【文章內容簡介】 確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平，我們將選擇兩個有資質的專業(yè)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且隊伍素質高，具有良好的合作基礎，不會因為節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。，降低勞動強度，我們將最大限度的提高機械化施工水平，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具，這些都是完成計劃的有力保證。外部環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主要部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。，搭接長度不小于100mm。，應在洞口四角處加貼一塊長300mm，寬200mm的45度斜向標準網格布，以防開裂。，以方便后續(xù)施工的搭接。在連續(xù)墻面上如需停頓，第一道抹面膠漿不應完全覆蓋已鋪好的玻纖網，需與玻纖網、第一道抹面膠漿形成臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm。，不得撓動，靜置養(yǎng)護不少于24h，才可進行下一道工序的施工。在寒冷潮濕氣候條件下，還應適當延長養(yǎng)護時間。 后熱鍍鋅電焊網鋪貼（僅貼面磚使用），先抹第一道抹面膠漿46mm，待抹面膠漿干燥達到一定強度后鉆孔，將錨固釘壓入鋼絲網插入脹塞套管，使鋼絲網繃緊，繃平緊貼第一道抹面膠漿，然后按雙向500mm梅花狀分布，將鋼絲網固定在基層墻體上，檢查合格后抹第二道抹面膠漿，厚度34mm，鋼絲網不得外露。；搭接寬度不應小于兩個完整網絡；搭接部位要有錨固件固定；左右搭接接茬應錯開，防止局部接頭網片層數(shù)過多，影響抹灰質量。，再進行錨固施工。、女兒墻、沉降縫等鋼絲網收頭處應固定在基層墻體上。塑料護角條（網）施工，在抹面膠漿可操作時間內，從上向下按掛線把護角條（網）粘在墻上均勻按壓，而且護角條網上的網格布應同時壓入抹面膠漿內，抹面膠漿要從護角的孔中擠出來，然后把多余的膠漿刮平，第二道膠漿應把護角完全埋入抹面膠漿中。，接點處應平整。裝飾線條做法；，應在保溫用聚苯板粘貼完畢后，按設計要求彈出裝飾線條位置，將加工好的裝飾線條用膠粘劑粘貼在設計位置上，線條表面按外保溫做法處理。線條突出保溫墻面超過100mm時，應直接粘在基層上，而且需加設機械固定件。變形縫的施工：分隔縫施工時，分隔條應在抹灰工序時就放入，待砂漿初凝后起出，修整縫邊；縫內填塞發(fā)泡聚乙烯圓棒（條）作背襯，再分兩次勾填建筑密封膏，勾填厚度為縫寬的5070%。，以射釘或螺絲緊固。飾面層施工在抹面膠漿層表干后即可進行柔性膩子的施工，用鏝刀或刮板批刮，待第一遍柔性膩子表干后，再刮第二遍膩子，壓實磨光成活。批刮柔性膩子應不漏底、不漏刮、不留接縫，完全覆蓋表面。待柔性膩子完全干固后，即可進行面層涂料施工。，經現(xiàn)場拉拔試驗，所檢指標合格后方可進行施工。，清洗干凈背面脫模劑，待表面晾干后方可施工。（墻面刮涂和瓷磚背涂）施工，粘結的灰漿中間略高，四邊略低，粘貼時要輕輕揉壓，壓粗灰漿，最后用鐵鏟剔除灰漿，粘結灰漿厚度宜控制在35mm。面磚勾縫應在面磚粘結砂漿固化3d后進行，氣溫低時可適當延長。，先勾水平縫再勾豎縫，縱橫交叉處要過渡自然，不能有明顯痕跡，磚縫要在同一水平面上，應連續(xù)、平直，縫深宜控制在23mm，縫寬不應小于5mm,不得采用密縫第四節(jié) 雨季施工技術保證措施雨季施工措施在雨季施工期間進行施工的工程，要認真編制雨季施工技術措施，并根據(jù)施工實際情第六節(jié) 機械、設備安排計劃：不銹鋼抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、專用鋸齒抹子、大于20粒度粗砂紙的不銹鋼打磨抹子、鋼絲刷子、多用刀、灰漿托板、拉線、彈線墨盒、皮尺、毛輥、2M靠尺。：序號機具設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地出廠時間額定功率（KW）設備狀況1電動攪拌器HW603濟南2008完好2空氣壓縮機J12502揚州2009完好3電熱絲切割器J3G4002北京2009完好4開槽器AX3003上海2009完好5沖擊鉆BX5006濟南2009完好6電錘GW406濟南2010完好7角磨機GQ403濟南2010完好設備/機具維修的維護進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。第七節(jié) 主要管理人員及勞動力安排一、主要管理人員項目管理機構 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經理部的管理人員安排詳見如下表：管理人員如下：序號項目中任職數(shù)量主要職責1項目經理1名負責項目全面工作2技術資料員1名負責工程技術、資料3施工員2名負責施工組織協(xié)調4質檢員1名負責質量管理工作5安全員2名負責工程安全工作6材料員1名負責工程供料工作部門職責、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。，組織制定各項經濟技術指標及保證措施，履行承包合同各項條款。，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，生產經營，合理配置生產要素，協(xié)調和處理與工程有關的內外部關系，保證工程工期，文明施工，安全生產。，建立健全項目質量治療保證體系。落實崗位質量責任，保證質量體系有效運行，使工程項目達到預定質量目標。為用戶生產滿足的工程產品。，抓好項目核算，確保成本指標完成，搞好項目內部效益工資分配，促進項目施工順利進行。，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。，對出現(xiàn)的問題及時處理。、法令、法規(guī)、規(guī)范、和質量體系程序文件。，辦理施工過程中的各種簽證。、熟悉圖紙及設計文件，參加圖紙會審。、制定施工組織設計和施工方案，組織技術人員編寫技術交底書、作業(yè)指導書及專項技術措施，并進行審核，設立工序質量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。、標高、軸線及構配件安裝位置測量的復核、鑒定材料及工程質量，組織隱蔽工程驗收。，制定工地節(jié)約措施。，質量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質檢和操作人員進行分析和評審，制定并監(jiān)督實施糾正措施和預防措施。并做好記錄。，對質量缺陷原因進行分析。，進行現(xiàn)場技術指導、特殊工序操作人員的培訓。，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術資料。參加工程竣工、交工驗收。、設備、人員、機具需要計劃的編制和審核。、并報項目經理審批。、機具、人工單價的確定為項目經理提供參考數(shù)據(jù)。，收集和保管。，提供數(shù)據(jù)參考。，編制工程施工組織總設計。，編制和審核大項目作業(yè)指導書和施工技術方案。、綜合、月度等各類施工進度計劃以及其他專題生產計劃。