【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)。對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，行使獎罰權(quán)，對事故隱患下達整改通知書并監(jiān)督實施4檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實。負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。提出安全整改意見和處理方法，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則5實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。實行安全終止權(quán)，檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。 ?? ?? “先試點，在推廣” 資源融合堅決貫徹代維項目“預(yù)防為主、搶修為輔”的總原則，認真執(zhí)行XX移動公司現(xiàn)提出的綜合代維優(yōu)越的管理思路，進行資源整合，服務(wù)人才“一人多?！保?價優(yōu)質(zhì)高的服務(wù)理念。（一）人員部分公司在甲方分公司至少設(shè)立一名專職的項目經(jīng)理，各縣級維護區(qū)域設(shè)立一名專職維護項目負責(zé)人，負責(zé)縣級維護區(qū)域各專業(yè)工作協(xié)調(diào)。各縣級維護區(qū)域內(nèi)配備各專業(yè)維護組長。公司多專業(yè)（基站、傳輸線路、機房、數(shù)據(jù)專業(yè)）共用技術(shù)人員比例為10%。（二）車輛部分公司提供的車輛應(yīng)具有越野能力，在每個甲方縣級內(nèi)至少配備一部可攜帶5KW10KW小油機的車輛，以便大面積停電后一次性多運載小油機前往應(yīng)急發(fā)電保障。每輛車需配備專職駕駛員，車輛在各駐點24小時待命，車輛不挪做它用。每個縣級基站、傳輸線路、機房、數(shù)據(jù)專業(yè)代維等專業(yè)至少配置5輛車，這5輛車由三個專業(yè)共享使用。（三）儀表部分公司按要求配備相應(yīng)儀表工具，并配備便攜電腦、車載平板電腦、第二通信手段、數(shù)碼相機等，對一些常用儀器儀表及工具進行共用。根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患的的設(shè)備或線路類型，判斷重要級別。根據(jù)不同級別采取相應(yīng)預(yù)案啟動，以保證隱患整改的安全實施。?? ?”一體化代維“成功案例介紹 ? 主要從以下幾方面闡述： ?? ?? ?三、”一體化代維“打算? 主要從以下幾方面闡述： ?? （僅供參考） 管理優(yōu)勢公司是一家從事綜合代維服務(wù)（光電纜、基站、鐵塔、天饋、直放站、室分系統(tǒng)、集團客戶設(shè)備、空調(diào)、動力系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線）、無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)等多專業(yè)通信業(yè)務(wù)的公司，在故障判斷上更具優(yōu)勢。公司針對通信綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)自身特點，開發(fā)了一系列通信綜合維護、施工、調(diào)度等管理支撐軟件及輔助軟件工具，并投入使用。如：OA管理系統(tǒng)、搶修演練系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、考勤自動化管理系統(tǒng)、KPI考核系統(tǒng)、視頻電視電話會議系統(tǒng)、資源配置管理系統(tǒng)等。這些軟件的應(yīng)用，大大提升公司業(yè)務(wù)及服務(wù)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，贏得客戶的一致好評。1）公司OA管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工作提醒，局部聯(lián)動整體，上下環(huán)節(jié)相互帶動和監(jiān)督，保障了所有分部（班組）日常工作不漏項、不脫節(jié)，并能進行實時自動存儲，定期資料拷貝，實現(xiàn)了公司辦公無紙化，大大縮減了辦公成本，提高了工作效率。2）公司采用 “考勤自動化管理系統(tǒng)”結(jié)合“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”、“視頻電視電話會議系統(tǒng)”等管控各分部（班組），通過固定探頭與甲方定位管理，實現(xiàn)了集中與分散管理的有效控制。3）公司以“完成任務(wù)”為管理目的、以年度計劃為宏線、月度計劃為支線，周計劃為日常線來設(shè)定管理模式，制定公司組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并制定了一套具有企業(yè)特點的合理化建議渠道及職工代表大會的模式，拓展了企業(yè)上下交流渠道，使企業(yè)管理不脫節(jié)，使企業(yè)制度更能符合每階段實際生產(chǎn)管理的要求。4）在公司內(nèi)部質(zhì)量控制體系中采取兩條線管理。（a、專設(shè)“文檔分析員”專門對公司內(nèi)部報表進行分析研究，文檔結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并解決；b、成立三級質(zhì)檢對外部現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。）5）全部實現(xiàn)格式化、流程化、閉環(huán)式的管理（公司具有自主創(chuàng)新的“項目管理流程”、“質(zhì)檢流程”、“文檔資料監(jiān)控流程”及“客戶反饋整改流程”等相關(guān)流程），既合理降低辦公成本，又有效保證管理成功率。6）公司建立了技術(shù)專家團隊的培訓(xùn)體制，追蹤甲方通信新技術(shù)，實時更新，持續(xù)培訓(xùn)；定期組織管理人員、技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)交流，結(jié)合安全知識學(xué)習(xí)考核，不斷增強人員素質(zhì)和技術(shù)實力。7）公司為每一位員工設(shè)計合理的職業(yè)路徑，提供有競爭力的平臺和薪酬福利，幫助每一位員工成長，從而吸引了一批具有全業(yè)務(wù)通信類專業(yè)技術(shù)的高端人才。1）公司具備“電信工程二級”、 “通信網(wǎng)絡(luò)代維（外包）企業(yè)線路專業(yè)乙級、“通信網(wǎng)絡(luò)代維（外包）企業(yè)基站專業(yè)丙級” 、“智能化三級”、“安防三級”資質(zhì)，是國家認定的“高新技術(shù)企業(yè)”，擁有自己的優(yōu)勢品牌地位。2）公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理質(zhì)量體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證，連續(xù)獲得2005200200720020092010年度“守合同重信用企業(yè)”，在管理與誠信方面得到了社會及政府的肯定。3）公司是XX省通信行業(yè)協(xié)會會員，獲得“XX省通信建設(shè)（施工）誠信企業(yè)” 、 “XX省建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“放心工程示范單位”，得到了行業(yè)內(nèi)部及主管部門的肯定。（一）安全生產(chǎn)管理質(zhì)監(jiān)管理部嚴格貫徹落實公司安全責(zé)任制度，實行“一對一”跟蹤監(jiān)督模式，即專職的安全員對所負責(zé)的項目全程監(jiān)督，接受公司董事會的安全責(zé)任考核。1）維護人員