【文章內(nèi)容簡介】 合計60 工期保證措施 施工組織保證（1） 施工準(zhǔn)備階段組織保證1) 盡快建立健全項目組織體系：建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。2) 充分發(fā)揮項目決策層作用：項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富外墻保溫及裝飾裝修改造工程施工經(jīng)驗的人員組成。公司的工程管理部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。3) 施工作業(yè)層實行集約化管理：根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事裝飾改造工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。4) 提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作A. 加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。B. 以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C. 盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。D. 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。（2） 施工過程中的組織保證1) 實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置： 及時組織分項、分部工程驗收：對己完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 制定并加強成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證（1） 工程進度計劃保證：總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。（2） 物資采購計劃保證1) 一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與預(yù)算部門聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，有預(yù)算員及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。2) 每周采購計劃及追補計劃：根據(jù)每周施工進度計劃安排，定期向材料員提供下周所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)時工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證進度計劃按期實現(xiàn)。（3） 資金計劃保證：根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。（4） 勞動力計劃保證1) 編制勞動力使用計劃：根據(jù)總體施工控制進度計劃，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。2) 選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊：勞務(wù)隊要按照公司一貫作風(fēng)，以施工隊伍的施工經(jīng)驗為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇經(jīng)驗豐富的勞務(wù)作業(yè)隊伍，保證在施工中不出現(xiàn)因施工經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 施工技術(shù)質(zhì)量保證（1） 由于本工程專業(yè)性較強，為此，本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事外墻保溫及裝飾裝修工程施工，且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的，能夠確保施工順利進行。（2） 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各分部、分項施工技術(shù)方案，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3） 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4） 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工面加強流水作業(yè)，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。第七章、 質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 我單位施工質(zhì)量要求達(dá)到國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證達(dá)到優(yōu)良，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，具體措施如下：（1）. 為了保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，全體施工人員都必須按照有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，在施工過程中要做到逐級進行質(zhì)量檢查。（2）. 工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員進行圖紙會審，并在業(yè)主的主持下，參加有業(yè)主、監(jiān)理公司等單位會審圖紙，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將會議記錄、施工概況、施工方案、技術(shù)措施和注意事項向施工人員進行全面技術(shù)交底。（3）. 項目經(jīng)理及工程師、施工隊長以及班組長每天都要向工人進行施工要求、技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)操作的交底，嚴(yán)格履行檢查制度，做到有章可依、違章必究的原則。確立質(zhì)量第一，信譽第一的概念，每道工序，每個環(huán)節(jié)都和質(zhì)量掛鉤。 質(zhì)量保證措施 根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、業(yè)主的要求，使本工程確?！昂细瘛保⒈ＷC一次性通過驗收。