【文章內(nèi)容簡介】 確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平，我們將選擇兩個有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，增強其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)，并且隊伍素質(zhì)高，具有良好的合作基礎(chǔ)，不會因為節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。，降低勞動強度，我們將最大限度的提高機械化施工水平，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具，這些都是完成計劃的有力保證。外部環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主要部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。，搭接長度不小于100mm。，應(yīng)在洞口四角處加貼一塊長300mm，寬200mm的45度斜向標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布，以防開裂。，以方便后續(xù)施工的搭接。在連續(xù)墻面上如需停頓，第一道抹面膠漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的玻纖網(wǎng)，需與玻纖網(wǎng)、第一道抹面膠漿形成臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm。，不得撓動，靜置養(yǎng)護(hù)不少于24h，才可進(jìn)行下一道工序的施工。在寒冷潮濕氣候條件下，還應(yīng)適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間。 后熱鍍鋅電焊網(wǎng)鋪貼（僅貼面磚使用），先抹第一道抹面膠漿46mm，待抹面膠漿干燥達(dá)到一定強度后鉆孔，將錨固釘壓入鋼絲網(wǎng)插入脹塞套管，使鋼絲網(wǎng)繃緊，繃平緊貼第一道抹面膠漿，然后按雙向500mm梅花狀分布，將鋼絲網(wǎng)固定在基層墻體上，檢查合格后抹第二道抹面膠漿，厚度34mm，鋼絲網(wǎng)不得外露。；搭接寬度不應(yīng)小于兩個完整網(wǎng)絡(luò)；搭接部位要有錨固件固定；左右搭接接茬應(yīng)錯開，防止局部接頭網(wǎng)片層數(shù)過多，影響抹灰質(zhì)量。，再進(jìn)行錨固施工。、女兒墻、沉降縫等鋼絲網(wǎng)收頭處應(yīng)固定在基層墻體上。塑料護(hù)角條（網(wǎng)）施工，在抹面膠漿可操作時間內(nèi)，從上向下按掛線把護(hù)角條（網(wǎng)）粘在墻上均勻按壓，而且護(hù)角條網(wǎng)上的網(wǎng)格布應(yīng)同時壓入抹面膠漿內(nèi)，抹面膠漿要從護(hù)角的孔中擠出來，然后把多余的膠漿刮平，第二道膠漿應(yīng)把護(hù)角完全埋入抹面膠漿中。，接點處應(yīng)平整。裝飾線條做法；，應(yīng)在保溫用聚苯板粘貼完畢后，按設(shè)計要求彈出裝飾線條位置，將加工好的裝飾線條用膠粘劑粘貼在設(shè)計位置上，線條表面按外保溫做法處理。線條突出保溫墻面超過100mm時，應(yīng)直接粘在基層上，而且需加設(shè)機械固定件。變形縫的施工：分隔縫施工時，分隔條應(yīng)在抹灰工序時就放入，待砂漿初凝后起出，修整縫邊；縫內(nèi)填塞發(fā)泡聚乙烯圓棒（條）作背襯，再分兩次勾填建筑密封膏，勾填厚度為縫寬的5070%。，以射釘或螺絲緊固。飾面層施工在抹面膠漿層表干后即可進(jìn)行柔性膩子的施工，用鏝刀或刮板批刮，待第一遍柔性膩子表干后，再刮第二遍膩子，壓實磨光成活。批刮柔性膩子應(yīng)不漏底、不漏刮、不留接縫，完全覆蓋表面。待柔性膩子完全干固后，即可進(jìn)行面層涂料施工。，經(jīng)現(xiàn)場拉拔試驗，所檢指標(biāo)合格后方可進(jìn)行施工。，清洗干凈背面脫模劑，待表面晾干后方可施工。（墻面刮涂和瓷磚背涂）施工，粘結(jié)的灰漿中間略高，四邊略低，粘貼時要輕輕揉壓，壓粗灰漿，最后用鐵鏟剔除灰漿，粘結(jié)灰漿厚度宜控制在35mm。面磚勾縫應(yīng)在面磚粘結(jié)砂漿固化3d后進(jìn)行，氣溫低時可適當(dāng)延長。，先勾水平縫再勾豎縫，縱橫交叉處要過渡自然，不能有明顯痕跡，磚縫要在同一水平面上，應(yīng)連續(xù)、平直，縫深宜控制在23mm，縫寬不應(yīng)小于5mm,不得采用密縫第四節(jié) 雨季施工技術(shù)保證措施雨季施工措施在雨季施工期間進(jìn)行施工的工程，要認(rèn)真編制雨季施工技術(shù)措施，并根據(jù)施工實際情第六節(jié) 機械、設(shè)備安排計劃：不銹鋼抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、專用鋸齒抹子、大于20粒度粗砂紙的不銹鋼打磨抹子、鋼絲刷子、多用刀、灰漿托板、拉線、彈線墨盒、皮尺、毛輥、2M靠尺。：序號機具設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地出廠時間額定功率（KW）設(shè)備狀況1電動攪拌器HW603濟(jì)南2008完好2空氣壓縮機J12502揚州2009完好3電熱絲切割器J3G4002北京2009完好4開槽器AX3003上海2009完好5沖擊鉆BX5006濟(jì)南2009完好6電錘GW406濟(jì)南2010完好7角磨機GQ403濟(jì)南2010完好設(shè)備/機具維修的維護(hù)進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，在施工過程中我們將制定機械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。第七節(jié) 主要管理人員及勞動力安排一、主要管理人員項目管理機構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經(jīng)理部的管理人員安排詳見如下表：管理人員如下：序號項目中任職數(shù)量主要職責(zé)1項目經(jīng)理1名負(fù)責(zé)項目全面工作2技術(shù)資料員1名負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料3施工員2名負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)4質(zhì)檢員1名負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作5安全員2名負(fù)責(zé)工程安全工作6材料員1名負(fù)責(zé)工程供料工作部門職責(zé)、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。，組織制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及保證措施，履行承包合同各項條款。，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)和處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。，建立健全項目質(zhì)量治療保證體系。落實崗位質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系有效運行，使工程項目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。為用戶生產(chǎn)滿足的工程產(chǎn)品。，抓好項目核算，確保成本指標(biāo)完成，搞好項目內(nèi)部效益工資分配，促進(jìn)項目施工順利進(jìn)行。，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。，對出現(xiàn)的問題及時處理。、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質(zhì)量體系程序文件。，辦理施工過程中的各種簽證。、熟悉圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審。、制定施工組織設(shè)計和施工方案，組織技術(shù)人員編寫技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書及專項技術(shù)措施，并進(jìn)行審核，設(shè)立工序質(zhì)量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。