【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鹼后果。例如，如果要求HAZOP分析確定裝置建在什么地方才能使對(duì)公眾安全的影響減到最小，這種情況下，HAZOP分析應(yīng)著重分析偏差所造成的后果對(duì)裝置界區(qū)外部的影響。（2）分析組的組成 危險(xiǎn)分析組的組織者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組成有適當(dāng)人數(shù)且有經(jīng)驗(yàn)的HAZOP分析組。HAZOP分析組最少由4人組成，包括組織者、記錄員、兩名熟悉過(guò)程設(shè)計(jì)和操作的人員。雖然對(duì)簡(jiǎn)單、危險(xiǎn)情況較少的過(guò)程而言，規(guī)模較小的分析組可能更有效率，但5—7人的分析組是比較理想的。如果分析組規(guī)模太小，則由于參加人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的限制將可能得不到高質(zhì)量的分析結(jié)果。（3）獲得必要的資料 最重要的資料就是各種圖紙，包括PID圖、PFD圖、布置圖等，此外，還包括操作規(guī)程，儀表控制圖、邏輯圖，計(jì)算機(jī)程序，有時(shí)還應(yīng)提供裝置手冊(cè)和設(shè)備制造手冊(cè)。重要的圖紙和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在分析會(huì)議之前分發(fā)到每位分析人員手里。（4）將資料變成適當(dāng)?shù)谋砀癫M定分析順序 此階段所需時(shí)間與過(guò)程的類型有關(guān)。對(duì)連續(xù)過(guò)程，工作量最小。在分析會(huì)議之前使用以更新的圖紙（如果對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)修改）確定分析節(jié)點(diǎn)，每一位分析人員在會(huì)議上都應(yīng)有這些圖紙。有時(shí)，組織者也可以提出一個(gè)初步的偏差目錄提交會(huì)議討論，以及準(zhǔn)備一份工作表作分析記錄用。但是這個(gè)初步偏差目錄不能作為“唯一”進(jìn)行分析的內(nèi)容。HAZOP分析方法的精髓就是發(fā)揮集體的智慧，如果把這份初步的偏差目錄當(dāng)作“唯一”的分析內(nèi)容，肯定是不全面的，而且也不符合HAZOP分析的要求。同樣，因?yàn)镠AZOP分析也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。當(dāng)然在分析過(guò)程中允許進(jìn)行修改。 對(duì)間隙過(guò)程來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作量非常大。主要是因?yàn)椴僮鬟^(guò)程更加復(fù)雜。分析這些操作程序是間隙過(guò)成HAZOP分析的主要內(nèi)容。在某些情況下（如有兩個(gè)或兩個(gè)以上的間隙過(guò)程同時(shí)在過(guò)程中出現(xiàn)） ，應(yīng)當(dāng)將過(guò)程中每個(gè)步驟下每個(gè)容器的狀態(tài)表示出來(lái)。如果過(guò)程中需要操作人員的參與（如容器裝料而不是簡(jiǎn)單地控制這個(gè)容器），他們的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)在流程圖上反映出來(lái)。為了讓分析過(guò)程有條不紊，分析組的組織者通常在分析會(huì)議開(kāi)始之前要制定詳細(xì)的汁劃，必須花一定的時(shí)間限據(jù)特定的分析對(duì)象確定最佳的分析程序。（5）安排會(huì)議次數(shù)和時(shí)間 一旦有關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙收集整理完畢，組織者開(kāi)始著手制定會(huì)議計(jì)劃。首先需要確定分析會(huì)議所需時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)每個(gè)分析節(jié)點(diǎn)平均需20~30分鐘，若某容器有兩個(gè)進(jìn)口，兩個(gè)出口，一個(gè)放空點(diǎn)，則需要3小時(shí)左右；另外一種方法是每個(gè)設(shè)備分配2—3小時(shí)。確定了所需時(shí)間后，組織者可以開(kāi)始安排會(huì)議的次數(shù)和時(shí)間，每次會(huì)議持續(xù)時(shí)間不要超過(guò)4—6小時(shí)（最好安排在上午），會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)效率越低，而且分析會(huì)議應(yīng)連續(xù)舉行。以免因時(shí)間間隔太長(zhǎng)在每次分析開(kāi)始之前都需要重復(fù)上一次討論的內(nèi)容，最好把裝置劃分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域討論完畢后，會(huì)議組作適當(dāng)修整，再進(jìn)行下一區(qū)域的分析討論。對(duì)于大型裝置或工藝過(guò)程，若由一個(gè)分析組來(lái)進(jìn)行分析可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，在這種情況下可以考慮組成多個(gè)分析組同時(shí)進(jìn)行，由某個(gè)分析組的組織者擔(dān)任協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)員首先將過(guò)程分成相對(duì)獨(dú)立的若干部分，然后分配給各組去完成，這樣分析時(shí)間就不會(huì)拖得太長(zhǎng)。2）完成分析HAZOP分析需要將工藝圖或操作程序劃分為分析節(jié)點(diǎn)或操作步驟，然后用引導(dǎo)詞找出過(guò)程的危險(xiǎn)，圖2 是HAZOP分析流程圖。