（1） 建立質(zhì)量保證管理體系（見下表）公司技術(shù)質(zhì)量部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002項目經(jīng)理質(zhì)檢員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊長施工工人施工班組長（2） 質(zhì)量職責(zé)劃分：公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細(xì)質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計部向總工程師負(fù)責(zé)外墻保溫、瓷磚、涂料工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)科由供應(yīng)科長負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。施工隊長負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與核準(zhǔn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程的具體運作，對工程質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。 山東聊城天潤建筑工程有限公司 年 月 日 69原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！信用社營業(yè)部經(jīng)理季度個人總結(jié)　　 一季度，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照山西省農(nóng)村信用社營業(yè)經(jīng)理的相關(guān)辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實上級的各項工作為目標(biāo)，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了各項報表與任務(wù)完成情況的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本季度主要工作述職如下：　　一、主要工作完成指標(biāo)　?。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況　　截至20XX年月31日，我社各項存款余額**萬元，　?。ǘ┕芾碇笜?biāo)完成情況　　本季度我社嚴(yán)格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行，員工素質(zhì)進一步提高，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)?！　《⒅攸c工作報告　?。ㄒ唬┘賻诺姆婪逗吞幚?。針對一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進入柜臺就不可再次流通，應(yīng)及時蓋假幣章，尤其是對M3W9開頭的假幣要重點防范407?！　。ǘ┳龊瞄_展“自助有好禮，月月送不?！弊灾K端業(yè)務(wù)宣傳及營銷的活動?！　。ㄈ┳寙T工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行“山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱”。即堅定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記“誠信、合規(guī)、責(zé)任、團隊”的企業(yè)核心價值觀以及“開拓、進取、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！　。ㄋ模┓e極配合檢查人員的工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。包括：2014年四季度開戶、銷戶、變更人行賬戶資料。銷戶的所有傳票。掛失登記薄、會出人員交接登記薄、相關(guān)大額、貸款傳票等?！　。ㄎ澹W(xué)習(xí)《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風(fēng)險警示》的通知，加強柜員崗位管理，完善事前制約機制；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化事中授權(quán)控制；加大財務(wù)核對力度，提高事后監(jiān)督實效。　?。┳龊么汗?jié)期間的查崗登記，規(guī)定每天的值守人員必須準(zhǔn)時到崗，早班8：:30到，晚班與早班見面交接后早班人員方可離崗，同時要記錄好電話查崗的時間?！　。ㄆ撸└叨戎匾曔h(yuǎn)程授權(quán)工作。要求柜員在辦理業(yè)務(wù)時注意力要集中，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，一筆一清，隨時整理自己的業(yè)務(wù)憑證、把業(yè)務(wù)審核融入到業(yè)務(wù)辦理中的每一個環(huán)節(jié)，真正把差錯降到最低，風(fēng)險防范做到最好?！　。ò耍┓e極響應(yīng)上級機構(gòu)的號召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。要求如下：全體人員預(yù)演火災(zāi)到來時如何逃生，應(yīng)避免驚慌，有序的進行。歹徒搶劫客戶的演練?？蛻粼贏TM自助取款時，有歹徒如何處置。歹徒威脅柜臺人員的處置辦法?！　。ň牛┳龊檬潞蟊O(jiān)督系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備工作。會計憑證的填寫：手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。憑證要素必須填寫在指定的位置。要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。網(wǎng)點單證應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)打印，單獨視同一個柜員憑證進行整理。加蓋印章時要完整清晰，避免覆蓋流水號、金額等重要的內(nèi)容。當(dāng)日營業(yè)終了后將傳票逐一勾兌流水、核實無誤后填寫明細(xì)、入袋保管、封口并雙人蓋章。事后票據(jù)的整改。被替換的票據(jù)用鉛筆在背后寫網(wǎng)點號、柜員號、流水號；支取方式變動申請書上必須要填寫余額；調(diào)撥單使用時應(yīng)注意出入庫時間，必要時聯(lián)系師傅手工填寫以避免差錯?！　。ㄊ┳龊谩皩也閷曳浮钡呐嘤?xùn)安排以及整改工作。通過開展專項培訓(xùn)，給全體員工敲響警鐘，使大家認(rèn)識到改正屢查屢犯問題的必要性及迫切性，從而在工作中有效地規(guī)避這些常見問題，減少很多不必要的麻煩和錯誤，避免給網(wǎng)點及自身帶來惡劣的負(fù)面影響?！　∪?、個人感受　　作為一名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。