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正文內(nèi)容

一體化代維思路和計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-08-31 23:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工現(xiàn)場(chǎng),檢查安全生產(chǎn),行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)。對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū),并監(jiān)督實(shí)施整改,按時(shí)驗(yàn)收。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,行使獎(jiǎng)罰權(quán),對(duì)事故隱患下達(dá)整改通知書(shū)并監(jiān)督實(shí)施4檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo),罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為,組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定,提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析,督促防范措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。提出安全整改意見(jiàn)和處理方法,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則5實(shí)行安全終止權(quán),有權(quán)制止任何人的違章行為,承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),不要出現(xiàn)疏漏之處,造成損失,影響公司或企業(yè)發(fā)展。實(shí)行安全終止權(quán),檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 ?? ?? “先試點(diǎn),在推廣” 資源融合堅(jiān)決貫徹代維項(xiàng)目“預(yù)防為主、搶修為輔”的總原則,認(rèn)真執(zhí)行XX移動(dòng)公司現(xiàn)提出的綜合代維優(yōu)越的管理思路,進(jìn)行資源整合,服務(wù)人才“一人多?!?, 價(jià)優(yōu)質(zhì)高的服務(wù)理念。(一)人員部分公司在甲方分公司至少設(shè)立一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理,各縣級(jí)維護(hù)區(qū)域設(shè)立一名專職維護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)縣級(jí)維護(hù)區(qū)域各專業(yè)工作協(xié)調(diào)。各縣級(jí)維護(hù)區(qū)域內(nèi)配備各專業(yè)維護(hù)組長(zhǎng)。公司多專業(yè)(基站、傳輸線路、機(jī)房、數(shù)據(jù)專業(yè))共用技術(shù)人員比例為10%。(二)車輛部分公司提供的車輛應(yīng)具有越野能力,在每個(gè)甲方縣級(jí)內(nèi)至少配備一部可攜帶5KW10KW小油機(jī)的車輛,以便大面積停電后一次性多運(yùn)載小油機(jī)前往應(yīng)急發(fā)電保障。每輛車需配備專職駕駛員,車輛在各駐點(diǎn)24小時(shí)待命,車輛不挪做它用。每個(gè)縣級(jí)基站、傳輸線路、機(jī)房、數(shù)據(jù)專業(yè)代維等專業(yè)至少配置5輛車,這5輛車由三個(gè)專業(yè)共享使用。(三)儀表部分公司按要求配備相應(yīng)儀表工具,并配備便攜電腦、車載平板電腦、第二通信手段、數(shù)碼相機(jī)等,對(duì)一些常用儀器儀表及工具進(jìn)行共用。根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患的的設(shè)備或線路類型,判斷重要級(jí)別。根據(jù)不同級(jí)別采取相應(yīng)預(yù)案啟動(dòng),以保證隱患整改的安全實(shí)施。?? ?”一體化代維“成功案例介紹 ? 主要從以下幾方面闡述: ?? ?? ?三、”一體化代維“打算? 主要從以下幾方面闡述: ?? (僅供參考) 管理優(yōu)勢(shì)公司是一家從事綜合代維服務(wù)(光電纜、基站、鐵塔、天饋、直放站、室分系統(tǒng)、集團(tuán)客戶設(shè)備、空調(diào)、動(dòng)力系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)等多專業(yè)通信業(yè)務(wù)的公司,在故障判斷上更具優(yōu)勢(shì)。公司針對(duì)通信綜合服務(wù)業(yè)務(wù),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),開(kāi)發(fā)了一系列通信綜合維護(hù)、施工、調(diào)度等管理支撐軟件及輔助軟件工具,并投入使用。如:OA管理系統(tǒng)、搶修演練系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、考勤自動(dòng)化管理系統(tǒng)、KPI考核系統(tǒng)、視頻電視電話會(huì)議系統(tǒng)、資源配置管理系統(tǒng)等。這些軟件的應(yīng)用,大大提升公司業(yè)務(wù)及服務(wù)的響應(yīng)速度和質(zhì)量,贏得客戶的一致好評(píng)。1)公司OA管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工作提醒,局部聯(lián)動(dòng)整體,上下環(huán)節(jié)相互帶動(dòng)和監(jiān)督,保障了所有分部(班組)日常工作不漏項(xiàng)、不脫節(jié),并能進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)存儲(chǔ),定期資料拷貝,實(shí)現(xiàn)了公司辦公無(wú)紙化,大大縮減了辦公成本,提高了工作效率。2)公司采用 “考勤自動(dòng)化管理系統(tǒng)”結(jié)合“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”、“視頻電視電話會(huì)議系統(tǒng)”等管控各分部(班組),通過(guò)固定探頭與甲方定位管理,實(shí)現(xiàn)了集中與分散管理的有效控制。3)公司以“完成任務(wù)”為管理目的、以年度計(jì)劃為宏線、月度計(jì)劃為支線,周計(jì)劃為日常線來(lái)設(shè)定管理模式,制定公司組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并制定了一套具有企業(yè)特點(diǎn)的合理化建議渠道及職工代表大會(huì)的模式,拓展了企業(yè)上下交流渠道,使企業(yè)管理不脫節(jié),使企業(yè)制度更能符合每階段實(shí)際生產(chǎn)管理的要求。4)在公司內(nèi)部質(zhì)量控制體系中采取兩條線管理。(a、專設(shè)“文檔分析員”專門對(duì)公司內(nèi)部報(bào)表進(jìn)行分析研究,文檔結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;b、成立三級(jí)質(zhì)檢對(duì)外部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。)5)全部實(shí)現(xiàn)格式化、流程化、閉環(huán)式的管理(公司具有自主創(chuàng)新的“項(xiàng)目管理流程”、“質(zhì)檢流程”、“文檔資料監(jiān)控流程”及“客戶反饋整改流程”等相關(guān)流程),既合理降低辦公成本,又有效保證管理成功率。6)公司建立了技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體制,追蹤甲方通信新技術(shù),實(shí)時(shí)更新,持續(xù)培訓(xùn);定期組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)交流,結(jié)合安全知識(shí)學(xué)習(xí)考核,不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)和技術(shù)實(shí)力。7)公司為每一位員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)路徑,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)和薪酬福利,幫助每一位員工成長(zhǎng),從而吸引了一批具有全業(yè)務(wù)通信類專業(yè)技術(shù)的高端人才。1)公司具備“電信工程二級(jí)”、 “通信網(wǎng)絡(luò)代維(外包)企業(yè)線路專業(yè)乙級(jí)、“通信網(wǎng)絡(luò)代維(外包)企業(yè)基站專業(yè)丙級(jí)” 、“智能化三級(jí)”、“安防三級(jí)”資質(zhì),是國(guó)家認(rèn)定的“高新技術(shù)企業(yè)”,擁有自己的優(yōu)勢(shì)品牌地位。2)公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理質(zhì)量體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證,連續(xù)獲得2005200200720020092010年度“守合同重信用企業(yè)”,在管理與誠(chéng)信方面得到了社會(huì)及政府的肯定。3)公司是XX省通信行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員,獲得“XX省通信建設(shè)(施工)誠(chéng)信企業(yè)” 、 “XX省建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“放心工程示范單位”,得到了行業(yè)內(nèi)部及主管部門的肯定。(一)安全生產(chǎn)管理質(zhì)監(jiān)管理部嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全責(zé)任制度,實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤監(jiān)督模式,即專職的安全員對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目全程監(jiān)督,接受公司董事會(huì)的安全責(zé)任考核。1)維護(hù)人員
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