遠(yuǎn)象建設(shè)分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)(編輯修改稿)
2025-09-01 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書(shū)、工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）等投標(biāo)所需的資料給予支持（但使用總公司建造師證書(shū)所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān)）?？偣疚傻慕?jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公章、總公司證書(shū)的保管（嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系），每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，由分公司主導(dǎo)。總公司派駐項(xiàng)目會(huì)計(jì)及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。（各項(xiàng)目總公司必須委派一名項(xiàng)目會(huì)計(jì)，其他人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模另行決定）。乙方主導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，執(zhí)行遠(yuǎn)象建設(shè)IA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響。項(xiàng)目合作模式：參照總公司自營(yíng)項(xiàng)目管理模式，確定項(xiàng)目投資額、回款周期、利潤(rùn)率；制定項(xiàng)目總成本、提成獎(jiǎng)勵(lì)方案、IA系統(tǒng)審核流程；明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)、管理人員提成比例；三、 財(cái)務(wù)及股權(quán)管理：管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。年度承包費(fèi)用為零元。組建分公司設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施、分公司人員工資、日常費(fèi)用等一
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