作須與建設(shè)單位緊密配合，為承包單位創(chuàng)造一定的條件。 2. 負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師定期進(jìn)行以下工作； ⑴ 對實(shí)際的投資支出按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。 ⑵ 對未完成項(xiàng)目所需的投資進(jìn)行預(yù)測。 ⑶ 通過比較、分析，找出實(shí)際支出額與計(jì)劃投資控制目標(biāo)的偏離數(shù)及產(chǎn)生偏離的原因，并采取有效措施糾偏。三、工程進(jìn)度控制 1. 工程進(jìn)度控制方法 ⑴ 審核承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對其中起主導(dǎo)作用的部分進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出意見。經(jīng)審批后，督促承包單位按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 ⑵ 審查各承包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對可能影響進(jìn)度的因素預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實(shí)各階段的進(jìn)度計(jì)劃。 ⑶ 每月進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，督促、幫助承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施加以補(bǔ)救，盡量減少或避免影響總進(jìn)度計(jì)劃。并在工程監(jiān)理月報(bào)中如實(shí)反映情況，認(rèn)真提出分析意見。 ⑷ 各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在施工過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。2. 工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)：(1)要求施工單位根據(jù)竣工要求倒排進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，對照月計(jì)劃每周檢查落實(shí)，當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，要求承包單位采取趕工措施。(2)按合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工作。（3）當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度滯后時(shí)，要求施工單位及時(shí)分析原因、采取措施、保證工程進(jìn)度。四、合同與信息管理 1. 合同管理 合同管理的中心任務(wù)：在深入了解合同文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況。把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”控制中去，用合同手段配合進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制工作。協(xié)調(diào)合同各方，確保工程建設(shè)在合同條件下進(jìn)行。 ⑴ 合同分析施工合同工期為....年9月15日至.......年12月13日。監(jiān)理范圍包括全部工程項(xiàng)目的的施工內(nèi)容，從開工到交付使用進(jìn)行全過程施工監(jiān)理。協(xié)助建設(shè)單位完成各分包工程的招標(biāo)工作，配合建設(shè)單位及各承包方協(xié)調(diào)外部關(guān)系。負(fù)責(zé)工程信息、檔案管理、過程資料、竣工備案及竣工資料的移交。對保修期間的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)等實(shí)施監(jiān)理，協(xié)助檢查工程使用狀況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，督促保修和參加工程復(fù)查。監(jiān)理工程師在工作中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格審查各種方案、技術(shù)措施和計(jì)劃等，檢查材料、半成品的質(zhì)量，不合格材料不能用于工程。盡最大能力減少或消除由于原材料或施工工藝問題造成的質(zhì)量隱患，對重要的部位或工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，采取相應(yīng)措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少保修期間的工作量。針對工期緊，嚴(yán)格按合同要求審查施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，并隨著工程進(jìn)展，要求其編制階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，在總控計(jì)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證每一步都按計(jì)劃完成。為保證工期，監(jiān)理部也將根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和旁站，確保不能因?yàn)楸O(jiān)理人員不到位而對施工進(jìn)度造成影響。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知人力資源部，安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師到場。監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格按施工合同期限執(zhí)行，在7日內(nèi)審核完畢。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好變更洽商的審核工作，變更洽商一定要寫明變更原因、內(nèi)容，變更洽商完成15天內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，做好變更洽商的費(fèi)用臺帳，以保證各項(xiàng)費(fèi)用按要求計(jì)取。