微軟軟件產(chǎn)品研發(fā)管理(張湘輝)(編輯修改稿)
2025-08-31 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品立項決策過程用戶需求167。 新產(chǎn)品項目的提議167。 市場分析預(yù)測167。 技術(shù)可行性分析167。 產(chǎn)品研發(fā)計劃和實施步驟167。 高層論證和審批161。170。支持者167。 人力資源和財務(wù)資源的配置167。 項目確立和執(zhí)行軟件產(chǎn)品研發(fā)的成功來之不易軟件項目失敗的原因微軟軟件產(chǎn)品研發(fā)過程 – 基本原則 167。 目標驅(qū)動而不是任務(wù)驅(qū)動 167。 外部可見的里程碑167。 保證產(chǎn)品發(fā)布的變化管理167。 分版本發(fā)布167。 Riskdriven時間表167。 整個團隊的投入167。 質(zhì)量管理里程碑式的開發(fā)模式分版本發(fā)布產(chǎn)品的好處微軟的項目團隊的原則 （1）167。 小型的，綜合的團隊167。 角色獨立并共擔(dān)責(zé)任167。 深厚的技術(shù)功底和業(yè)務(wù)能手167。 注重能力和按質(zhì)按量出產(chǎn)品167。 明確的目標和任務(wù)167。 讓客戶積極參與微軟的項目團隊的原則（2）167。 分擔(dān)項目的預(yù)期目標167。 每一個人都參與設(shè)計167。 從以往的項目中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)167。 分擔(dān)項目管理和決策167。 項目團隊成員在一起工作167。 大團對有若干個小團隊組成產(chǎn)品組的人員角色 （1）167。 產(chǎn)品規(guī)劃（Product Planner)167。 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Management)167。 程序經(jīng)理 (Program Management)16
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