分析組對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)或操作步驟使用引導(dǎo)詞進(jìn)行分析，得到一系列的結(jié)果：①偏差的原因、后果、保護(hù)裝置、建議措施；②需要更多的資料才能對(duì)偏差進(jìn)行進(jìn)一步的分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況后，組織者應(yīng)當(dāng)讓每—位分析人員都明白問(wèn)題所在。HAZOP分析的組織者把握分析會(huì)議上所提出的問(wèn)題的解決程度很重要，為盡量減少那些懸而未決的問(wèn)題，他應(yīng)當(dāng)：每個(gè)偏差的分析及建議措施完成之后再進(jìn)行下一偏差的分析；在考慮采取某種措施以提高安全性之前應(yīng)對(duì)與分析節(jié)點(diǎn)有關(guān)的所有危險(xiǎn)進(jìn)行分析。在分析過(guò)程中，HAZOP組織者應(yīng)與分析組成員達(dá)成這樣一種共識(shí)。即對(duì)偏差或危險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)主要考慮易于實(shí)現(xiàn)的解決方法，而不是花費(fèi)大量時(shí)間去“設(shè)計(jì)解決方法”。在分析會(huì)議工程中分析組去尋找解決方法，即便可能，也是不合適的，因?yàn)檫^(guò)程危險(xiǎn)性分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是解決問(wèn)題。但是，如果解決方法是明確和簡(jiǎn)單的，應(yīng)當(dāng)作為意見(jiàn)或建議記錄下來(lái)。在HAZOP分析中組織者有重要的責(zé)任，他應(yīng)該安排所有文件、基本信息根據(jù)成員的便利決定討論會(huì)議。討論會(huì)議應(yīng)該在一個(gè)自由的氣氛中進(jìn)行，每一位在研究中應(yīng)該自由的奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意到使每一個(gè)成員都參與討論并提出自己的觀點(diǎn)和看法。這這個(gè)討論中，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注意沒(méi)有人支配討論，討論不應(yīng)該偏離主題。在會(huì)議中記住最重要的一點(diǎn)是更多的重點(diǎn)是問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)別和評(píng)價(jià)而不是解決問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)管理）。為保證會(huì)議的高效率，組織者必須牢記以下幾點(diǎn)：①不要與分析組成員對(duì)抗；②認(rèn)真聽(tīng)取所有成員的意見(jiàn)；③在會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，不允許任何人有抵觸；④必要的休息以保持旺盛的精力。HAZOP分析涉及過(guò)程的各個(gè)方面，包括工藝、設(shè)備、儀表、控制、環(huán)境等，HAZOP分析人員的知識(shí)及可獲得的資料總是與HAZOP 分析方法的要求有距離，因此，對(duì)某些具體問(wèn)題可聽(tīng)取專家的意見(jiàn)，必要時(shí)對(duì)某些問(wèn)題的分析可延期進(jìn)行，在獲得更多的資料后再進(jìn)行分析。選取工藝單元選取偏差，如：溫度、壓力偏差可能嗎？危險(xiǎn)嗎操作工是否知道之一偏差什么會(huì)導(dǎo)致這一偏差怎樣的措施才能降低發(fā)生的后果和幾率考慮其他糾正措施改變的偏差是否合理所有的偏差都考慮過(guò)了嗎？所有的單元都考慮過(guò)了嗎？結(jié)束是是是是是否否否否否否是圖22 傳統(tǒng)HAZOP分析流程圖3）影響HAZOP分析效果和效率的因素通過(guò)詳細(xì)研究HAZOP的成功和失敗，發(fā)現(xiàn)HAZOP研究有10個(gè)主要的問(wèn)題：A缺乏有經(jīng)驗(yàn)的小組成員和領(lǐng)導(dǎo)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的小組成員和領(lǐng)導(dǎo)似乎是HAZOP研究最顯著的原因。在這些中，小組領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)是使HAZOP分析成功的關(guān)鍵。因此，小組成員和組長(zhǎng)應(yīng)該：①什么時(shí)候什么地點(diǎn)繼續(xù)研究路線的感覺(jué)，就像經(jīng)驗(yàn)告訴附近另一個(gè)危險(xiǎn)是不引人注意的，如果忽略了設(shè)備任何部分 沒(méi)有適當(dāng)?shù)脑蚝屠碛?；②理解和避免沒(méi)有結(jié)果的一種能力；③它們各自專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該開(kāi)放思想接受其他專家的建議和注釋。B不合適的小組選擇不合適的小組組合是第二大問(wèn)題能導(dǎo)致研究的失敗。正確選擇不同領(lǐng)域的技術(shù)成員，研究、安全、生產(chǎn)、維修管理部分需要仔細(xì)考慮。個(gè)人行為也應(yīng)該被考慮，選擇HAZOP分析小組成員應(yīng)基于技術(shù)知識(shí)和工作年限。C不正確的研究范圍如果沒(méi)有很好的確定研究的范圍，可能不會(huì)注意到一些危險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈儊?lái)自于非常細(xì)致的定義范圍的目標(biāo)之外。因此，完整的研究范圍應(yīng)該在開(kāi)始之前就定義好。范圍應(yīng)該包括被研究設(shè)備的工藝單元，危險(xiǎn)或操作問(wèn)題的主要類型應(yīng)該被限制，不管詳細(xì)的結(jié)果有沒(méi)有被考慮，也不管折線危險(xiǎn)的補(bǔ)償應(yīng)該被接受。E重復(fù)工作在傳統(tǒng)的HAZOP分析中，當(dāng)分析不同單元的不同偏差時(shí)，很多次都是原因和結(jié)果的重復(fù)。因此，一次又一次的重復(fù)相同的討論增加也許額外的工作也促進(jìn)了小組成員的厭煩，這些對(duì)于HAZOP分析都是不利的。這是真正需要優(yōu)化