李彥宏清華大學(xué)演講(編輯修改稿)
2024-08-31 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢。這種說(shuō)服工作是不容易的，現(xiàn)在能賺8塊錢，結(jié)果現(xiàn)在準(zhǔn)備用2塊錢的價(jià)格上市，然后未來(lái)有可能賺的比8塊錢更多，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是冒著風(fēng)險(xiǎn)的，大家一直在問(wèn)這種問(wèn)題，一直到百度上市，開(kāi)始路演，路演大概是一個(gè)月的時(shí)間，就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講，百度要上市，你們買百度的股票，2005年的時(shí)候，搜索已經(jīng)非常熱了，就是說(shuō)基金經(jīng)理都很積極，很多的基金想要聽(tīng)聽(tīng)是怎么回事，想要問(wèn)問(wèn)題，為什么做得這么厲害；所以，整個(gè)路演非常的忙。我記得在舊金山的時(shí)候，早餐之前有一個(gè)會(huì)，早餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)上午三個(gè)會(huì)，午餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)下午四個(gè)會(huì)，晚餐有一個(gè)會(huì)，晚餐之后有一個(gè)會(huì)，大概一天十來(lái)個(gè)會(huì)，每個(gè)會(huì)都是面對(duì)潛在的基金經(jīng)理，因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)人不了解，也看不懂中文，就是非常的懷疑，雖然感興趣，但是持懷疑的態(tài)度，就用各種各樣的角度，問(wèn)特別難、刁鉆的問(wèn)題，一天下來(lái)很累，晚飯之后會(huì)結(jié)束之后就開(kāi)始開(kāi)董事會(huì)，董事會(huì)的議題就是說(shuō)要不要上市，所以白天勸說(shuō)基金經(jīng)理要上市，你們買百度的股票，晚上勸股東，我們應(yīng)該上市，我們不應(yīng)該賣掉。這些投資者跟我跟了很多年，他們對(duì)我的人品等方面還是有認(rèn)可，所以也不是說(shuō)那邊給的錢更多，就一定要賣掉，但是在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。最后，到路演最后一站是紐約，投資者最后問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，Google出多少錢你會(huì)愿意賣？到最后一站的時(shí)候，我們基本上知道百度如果上市的話，市值大概是8億美金，我也知道我們董事會(huì)的成員和VC都知道，這個(gè)問(wèn)題我不能不回答，不能說(shuō)出多少錢都不賣，這是不對(duì)的，是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任，投資者的錢也是從其他地方融資來(lái)的，他們得對(duì)他們的投資人負(fù)責(zé)，所以必須要能夠說(shuō)服自己的投資人，賭注值得下，我最后出了一個(gè)，他們出20億美金我就賣，一邊是8億，一邊是20億，我為什么出這樣的價(jià)錢？因?yàn)槲乙苍诒P算，我要一個(gè)什么價(jià)錢，Google會(huì)放棄買，20億。投資者去問(wèn)，回來(lái)就說(shuō)，他們不想買，這樣才會(huì)有后來(lái)2005年8月5號(hào)百度上市，創(chuàng)造美國(guó)股市記錄當(dāng)天的漲幅。所以在成長(zhǎng)過(guò)程中，既要想清楚利弊，又要能夠經(jīng)受各種精神困苦，要扛得住壓力，同時(shí)要排除誘惑，才能做成功。百度發(fā)展從一兩個(gè)人到現(xiàn)在一萬(wàn)兩千人，其實(shí)就是說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我當(dāng)時(shí)的想象。管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，就是我剛才講的，大家有一個(gè)共同目標(biāo)，就是B，第一個(gè)方面，每個(gè)人都知道B是什么，這是非常重要的，或者說(shuō)公司的愿景是什么，這一點(diǎn)從百度成立到現(xiàn)在一直沒(méi)有變過(guò)，讓人們最便捷獲取信息，找到所求。這個(gè)說(shuō)法如果仔細(xì)琢磨的話，第一，沒(méi)有提搜索，第二，甚至沒(méi)有提到互聯(lián)網(wǎng)，讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，范圍非常廣，能做的事情很多，搜索只是實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)工具。第三，更沒(méi)有提到中國(guó)，還有一個(gè)不同的，可能有人也研究過(guò)Google的愿景是什么，就是組織全球的信息，這兩個(gè)概念不一樣的，就是在百度的愿景里，有一個(gè)讓人們，所以就是說(shuō)，Google的想法，我一定要做一個(gè)特別酷的技術(shù)，有一天一定要做一個(gè)操作系統(tǒng)，這是他們的理想。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，我們更關(guān)心的是人們需要什么，所以我們是讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，這就是為什么百度后來(lái)會(huì)做出來(lái)貼吧、知道、百科，一系列有社區(qū)特質(zhì)，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是社會(huì)化，SNS的元素的搜索產(chǎn)品，使得百度的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于世界上任何一個(gè)公司。跟我們一開(kāi)始清晰的定義了B，讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，非常貼切。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。尤其在早期的時(shí)候，尤其在快速變化的市場(chǎng)和快速成長(zhǎng)的公司當(dāng)中，很重要，為什么？因?yàn)檫@樣的一個(gè)市場(chǎng)，這樣一個(gè)環(huán)境，一個(gè)不是很規(guī)則的市場(chǎng)，沒(méi)有規(guī)則靠什么做決策，就是靠文化。百度的公司文化，簡(jiǎn)單可依賴，什么意思？簡(jiǎn)單就是大家說(shuō)話直來(lái)直去，沒(méi)有上下級(jí)的考慮，沒(méi)有客氣、繞彎子，沒(méi)有公司政治，心里在想什么，就直接說(shuō)出來(lái)。有時(shí)候比如新來(lái)一個(gè)高管，在其他公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，開(kāi)會(huì)的時(shí)候他說(shuō)話，就先做好幾句鋪墊，我們馬上說(shuō)Stop，不要講這些，不是我們要聽(tīng)的，你怎么想就直接說(shuō)，有這么一兩次大家都明白了。開(kāi)會(huì)的話，如果我晚到了，就是第一排沒(méi)有位置，我就坐在后排，沒(méi)有關(guān)系的，就是很簡(jiǎn)單，大家不用天天想著，老板來(lái)了要讓座，沒(méi)有這樣的文化，就是簡(jiǎn)單，這一點(diǎn)同時(shí)也反映在百度產(chǎn)品上，大家看到百度的首頁(yè)非常簡(jiǎn)潔，沒(méi)有特別多的東西，但是正是這樣的首頁(yè)，是全中國(guó)設(shè)首頁(yè)最多的首頁(yè)，就是因?yàn)楹?jiǎn)單好用，所以簡(jiǎn)單也有很大的價(jià)值。那么，可依賴是什么意思？是指百度的員工，我們要求每一個(gè)員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1