工作總結(jié)及1工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-01 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源部集團綜合部信息部內(nèi)審法務(wù)部未評價未評價未評價未評價圖5 各子公司年平均成績正態(tài)分布 圖6 集團各職能部門年平均成績正態(tài)分布表七 各子公司1～11月主要財務(wù)指標——年產(chǎn)值得分情況表公 司年產(chǎn)值滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**地產(chǎn)15**********************——**建筑**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——表八 各子公司1～11月主要財務(wù)指標——凈利潤率得分情況表公 司凈利潤率滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**建筑30**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——表九 各子公司1～11月主要財務(wù)指標——回款率得分情況表公 司回款率滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**地產(chǎn)20**********************——**建筑**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——以上統(tǒng)計結(jié)果基本能夠反映出2014年各子公司、集團各職能部門的工作和績效情況；而年度財務(wù)指標的考核結(jié)果，還需在考核期結(jié)束后最終確定（預計于2015年1月下旬公布）。2014年的績效管理相對于2013年更加客觀，并且更加注重數(shù)據(jù)來源的真實性、考評人員的相關(guān)性、考核形式的科學性、評估過程的保密性和結(jié)果公布的時效性。但從績效實施的整體過程來講，仍有許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)在：，在內(nèi)容和流程上缺少可驗證、可追溯的依據(jù)。如：考核子公司的“生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制及時率”，考核及評分標準為“達到100%；每減少1%，扣1分；95%以下，此項不得分”。，即使進行了量化也無法監(jiān)督、難以評價。如：考核集團職能管理部門的“溝通協(xié)作能力”，考核及評分標準為“每月需與各子公司進行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)作、指導、解決實際問題不少于3次……如發(fā)現(xiàn)因溝通不及時而導致有關(guān)問題或工作積壓，致使不能按期完成工作計劃的，每項工作扣3分，直至扣完”。，使考核流于形式化。如：考核內(nèi)審法務(wù)部的“牽頭集團的內(nèi)控體系建設(shè)”，考核及評分標準為“負責牽頭集團的內(nèi)控體系建設(shè)工作；如未按照相關(guān)工作計劃執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分，直至扣完”，就是非關(guān)鍵績效指標，而且難以監(jiān)督、評價。，經(jīng)常處于形式化和“無主”狀態(tài)。，未按規(guī)定時限、未按照考核評分標準進行評分。表十 各評分單位1～11月未按時評分匯總表公 司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**建筑績效指標制定與考核測算期——**安裝——**園林——**商混
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