在全縣落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作推進會的講話　　 同志們：　　今天我們專題召開全縣落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作推進會，目的是正確分析研判全國上下落實主體責(zé)任的形勢，認(rèn)真分析我們在推進主體責(zé)任落實工作中存在的問題與不足，并對做好下階段工作進行科學(xué)合理的安排部署，切實把思想統(tǒng)一到中央、省市委的決策部署上來，把認(rèn)識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，把力量凝聚到推動主體責(zé)任落實的各項具體工作上來，調(diào)動一切積極因素，將全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。剛才，郭波同志宣讀了省紀(jì)委《關(guān)于5起違規(guī)發(fā)放津補貼或福利問題典型案例的通報》和市紀(jì)委《關(guān)于6起落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力典型案例通報》，陳罡同志通報了近期全縣黨員干部違紀(jì)違規(guī)典型案列，何瑞峰同志宣讀了《2015年第四季度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任推進方案》。下面，我就如何抓好全縣主體責(zé)任落實工作談四點意見?！　∫?、正確研判形勢，當(dāng)好“明白人”　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，首先把形勢搞清楚，把握大勢，勢就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢而謀，謀定而后動，順勢而為，你才能有效作為。不把形勢認(rèn)清楚，在這個問題方面是糊涂人而不是明白人，最后跌了一跤還不知道是怎么回事。從全國、全省、全市的形勢看，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個什么樣的形勢呢？　　從全國的形勢看。2014年，中央查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是59人，截至今年8月，全國查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是48人。前不久中央和中紀(jì)委先后對四川南充、河南新鄉(xiāng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力的情況進行了通報，新鄉(xiāng)原市委書記因落實主體責(zé)任不力，受到黨紀(jì)處分，并被免職，紀(jì)委書記也受到相應(yīng)處理，它的一個班子里面兩個常委和一個市長被追究法律責(zé)任。四川南充在黨代會選舉過程中出現(xiàn)大面積拉票賄選，最后經(jīng)過2年多的調(diào)查核實，33人被移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，344人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，原南充市委書記以玩忽職守罪被判3年有期徒刑，有名常委被判有期徒刑20年。這是不是一種越來越嚴(yán)格的趨勢？是不是越往后越嚴(yán)？是不是所謂的刮風(fēng)論？　　從全省的形勢看。上半年，共查辦市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部案件２４件、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部案件３６３件、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部案件１６８２件。中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站　9月１９日　公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年6月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級干部問題線索最多，達(dá)到４５０個，有人說，湖北黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得很嚴(yán)，其他地方抓的松，到底是不是這么個情況呢？今年上半年，廣東省查處廳級干部案件82件，湖北這個數(shù)據(jù)是24件?！?月7日　，我們省召開全省落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任推進會，會上通報了7起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實不力的反面典型，如，省地稅局原黨組書記、局長許建國因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力受到黨紀(jì)處分，被免職，武漢洪山縣委原書記劉濤因落實主體責(zé)任不力受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，調(diào)離縣委書記崗位，李鴻忠書記在會上提出把紀(jì)律挺在管黨治黨的最前沿，挺在國家法律的前面，挺在全體黨員面前，挺在正風(fēng)反腐的最前線?！?月25日　，省紀(jì)委又通報了4起落實主體責(zé)任不力的案件，其中來鳳縣分管衛(wèi)生工作的副縣長盧紅鸝，因分管的部門衛(wèi)生局多名黨員干部違紀(jì)違法受到紀(jì)律審查或移送司法機關(guān)處理，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。上面就是全省的形勢，不說大家也很清楚了吧?！　娜行蝿菘?。剛才，郭波同志宣讀了　7月24日　全市主體責(zé)任推進會上通報的一批落實主體責(zé)任不力被問責(zé)的典型案例，上半年，全市共查處437名黨員干部，截至7月份，這437名黨員干部中有83人因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力受到處分。　7月24日　，周先旺書記在全市主體責(zé)任推進會上講到，要真信真懂真明白，誰不明白誰就要吃虧；要真抓真管真擔(dān)當(dāng)，誰不擔(dān)當(dāng)誰就要讓位子；要真嚴(yán)真查真問責(zé)，誰不問責(zé)誰就要被問責(zé)。這個形勢概括起來就是推進主體責(zé)任的鼓點越來越密，對落實主體責(zé)任不力問責(zé)的板子打的越來越重。　　上面我給大家列舉了這些數(shù)據(jù)和案例，那么，全國、全省、全市抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個什么樣的形勢，不是已經(jīng)很清楚了嗎？　　今年以來，縣委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省市委的安排部署，高度重視主體責(zé)任落實工作，研究出臺了《2015年縣委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施方案及考核辦法》，開展了集中談心談話，我們明確了七個分主體，縣委跟七個分主體，七個分主體跟基層黨組織一把手和班子成員層層簽訂了責(zé)任狀，我們在全省率先實行了對不履職干部