鳳凰印象花園年終總結(編輯修改稿)
2025-08-31 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查無誤后才能開始全面施工，這樣使現(xiàn)場管理人員及班組都增強了對監(jiān)督的認識意識，提高了管理力度，避免了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工中的差錯。編制完善各項綜合施工項目的施工組織方案。如在模板工程，鋼筋工程，混凝土工程，抹灰裝飾工程施工，塔吊的使用等各方面，解決了許許多多問題。嚴格按施工工藝施工，提高材料利用率和減少浪費。如模板工程、抹灰施工，控制班組對模板的亂鋸、亂截及拆模時的亂撬亂鑿和抹灰砂漿的回收再用。編制一個全面的材料采購進場計劃，項目部施工中所需的原材料、設備等，并在進度計劃基礎上進行編制，避免了在施工中不存在缺少由于材料供應，而影響工期的問題。嚴格材料進場監(jiān)控：相關材料設備進場時，都按驗收程序進行，重要材料都經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場技術人員驗收對不合格的產(chǎn)品都進行退貨（如裙樓幕墻大理石進貨到現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)存在色差質(zhì)量問題，項目部要求退貨，后經(jīng)上級領導與廠方協(xié)商，同意廠方派人到現(xiàn)場鑒定認為可以施工的，不退貨繼續(xù)施工，施工完成后請石頭專家到現(xiàn)場進行鑒定，確認石頭有質(zhì)量問題的，廠方自己應無條件拆除更換，所發(fā)生的一切費用由廠方支付）。工期管理：A、編制總體的進度計劃和周月進度計劃，對班組實行嚴格管理，使班組知道工期的緊迫性，促使班組自覺組織人員進場施工，縮短施工工期。B、在施工許可證及塔吊施工使用證未能及時辦理下來時，為了搶工期，裙24層主體結構施工期間，鋼筋安裝、模板安裝工程等成品材料采取人工運料上樓的做法，縮短了工期。C、樣板房、售樓處：根據(jù)要求樣板房在2010年10月20日開放，在施工過程中加強管理，于2010年10月15日完成，但由于設計不理想進行更改且開放時間不變，為確保工期項目部進行晚上換班作業(yè)施工于2010年10月20日凌晨完成；售樓處于2010年9月初施工完成開放咨詢，并于2010年11月20日順利開盤。D、裙樓大理石施工按計劃要求2010年10月底完成，但由于廠方石材遲到的原因直到2011年1月才能完成。安全、文明施工本工程周邊距外道路較近，由其在西面、北面和東面的地方已經(jīng)占人行道，對安全控制增加了施工難度。在這樣的情況下，項目部制定了一系列的對新工人入場進行安全教育、技術交底及辦理平安卡等措施，重點對有安全隱患的地方增搭能防沖擊的防護棚，施工中對臨邊防護做在前面，同時在有班組施工的操作層面加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題進行及時整改，每周六還組織安全專項檢查，對不符合安全管理規(guī)定的班組及分包單位進行了罰款處理。經(jīng)工程部和項目部的多次對工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，到目前為主，工地上沒有出現(xiàn)過安全事故。文明施工由于本工程場地狹窄，施工通道常有堵塞的現(xiàn)象，在這種困難的條件下，項目部積極想辦法，安排好用料計劃，首先不影響正常施工，材料又不能積壓占用場地，進場的材料按規(guī)格、型號、品種分類堆放整齊。用剩余的廢料、垃圾及時運出工地，保
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