【正文】 方案，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 進(jìn)行自審，組織個工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 （ 2）對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 材料準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)供貨組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的供料分析，編制工程所需材料用料計(jì)劃，做好備 料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。 機(jī)械準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)供貨組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 4 以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。 （ 2） 制定工期控制計(jì)劃：按 現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 （ 4） 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 （ 6） 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則 對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 三、 施工進(jìn)度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員做好思想動員和教育工作，明確*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 5 任務(wù)，充分認(rèn)識保工期、守信用的重要意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成任務(wù)。 檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期。 第四章 工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我公司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。 工程質(zhì)量控制組織形式見附錄。 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交 自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 6 結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 二、質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量管理分三個層次。 第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部 ：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程做好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別對方整齊，在運(yùn)輸和儲存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)要避免銹蝕和污染。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。 三、施工過程質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 （ 1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 7 際情況，編制供貨組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 （ 3）圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見。 （ 4）對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。 （ 5）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。 （ 6）合理配置施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則，“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先適用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做 好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板燈、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決推出場。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”的原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行 專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 8 處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，有監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 1認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。 1做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員管理全部工程技術(shù)資料。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控*********項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 9 制。 定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時(shí)商討解決。 （ 2）設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。 二、與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和配合 業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)和配合 “業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的道路照明產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。