【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列關(guān)于持有待售固定資產(chǎn)的后續(xù)核算，說(shuō)法正確的是（　?。?。A、 后續(xù)資產(chǎn)負(fù)債表日后如果持有待售固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去出售費(fèi)用后的凈額增加，以前減記的所有金額應(yīng)予以恢復(fù)B、 后續(xù)資產(chǎn)負(fù)債表日后如果持有待售的固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去出售費(fèi)用后的凈額增加，在劃分為持有待售資產(chǎn)后確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失金額內(nèi)轉(zhuǎn)回以前減記的金額C、 無(wú)論是劃分為持有待售固定資產(chǎn)以前確認(rèn)的減值金額還是劃分為持有待售固定資產(chǎn)以后確認(rèn)的減值金額，都不得轉(zhuǎn)回D、 在初始計(jì)量或在資產(chǎn)負(fù)債表日重新計(jì)量持有待售固定資產(chǎn)時(shí)，如果其賬面價(jià)值低于公允價(jià)值減去出售費(fèi)用后的凈額，差額應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失ABCD正確答案：B。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：續(xù)資產(chǎn)負(fù)債表日后如果持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)公允價(jià)值減去出售費(fèi)用后的凈額增加，以前減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在劃分為持有待售類別后確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回金額計(jì)入當(dāng)期損益，但在劃分為持有待售類別前確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失不得轉(zhuǎn)回。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括選擇可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具體競(jìng)爭(zhēng)策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)單選題：以下不屬于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循的原則是（　?。、 目標(biāo)可行原則B、 資源匹配原則C、 責(zé)任落實(shí)原則D、 一勞永逸原則ABCD正確答案：D。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。宏觀環(huán)境包括（　?。、 政治B、 經(jīng)濟(jì)C、 社會(huì)D、 文化ABCD正確答案：ABCD。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。知識(shí)點(diǎn)測(cè)試判斷題：戰(zhàn)略制定，是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：戰(zhàn)略制定，是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略調(diào)整，是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)所制定的戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：戰(zhàn)略調(diào)整，是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)所制定的戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)測(cè)試判斷題：戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行。（　　）N、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行。知識(shí)點(diǎn)測(cè)試多選題：企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下：（　?。?。A、 確立戰(zhàn)略地圖的總體主題?？傮w主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和 KPI 對(duì)接B、 根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過(guò)若干 KPI 進(jìn)行描述C、 將各個(gè)戰(zhàn)略主題和 KPI 用路徑線鏈接，形成戰(zhàn)略主題和KPI 相連的戰(zhàn)略地圖D、 以上均正確ABCD正確答案：ABCD。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下：（一）確立戰(zhàn)略地圖的總體主題?？傮w主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和 KPI 對(duì)接。（二）根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過(guò)若干 KPI 進(jìn)行描述。（三）將各個(gè)戰(zhàn)略主題和 KPI 用路徑線鏈接，形成戰(zhàn)略主題和KPI 相連的戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。（　　）N、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)知識(shí)點(diǎn)測(cè)試判斷題：戰(zhàn)略地圖的主要優(yōu)點(diǎn)是：能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略KPI和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的可視化工具。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)錯(cuò)正確答案：對(duì)。請(qǐng)選擇正確答案，重新提交。答案解析：戰(zhàn)略地圖的主要優(yōu)點(diǎn)是：能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略KPI和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的可視化工具。知識(shí)點(diǎn)測(cè)試判斷題：用戰(zhàn)略地圖來(lái)描述、衡量戰(zhàn)略，并通過(guò)組織績(jī)效來(lái)盤點(diǎn)其在各個(gè)層面所取得的成效，使海王星辰作為一個(gè)平衡計(jì)分卡實(shí)施的標(biāo)桿公司，其戰(zhàn)略的實(shí)施落實(shí)為財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程以及管理和創(chuàng)新等各個(gè)層面上的策略和行動(dòng)，而在這些層面上所取得的組織績(jī)效成果，最終促成了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（　?。㎞、 錯(cuò)Y、 對(duì)對(duì)160