，督促和檢查施工計劃的完成情況。，及時檢查、布置施工生產工作，落實施工計劃的完成情況。、監(jiān)理等單位以及公司總部召開的各類工程例會，向他們通報工程進展情況和存在問題，為領導決策提供依據(jù)。、周報等各類報表，及時上報公司和有關單位，保證工程信息暢通。，審核批準一般項目的開工，申請和審核重大項目的開工。，負責工程項目施工過程中的協(xié)調，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進行。（水、電、氣、道路等）的管理。，制定相應的控制、保證措施，并組織和監(jiān)督實施。，將檢查評比及時通報，促進攻城質量工藝的提高。，及時掌握施工質量動態(tài)，協(xié)調解決工程中的較大質量問題。，負責工程的二、三級驗收，監(jiān)督和檢查工程的一級驗收情況，配合四級驗收。，并負責匯總，整理資料。，配合公司參與工程評獎工作。、分析、處理。，負責組織設備、材料的招議標，并簽訂采購合同。、材料運輸。、匯總物資需要計劃，編織物資采購計劃實施采購。，負責組織重要物資檢驗和試驗，負責組織到貨設備的開箱檢驗及過程跟蹤管理。、保管和處理。、負責項目部材料成本的核算。，參與擇優(yōu)施工方案。，辦理交底接受手續(xù)；監(jiān)督班組嚴格交底施工。，合理劃分施工作業(yè)面，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。，做好班組自檢。，避免材料浪費。，零星用工一律采用包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場負責人及班組長共同協(xié)商；施工員負責記錄用工情況，并按規(guī)定及時上報零工小票。二、勞動力安排主要勞動力安排計劃表序號工種任務人數(shù)1粘板工粘貼保溫板802鉆孔工錨固件安裝53維修工機具維修14電工電力維護15裁板工保溫板切割56攪拌工攪拌砂漿37膩子工刮膩子258涂料工涂料粉刷25勞動力安排保證措施 本工程施工期間將經歷麥收，雨季施工，如何安排正常施工，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的關鍵。因此為保證工程順利竣工，我公司特制訂相應保證措施：，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排施工人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工作量，給與10元的獎勵；其次，節(jié)前穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。，并在每一施工階段進行前組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。 法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力等各方面加強施工現(xiàn)場的管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期。第八節(jié) 質量、安全、環(huán)保保證體系一．質量控制和保證的指導原則首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程；制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度；建立嚴格而實用的質量管理和控制方法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量；嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 建立有效的質量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002—ISO 9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO 9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師責任制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各專業(yè)承包商、內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。：建立由項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施，生產經理和技術經理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。： 項目經理：是項目質量的第一責任人。組織工程質量策劃，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。 項目總工程師：參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作地實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。 工程管理部、機電管理部① 對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。② 實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量合格。③ 本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。④ 工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。⑤ 組織分部工程質量評定。工程技術部① 對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)以指導工程的施工生產。② 編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。③ 對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。物資管理部① 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。② 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。③ 采購資料及驗證記錄的收集、整理。質量監(jiān)督部① 監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況。② 組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。③ 組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。④ 針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。⑤ 負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作地溝通和匯報。：根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體