論圖書(shū)館人力資源的開(kāi)發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-09-01 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能，自覺(jué)性和能動(dòng)性的開(kāi)發(fā)緊密聯(lián)系，是人力資源的高層次開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新是圖書(shū)館不斷發(fā)展的動(dòng)力，鼓勵(lì)和激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)和技術(shù)成果日新月異的今天，具有特別的重要性。（二） 圖書(shū)館人力資源管理的內(nèi)涵及目標(biāo)圖書(shū)館的資源是由人、財(cái)、物三部分組成，財(cái)、物資源是通過(guò)人聯(lián)系起來(lái)的，對(duì)財(cái)、物的管理是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有對(duì)人的管理，就根本談不上對(duì)財(cái)和物的管理，財(cái)、物管理的效益，直接取決于管理財(cái)物的人人力資源。人力資源是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。人力資源管理是指對(duì)人力資源獲得開(kāi)發(fā)、利用等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率。圖書(shū)館的人力資源管理要把圖書(shū)館員視作一種重要的人力資源和一種財(cái)富，運(yùn)用現(xiàn)代管理的原理和方法，對(duì)圖書(shū)館人力進(jìn)行合理地培訓(xùn)，組織與分配，使人與物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想，心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使被管理的圖書(shū)館系統(tǒng)能最大限度地滿足科學(xué)技術(shù)、文化教育、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、軍事系統(tǒng)等廣大讀者對(duì)圖書(shū)文獻(xiàn)信息的需求。21世紀(jì)的圖書(shū)館人力資源管理目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)圖書(shū)館的管理目的而制定，其根據(jù)目標(biāo)確保圖書(shū)館擁有適當(dāng)?shù)娜肆Y源去完成圖書(shū)館的使命。從理念上講：一是確保圖書(shū)館工作卓有成效，合理設(shè)計(jì)崗位，提高工作效率，發(fā)揮圖書(shū)館在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中的重要作用，建立科學(xué)的管理體制；二是充分利用圖書(shū)館的有效資源，通過(guò)現(xiàn)代化手段深入開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)管理，滿足讀者日益復(fù)雜的需求；三是為工作人員提供理想的工作環(huán)境，注重員工培訓(xùn)和人員穩(wěn)定。三、圖書(shū)館人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題 隨著圖書(shū)館信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，我國(guó)圖書(shū)館界在不斷探索圖書(shū)館管理的新理念、新方法，尋求符合我國(guó)國(guó)情的圖書(shū)館管理體系，原有的管理方式在管理體制，組織機(jī)構(gòu)和人事管理方面均處于較低的水平，尤其在人才管理方面，嚴(yán)重影響和制約著圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一） 對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足 很多圖書(shū)館只顧“物”的管理，而不注重“人”的研究，這是由于某些領(lǐng)導(dǎo)在管理上還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的，機(jī)械的、強(qiáng)制性的行政管理辦法，試圖用壓服的辦法解決管理工作的問(wèn)題。以為圖書(shū)館的發(fā)展就是投入，只有資金短缺是圖書(shū)館的瓶頸，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到真正的危機(jī)是缺乏高素質(zhì)的圖書(shū)館管理人員，領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)導(dǎo)、管理、教育的位置上，一般館員處在被領(lǐng)導(dǎo)、被管理、被教育的位置上，優(yōu)秀人才沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，造成優(yōu)秀人才外流，留下的員工也因缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不能發(fā)揮館員的潛能，使館員沒(méi)有對(duì)圖書(shū)館產(chǎn)生歸宿感，從而嚴(yán)重阻礙了圖書(shū)館人力資源的開(kāi)發(fā)。（二）用人制度的不夠規(guī)范 目前一些圖書(shū)館缺乏有效的長(zhǎng)期計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，在收入分配、人員培訓(xùn)、職務(wù)聘任等方面還存在平均主義“一刀切”的現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的人力資源培養(yǎng)，穩(wěn)定吸收和業(yè)績(jī)考核等制度，用人制度的不合理嚴(yán)重影響了人力資源積極性的發(fā)揮。以廣州市某大型圖書(shū)館為例，在工資收入分配方面，崗位責(zé)任的輕重和職務(wù)的高低還不及職稱重要，舉個(gè)例子：一個(gè)后勤部門的副科級(jí)干部收入不及一個(gè)拿了中級(jí)職稱的閱覽室管理員，不合理的收入分配制度，造成了人員的不合理流動(dòng)。另外競(jìng)聘制度的不合理，嚴(yán)重影響了該館館員參與競(jìng)聘的積極性，出現(xiàn)了參與人數(shù)稀少，而有能力的館員又苦于條件的限制而不能參與的場(chǎng)面。因此，只有破除陳舊的觀念和認(rèn)識(shí)，才能形成有利于發(fā)現(xiàn)人才、善于培養(yǎng)人才，長(zhǎng)于使用人才，善于保護(hù)人才的氛圍,尤其領(lǐng)導(dǎo)者要具有愛(ài)才之心,識(shí)才之膽,聚才之能,容才之量,從而使大批人才脫穎而出。(三) 對(duì)館員教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的不足 人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要條件就是對(duì)人力的大量投資,投資的不足和培訓(xùn)制度的不完善已成為圖書(shū)館
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