確保工期的技術(shù)組織措施(最終)(編輯修改稿)
2024-09-01 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實(shí)施。（2）材料配置：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械配置：現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備按照進(jìn)場(chǎng)安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，以
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