【文章內容簡介】 心、定制倉儲中心、物流信息服務中心、冷鏈城市配送中心、金融服務中心及配套商業(yè)，同時建設物流信息交易系統(tǒng)和城市配送信息系統(tǒng)，將成為烏魯木齊國際物流區(qū)內核心項目之一。企業(yè)愿景：創(chuàng)品牌物流，成為“一帶一路”領先的供應鏈平臺運營商四、廣匯置業(yè)企業(yè)概述：廣匯置業(yè)，截至2016年末已在新疆、廣西、四川、陜西、寧夏、江蘇“六省九市”累計開發(fā)了128個住宅小區(qū)和商業(yè)地產項目，總開發(fā)面積2157萬平方米，物業(yè)服務面積1572萬平方米，熱力供應面積1558萬平方米。投資建設烏魯木齊時代廣場、中天廣場、廣西貴港東湖城，西安廣匯城等項目都成為當?shù)氐貥私ㄖ?。企業(yè)愿景：成為城鎮(zhèn)居民全生命周期的不動產運營商、優(yōu)質生活服務商五、有色金屬和黑色金屬企業(yè)概述：新疆和田廣匯鋅業(yè)有限公司成立于2016年8月，注冊資本50億元。作為廣匯集團旗下的有色金屬板塊旗艦企業(yè)，主要負擔和田火燒云鉛鋅礦的開發(fā)和利用。2016年11月，廣匯集團與克孜勒蘇柯爾克孜自治州政府簽訂協(xié)議，將在克州投資開發(fā)錳礦及錳產品加工。目前已探明鉛+，屬世界級大型礦山，也是目前我國資源儲量最大鉛鋅礦。企業(yè)愿景：構建采、選、冶一體化的大型有色金屬和黑色金屬基地六、輔助產業(yè)企業(yè)愿景：成為集團未來發(fā)展新格局中的重要一極金融服務：成為“一帶一路”優(yōu)秀的普惠金融平臺基礎設施建設：成為一流的建設投資管理公司旅游服務：成為新疆優(yōu)秀的旅游綜合服務平臺實施路徑：金融服務：加強與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，通過傳統(tǒng)網(wǎng)點布局和“網(wǎng)存微貸”的模式，向疆內的中小微企業(yè)、居民、農戶等提供普惠金融服務，支持新疆經濟發(fā)展?；A設施建設：利用國家大力投資基礎設施建設的契機，依托集團強大的品牌和信用優(yōu)勢，搭建PPP項目推進平臺，廣泛參與疆內城市配套設施、棚戶區(qū)改造、路橋、軌道交通等基礎設施建設。旅游服務：整合新疆優(yōu)質旅游資源，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”等新業(yè)態(tài)、新模式，以新疆壯美的自然風光為核心，打造中國一流的休閑度假、觀光旅游勝地。其他產業(yè)：集團進入的其他產業(yè)，根據(jù)產業(yè)發(fā)展特點、效益及集團發(fā)展需要等，進行靈活的資源配置和組織架構設立。第三篇　戰(zhàn)略實施保障體系集團發(fā)展戰(zhàn)略保障共12項，分別是：一是充分發(fā)揮黨委核心引領作用；二是實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；三是構建多元化投融資體系；四是強化上市公司市值管理；五是健全財務管控體系；六是筑牢風險管控基礎；七是持續(xù)推動項目規(guī)范化建設；八是大力推進企業(yè)創(chuàng)新；九是完善戰(zhàn)略運營管控體系；十是構建泛在高效的信息化系統(tǒng)；十一是做強企業(yè)文化品牌；十二是加強反腐倡廉建設。（1）“四個意識”：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。（2）新疆工作總目標：社會穩(wěn)定和長治久安。（3）非公有制企業(yè)黨組織的地位作用：在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領作用。（4）加強黨的建設包括：政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設。（5）2022年前集團黨組織建設目標：積極發(fā)展黨員隊伍，不斷擴大黨組織的覆蓋面，到2022年，企業(yè)黨組織覆蓋率達到100%，員工黨員總人數(shù)突破1萬人，占員工總數(shù)的6%以上。（6）反對和克服“四風”“四氣”：堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風；努力克服“官油子”之氣，不作為之氣，漂浮之氣，“兩面人”之氣。（7）“三重一大”：重大經營事項決策、重大項目投資、重要人事任免、大額資金使用。（8）黨組織的權力制約監(jiān)督模式：正職監(jiān)管、副職分管、集體領導、民主決策。（9）“雙爭”：爭創(chuàng)先進黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員。（10）“五好”班子：政治素質好、經營業(yè)績好、創(chuàng)新能力好、團結協(xié)作好、作風形象好。（11）“五優(yōu)”黨員：道德品質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評價優(yōu)。（12）“三嚴三實”：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。（13）“兩學一做”：學黨章黨規(guī)、學系列講話精神，做合格黨員。（14）“學轉促”：學講話、轉作風、促落實。明確人才發(fā)展目標（1）人才儲備：到2022年末，本科及以上學歷人員占比由2017年的14%上升到20%。各類職稱及資格證書持有人員占比由13%上升到20%。（2）經營收入：2022年，集團人均經營收入達到383萬元，人工成本凈利潤率達到158%，較2017年分別增長19%和82%。（3）員工收入：2022年員工人均年收入較2016年增長50%以上，住房、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障等福利水平逐步提高。加強人才梯隊建設堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則，采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。優(yōu)化人才選拔任用評價機制堅持“合適即人才，合適為優(yōu)秀”的人才管理理念，營造能進能出、能者上、庸者下的競爭氛圍。完善風險管控機制明晰集團、板塊、產業(yè)公司、部門、崗位、個人六個層級職責，逐步完善風險管理“三道防線”。增強風險識別防范能力加強企業(yè)戰(zhàn)略、財務、市場、運營、法律和管理六大風險相關信息的搜