【文章內(nèi)容簡介】 合格率100%，優(yōu)良率95%。分項、分部工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。二、質(zhì)量保證組織機構由項目經(jīng)理李俊任組長,總工程師丁舸任副組長，質(zhì)檢工程師何德強等相關部門負責人為成員的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。質(zhì)量管理組織機構圖詳見圖51 質(zhì)量管理組織機構框圖三、質(zhì)量保證措施組織保障措施、建立質(zhì)量管理組織機構項目部成立全面質(zhì)量管理領導小組和創(chuàng)省部優(yōu)工程管理委員會，第一管理者親自抓。實行項目經(jīng)理和總工程師質(zhì)量目標管理責任制。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。、健全技術管理機構建立以項目總工為首的技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，一級保一級。項目經(jīng)理部配備相應的高級工程師和專業(yè)工程師，負責本工程的技術管理、技術保障和技術攻關。各專業(yè)施工隊的技術員負責現(xiàn)場質(zhì)量和技術工作。項目經(jīng)理、組長李 軍質(zhì)量檢驗員：田 維現(xiàn)場責任人：楊朗副組長：丁舸工程科李勇言合同科劉波 材料科周懷軍 試驗室王正燕安全科趙德喜質(zhì)檢科吳曉測量班負責人漿砌班負責人瓦工班負責人砂漿班負責人試驗組負責人綜合作業(yè)班負責人 圖51 質(zhì)量管理組織結構框圖、推行現(xiàn)代化技術管理在施工中運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期前提下，搞好資源優(yōu)化，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃組織實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，提高施工效率。、加強技術管理完善施工技術管理措施并認真校對設計文件，對一線施工人員做好技術交底，對重難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》。施工中做好有關工程進度、質(zhì)量檢查、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除等原始記錄和照片。工程完工后及時編制完整的竣工文件和竣工圖紙。經(jīng)濟保證措施、‰作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關部門負責實施。、開展流動紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。、把質(zhì)量作為考核項目經(jīng)理、單位季度綜合評比的主要內(nèi)容。、對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場處罰權，對控制質(zhì)量成績突出的單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權。技術保障措施、嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術質(zhì)量標準細則。、認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標準。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量實行一票否決權。、技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。、同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。人員保證措施、項目經(jīng)理部將安排專業(yè)技術水平高、有豐富施工經(jīng)驗，曾參加過多條高速公路建設的專業(yè)技術人員任技術負責人，并安排一批具有一定工作能力和實踐經(jīng)驗、敢于堅持原則、工作責任心強的人員擔任本工程的管理人員。、重要崗位均持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。、進場前組織施工人員進行專門的培訓，牢固樹立質(zhì)量第一、全員負責的質(zhì)量意識。機械設備和檢測儀器的保證措施、選用一流的設備機具進行本工程的施工，保證設備機具有良好的出勤率，配備一定的維修人員跟班作業(yè)，確保工程設備始終處于良好的運行狀態(tài)。、配備足量的、能滿足本工程精度要求的測量儀器，定期檢查、校正，避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。、建立能滿足本工程常規(guī)試驗、配比設計和質(zhì)檢需要的工地試驗室，能獨立開展各種類型的常規(guī)試驗和質(zhì)量檢測。材料保證措施、重要材料的采購，應在業(yè)主指定的廠家。、各分項工程施工前，由試驗室對該項目所需的各種材料進行檢驗。同時在使用過程中按規(guī)定的頻率隨機抽檢，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。、建立標準的材料倉庫，按規(guī)定分類堆放，并采取防水、防潮措施，不準使用過期變質(zhì)材料。確保材料質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師，認真履行合同條款，如實匯報工程質(zhì)量和工程進度。、建立形成文件和制度的檢驗和試驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗和試驗，并詳細、完整地記錄、歸檔。、施工中關鍵部位必須有項目質(zhì)檢員、試驗員必須跟班作業(yè)。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意的事項向接班人員作詳細說明，并填寫好交接班記錄。、每一道工序完工后，應及時對施工現(xiàn)場進行清理，以免殘留物影響下道工序質(zhì)量。、嚴格按規(guī)范要求保存各種原始資料，隱蔽工程還要附相應的照片。、單項工程完成后，質(zhì)量檢查流程圖如下：單 項 工 序 完 成不合格不合格不 合 格下一道工序監(jiān)理工程師驗收簽證監(jiān)理工程師驗收簽證填報《質(zhì)量通知單》質(zhì)檢人員復檢填報自檢表格班組技術人員