【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 83。 14 二、環(huán)境保護(hù)的措施 14 第九章 成品保護(hù)和成本控制措施 15 一、設(shè)備與安裝 成品保護(hù)措施 15 二、降低成本的措施 15 本供貨組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)： 16 *********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 1 第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、工程概述 項(xiàng)目名稱： 工程地址： 供貨單位： 工期進(jìn)度： 二、工程范圍 包工包料；供貨、組裝。 三、工程保修期 綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì) 年。 四、工 程項(xiàng)目特點(diǎn) 以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則； 組織各工種配合施工，以達(dá)到組裝及調(diào)試等其他工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 第二章 施工組織方案與部署 一、部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，知道好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到組裝及調(diào)試等其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 二、施工組織結(jié)構(gòu) 本電氣安裝工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理， 施工組成成員 如下： 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 三、施工管理措施 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： *********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 2 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。 建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、供貨方案 進(jìn)場(chǎng)階段 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻礙其他工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)料進(jìn) 場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電，架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前做適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 主體階段 按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為燈桿、光源、組裝調(diào)試等。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 試驗(yàn)階段 達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。 竣工驗(yàn)收 一次通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收。 *********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 3 第三章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 —— 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量準(zhǔn)備，以便正確無(wú)誤的施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該項(xiàng)目的供貨組織方案，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織個(gè)工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊(duì)共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事 宜。 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 （ 2）對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （ 3）特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 材料準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)供貨組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的供料分析，編制工程所需材料用料計(jì)劃，做好備 料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 （ 2）根據(jù)材料的用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。 （ 3）施工材料的發(fā)放，使用管理等制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫(kù)后造成的丟失損壞和污染。 機(jī)械準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)供貨組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 4 以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）主要 施工機(jī)械設(shè)備表 （ 見(jiàn)施工設(shè)備清單 ） 計(jì)劃用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備 種類（名稱） 數(shù)量 型號(hào) 功率 備注 強(qiáng)力震動(dòng)電鉆 2 臺(tái) 32%、 TE5 18*1500 萬(wàn)用表 10 臺(tái) MF47 手提電鉆 5 臺(tái) FDV16 16*350 彎管器 1 臺(tái) SYW260 電焊機(jī) 2 臺(tái) 5*1200 沖擊鉆 8 把 550/Z 8*1800 汽車 6 輛 高空作業(yè)車 1 輛 工期保證措施 （ 1） 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。 （ 2） 制定工期控制計(jì)劃：按 現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 （ 3） 實(shí)行工期承包制：各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。 （ 4） 公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。 （ 5） 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。 （ 6） 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則 對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 （ 7） 工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用