、標(biāo)高、軸線及構(gòu)配件安裝位置測量的復(fù)核、鑒定材料及工程質(zhì)量，組織隱蔽工程驗收。，制定工地節(jié)約措施。，質(zhì)量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負(fù)責(zé)不合格品的控制，對已確認(rèn)的不合格品組織質(zhì)檢和操作人員進(jìn)行分析和評審，制定并監(jiān)督實施糾正措施和預(yù)防措施。并做好記錄。，對質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行分析。，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、特殊工序操作人員的培訓(xùn)。，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術(shù)資料。參加工程竣工、交工驗收。、設(shè)備、人員、機具需要計劃的編制和審核。、并報項目經(jīng)理審批。、機具、人工單價的確定為項目經(jīng)理提供參考數(shù)據(jù)。，收集和保管。，提供數(shù)據(jù)參考。，編制工程施工組織總設(shè)計。，編制和審核大項目作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)方案。、綜合、月度等各類施工進(jìn)度計劃以及其他專題生產(chǎn)計劃。，督促和檢查施工計劃的完成情況。，及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實施工計劃的完成情況。、監(jiān)理等單位以及公司總部召開的各類工程例會，向他們通報工程進(jìn)展情況和存在問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、周報等各類報表，及時上報公司和有關(guān)單位，保證工程信息暢通。，審核批準(zhǔn)一般項目的開工，申請和審核重大項目的開工。，負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的協(xié)調(diào)，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進(jìn)行。（水、電、氣、道路等）的管理。，制定相應(yīng)的控制、保證措施，并組織和監(jiān)督實施。，將檢查評比及時通報，促進(jìn)攻城質(zhì)量工藝的提高。，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工程中的較大質(zhì)量問題。，負(fù)責(zé)工程的二、三級驗收，監(jiān)督和檢查工程的一級驗收情況，配合四級驗收。，并負(fù)責(zé)匯總，整理資料。，配合公司參與工程評獎工作。、分析、處理。，負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的招議標(biāo)，并簽訂采購合同。、材料運輸。、匯總物資需要計劃，編織物資采購計劃實施采購。，負(fù)責(zé)組織重要物資檢驗和試驗，負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的開箱檢驗及過程跟蹤管理。、保管和處理。、負(fù)責(zé)項目部材料成本的核算。，參與擇優(yōu)施工方案。，辦理交底接受手續(xù)；監(jiān)督班組嚴(yán)格交底施工。，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。，做好班組自檢。，避免材料浪費。，零星用工一律采用包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及班組長共同協(xié)商；施工員負(fù)責(zé)記錄用工情況，并按規(guī)定及時上報零工小票。二、勞動力安排主要勞動力安排計劃表序號工種任務(wù)人數(shù)1粘板工粘貼保溫板802鉆孔工錨固件安裝53維修工機具維修14電工電力維護(hù)15裁板工保溫板切割56攪拌工攪拌砂漿37膩子工刮膩子258涂料工涂料粉刷25勞動力安排保證措施 本工程施工期間將經(jīng)歷麥?zhǔn)眨昙臼┕?，如何安排正常施工，是保證本工程工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此為保證工程順利竣工，我公司特制訂相應(yīng)保證措施：，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排施工人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工作量，給與10元的獎勵；其次，節(jié)前穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，并在每一施工階段進(jìn)行前組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。 法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力等各方面加強施工現(xiàn)場的管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期。第八節(jié) 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系一．質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度；建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制方法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002—ISO 9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO 9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。：建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。： 項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。 項目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作地實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 工程管理部、機電管理部① 對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。② 實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量合格。③ 本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。④ 工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。⑤ 組織分部工程質(zhì)量評定。工程技術(shù)部① 對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。② 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。③ 對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。物資管理部① 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。② 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。③ 采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量監(jiān)督部① 監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。② 組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。③ 組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。④ 針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。⑤ 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作地溝通和匯報。：根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體