父親節(jié)策劃分享(編輯修改稿)
2025-08-31 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家長跟隨2元），每天平均200人，日收入為4000元，月收入為120000元，年收入約為140萬元左右； 二層：模擬機30臺，5角一個代幣，每天平均150人，一臺機五人，每人10個幣、5元，每臺每天25元，日收入為750元，月收入為22500元，年收入27萬元左右； 一層：每天營業(yè)時間為早8點晚10點，中、晚餐的日進餐人數(shù)為500人，每人平均消費20元左右，日收入為10000元，月收入為30萬元，年收入為360萬元左右； 以上三項合計：年收入約為500萬元左右。 費用預算： 營業(yè)費、人工費、水電費、設備折舊費、其它雜費一年約為100萬元左右； 廣告宣傳費： 導入期：前三個月投入約為10萬元左右； 高潮期、成熟期：六個月投入約為40萬元左右； 平臺期：后三個月投入約為10萬元左右； 一年合計投入廣告費約為60萬元左右。 ： 1970年美國就已經(jīng)開始研制開發(fā)的翻斗樂兒童娛樂項目近期由第二百貨總公司引進。，所以無論是在國內(nèi)還是在青島本地都是最先進的。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設置了該套設施，僅韓國一地就設置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。，以打開青島市場作為目標，爭取推廣青島及周遍地區(qū)的市場。機會很大，困難不小。因此如何在青島成功地“登陸”，關系重大。 ： 概況： 、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。如兒童公園、植物園、青少年活動基地、海洋游樂城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂園等； 、新建成的居民生活小區(qū)內(nèi)的簡易兒童游樂設施，以及市區(qū)大中型百貨商場、商廈內(nèi)特設的單一兒童娛樂設施，如佳世客、百盛內(nèi)的兒童樂園，三百惠、發(fā)達、國貨等大商廈內(nèi)特設的兒童娛樂項目和新增設的單項翻斗樂設施； 、各地來青島臨時推出的娛樂形式：如美國的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂金銀島家庭樂園”等。 分析： ： 二百公司翻斗樂游樂城以“翻斗游樂，快樂全家”為經(jīng)營理念，新項目的開發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開的。企業(yè)在市場運作時，又溶入“一切為了孩子們”的獨特項目文化，大大增強了游樂城的親和力，易為廣大的間接消費者和直接消費群所接受； ： 目前市場上兒童游樂項目多為一些單一的，習慣性的商業(yè)行為。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產(chǎn)生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費中占有主導地位。二百翻斗樂游樂城在充分研究消費心理和消費習慣的基礎上，推出了溶入企業(yè)文化的獨特項目定位“一切為了孩子們”，它將建成一座具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂設施。這將更適合家長們“一切為了孩子”的消費心理； ： 翻斗樂兒童娛樂項目集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設施。這是其它同類兒童娛樂設施所
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