【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（　?。、預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)B、預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任C、沒(méi)有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略D、沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算，難以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（　?。┑?。A、滾動(dòng)預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、作業(yè)預(yù)算【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（　?。?。A、企業(yè)可整合預(yù)算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接分解B、整合預(yù)算與成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程控制C、整合預(yù)算與營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程監(jiān)控D、整合預(yù)算與績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿引導(dǎo)【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照（　?。┑瘸绦蜻M(jìn)行。A、預(yù)算編制B、預(yù)算控制C、預(yù)算調(diào)整D、預(yù)算考核【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。以下屬于企業(yè)應(yīng)建立健全的制度有（　?。、預(yù)算管理制度B、會(huì)計(jì)核算制度C、定額標(biāo)準(zhǔn)制度D、內(nèi)部控制制度【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效考核和激勵(lì)制度等內(nèi)部管理制度，夯實(shí)預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)。以下屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（　?。?。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、采購(gòu)預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】經(jīng)營(yíng)預(yù)算（也稱(chēng)業(yè)務(wù)預(yù)算），是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用（　　）的流程編制預(yù)算。A、自上而下B、自下而上C、上下結(jié)合D、多維度相協(xié)調(diào)【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預(yù)算。預(yù)算審批包括（　　）等。A、預(yù)算內(nèi)審批B、超預(yù)算審批C、預(yù)算外審批D、以上均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。關(guān)于預(yù)算審批，以下表述中，正確的有（　　）。A、預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率B、超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程C、預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)D、以上均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)中的作用，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)管理委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】企業(yè)可設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度大，相互之間貫通性差。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相適應(yīng)。一、單選題（　?。侵钙髽I(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。A、預(yù)算管理B、績(jī)效管理C、滾動(dòng)預(yù)算D、戰(zhàn)略管理【正確答案】C【您的答案】【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由（　　）組成。A、中期滾動(dòng)預(yù)算和長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算B、中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算C、中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算D、以上均不對(duì)【正確答案】B【您的答案】【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為（　?。?。A、3年或5年B、2年或4年C、1年或3年D、4年或5年【正確答案】A【您的答案】【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年。中期滾動(dòng)預(yù)算以（　?。┳鳛轭A(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度B、季度C、年度D、半年度【正確答案】C【您的答案】【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以（　?。轭A(yù)算編制周期。A、1年B、2年C、3年D、4年【正確答案】A【您的答案】【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期。短期滾動(dòng)預(yù)算以（　?。┳鳛轭A(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度B、月度、季度C、季度D、季度、年度【正確答案】B【您的答案】【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境的是（　?。?。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、組織架構(gòu)C、內(nèi)部管理制度D、項(xiàng)目實(shí)施【正確答案】D【您的答案】【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。企業(yè)實(shí)行中期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)在（　?。╊A(yù)算方案的框架內(nèi)滾動(dòng)編制年度預(yù)算。A、早起B(yǎng)、中期C、晚期D、以上均不對(duì)【正確答案】B【您的答案】【答案解析】企業(yè)實(shí)行中期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)在中期預(yù)算方案的框架內(nèi)滾動(dòng)編制年度預(yù)算。以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（　?。?。A、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡B、有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)C、弱化預(yù)算的控制職能D、強(qiáng)化預(yù)算的決策【正確答案】C【您的答案】【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算缺點(diǎn)的是（　?。、對(duì)預(yù)算溝通的要求高，預(yù)算編制的工作量大B、強(qiáng)化預(yù)算的決策C、增加管理層的不穩(wěn)定感D、預(yù)算執(zhí)行者無(wú)所適從【正確答案】B【您的答案】【答案解析】選項(xiàng)B屬于滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。二、多選題滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以（　?。┑葹闈L動(dòng)頻率。A、月度B、季度C、年度D、以上均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以月度、季度、年度等為滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以（　　）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度B、季度C、年度D、半年度【正確答案】AB【您的答案】【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括（　?。┑取、戰(zhàn)略目標(biāo)B、業(yè)務(wù)計(jì)劃C、組織架構(gòu)D、內(nèi)部管理制度【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（　?。、預(yù)算數(shù)據(jù)越充分，預(yù)算管理越扎實(shí)B、預(yù)算是戰(zhàn)略、計(jì)劃“落地”的工具C、預(yù)算考評(píng)及其獎(jiǎng)懲保證了預(yù)算的嚴(yán)肅性和發(fā)展方向D、預(yù)算是沒(méi)有必要的【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】預(yù)算很有必要。關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（　　）。A、企業(yè)應(yīng)遵循重要性原則和成本效益原則，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求，確定滾動(dòng)預(yù)算的編制內(nèi)容。B、企業(yè)通?？梢赃x擇編制業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)于管理基礎(chǔ)好、信息化程度高的企業(yè)，還可選擇編制資本滾動(dòng)預(yù)算和財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)算C、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，并根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)信息，經(jīng)綜合平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為下一期滾動(dòng)預(yù)算的編制基礎(chǔ)D、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，研究滾動(dòng)預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項(xiàng)，測(cè)算并提出預(yù)算方案【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括（　?。、通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制B、逐期滾動(dòng)管理C、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)D、建立跨期綜合平衡【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。關(guān)于航空企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性及意義，以下表述中，正確的有（　?。、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性B、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高資金使用率C、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D、預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】選項(xiàng)D屬于滾動(dòng)預(yù)算的主要缺點(diǎn)。滾動(dòng)預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（　　）。A、預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大B、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性C、過(guò)高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無(wú)所適從D、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】AC【您的答案】【答案解析】選項(xiàng)B、D為航空企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性及意義。關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下表述，正確的有（　?。?。A、第一年的預(yù)算約束對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算，后續(xù)期間的預(yù)算指引后續(xù)對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算B、短期滾動(dòng)預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施C、企業(yè)實(shí)行短期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)以季度預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制短期滾動(dòng)預(yù)算D、企業(yè)應(yīng)分析影響預(yù)算目標(biāo)的各種動(dòng)因之間的關(guān)系，建立預(yù)算模型，生成預(yù)算編制方案【正確答案】ABD【您的答案】【答案解析】企業(yè)實(shí)行短期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制短期滾動(dòng)預(yù)算。關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下表述，正確的有（　　）。A、企業(yè)應(yīng)對(duì)比分析上