為保證工程保質(zhì)保量按期完成，對于分包的項(xiàng)目，納入總包管理，由總包提供進(jìn)場計(jì)劃和進(jìn)場條件，雙方密切配合，協(xié)調(diào)一致，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理的依據(jù) 1）建設(shè)工程施工合同和有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議； 2）工程委托監(jiān)理合同； 3）本工程的招投標(biāo)文件，標(biāo)底和各有關(guān)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。⑶ 注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包單位不符合合同約定的行為；防止偏離合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出偏離合同約定事件的預(yù)示。⑷ 加強(qiáng)對工程變更的管理，對其發(fā)生，監(jiān)理人員要及時(shí)了解現(xiàn)場真實(shí)情況，準(zhǔn)確計(jì)量。對涉及經(jīng)濟(jì)的變更要事先征求建設(shè)單位的意見，盡量采取經(jīng)濟(jì)合理的方案。⑸ 合同爭議或索賠事件發(fā)生，監(jiān)理人員要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)方的合法權(quán)益，也不損害承包單位的正當(dāng)權(quán)益。⑹ 監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常提醒建設(shè)單位、承包單位不發(fā)生違約事件。⑺ 對工程暫停、復(fù)工、工程延期的處理，要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定處理。2．信息管理 專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)對監(jiān)理日志及各監(jiān)理報(bào)表進(jìn)行整理后向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納、整理、登記臺帳，作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。 3．建立會議制度 現(xiàn)場會議是建設(shè)各方交流信息的重要形式:⑴ 每周二下午2：00由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理人員匯報(bào)會，總結(jié)本周工作，安排下周工作計(jì)劃。⑵ 每周三上午9：30召開工地監(jiān)理例會，建設(shè)單位、承包單位有關(guān)人員參加，由總監(jiān)理工程師主持會議，會議內(nèi)容主要是檢查上周工程完成情況，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備及管理方面的問題共同總結(jié)，并對問題的處理作出評價(jià)，形成會議紀(jì)要，發(fā)送與會單位和有關(guān)單位。下次例會要檢查上次會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。 ⑶ 因工作需要，總監(jiān)理工程師可隨時(shí)召開會議，確定參加人員，研究迫切需要解決的問題，形成會議紀(jì)要。 4．建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。⑴ 編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)單位。 ⑵ 每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送有關(guān)單位。 ⑶ 根據(jù)實(shí)際情況，可不定期編制簡報(bào)，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。⑷ 所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并加以整理歸檔。五、建筑節(jié)能施工監(jiān)理工作（一）監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量要求及措施進(jìn)場的材料，要求質(zhì)量證明資料合格、齊全，符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品標(biāo)識上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用國家明令禁止、淘汰的材料。建筑材料備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證資料必須齊全。按照委托監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料不得在工程上使用，對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員不得簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備退出現(xiàn)場。當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后簽認(rèn)并督促承包單位按建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案施工。對建筑節(jié)能施工過程巡視檢查，施工中墻體、屋面等隱蔽工程隱蔽過程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站或檢查，符合要求準(zhǔn)予下道工序的施工。對建筑節(jié)能過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果。（二）墻體保溫節(jié)能工程材料質(zhì)量要求：⑴、墻體保溫節(jié)能工程所用的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具備出廠合格證和檢測報(bào)告，不合格的材料不得在本工程中使用，本工程所使用的膠粘劑、聚苯板應(yīng)現(xiàn)場抽樣復(fù)試。⑵、膠粘劑應(yīng)采用經(jīng)過鑒定的專用材料，其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。⑶、保溫板應(yīng)采用自息型的B2級具有保溫功能，耐久性好的材料，并符合防火要求。⑷、增強(qiáng)玻纖網(wǎng)布應(yīng)選擇極限延伸率低的材料，并應(yīng)具有防腐耐堿性能。墻體外保溫監(jiān)理巡視要點(diǎn)：⑴保溫板安裝位置應(yīng)正確，拼縫嚴(yán)密并且用一道200mm寬網(wǎng)片加固，在抹灰過程中不得位移、變形，接茬處應(yīng)光滑平整。⑵施工中墻體上的穿墻套管、預(yù)留洞等應(yīng)按要求采取隔斷熱橋措施。⑶容易碰撞的陽角、門窗口及不同材料的交接處應(yīng)做防止開裂加強(qiáng)措施。⑷外墻外保溫工程的飾面層不得滲漏。⑸墻體抗裂砂漿料應(yīng)連續(xù)施工，厚度應(yīng)均勻，接茬應(yīng)平須密實(shí)。資料驗(yàn)收：⑴