遠象建設分公司合作經(jīng)營協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-09-01 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投標所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務（審計）等投標所需的資料給予支持（但使用總公司建造師證書所產(chǎn)生的費用由分公司承擔）?？偣疚傻慕?jīng)營經(jīng)理負責公司公章、總公司證書的保管（嚴禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關系），每次需要使用時必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。需公章由總公司負責刻制。項目由總公司與分公司合作實施與管理，由分公司主導?？偣九神v項目會計及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。（各項目總公司必須委派一名項目會計，其他人員根據(jù)項目特點、規(guī)模另行決定）。乙方主導負責實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，執(zhí)行遠象建設IA項目管理系統(tǒng)，統(tǒng)一公司企業(yè)標識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調(diào)關注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責任及勞務糾紛均由乙方承擔，以免造成對總公司的不利影響。項目合作模式：參照總公司自營項目管理模式，確定項目投資額、回款周期、利潤率；制定項目總成本、提成獎勵方案、IA系統(tǒng)審核流程；明確項目各崗位職責、管理人員提成比例；三、 財務及股權管理：管理費用是關系到合作雙方的積極性、關系到雙方利益的重要指標。年度承包費用為零元。組建分公司設立辦公地點、辦公設施、分公司人員工資、日常費用等一
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