工程部工作總結(jié)09年上半年(編輯修改稿)
2024-08-31 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %，調(diào)節(jié)設(shè)備及測(cè)量?jī)x表安裝完成81%；疏干水、廢水處理系統(tǒng)熱控設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，PLC程控系統(tǒng)已具備上電調(diào)試條件。氫站、空壓機(jī)以及油區(qū)等輔控車間熱控設(shè)備安裝工作正在進(jìn)行中；脫硫系統(tǒng)DCS機(jī)柜已安裝完畢，熱控電纜敷設(shè)完成40%。1集控室消防工程安裝基本結(jié)束，其它與受電相關(guān)的消防工程如變壓器噴淋等已經(jīng)開(kāi)工。1廠外除灰道路開(kāi)工建設(shè)；高力罕水庫(kù)取水管線完成70%，取水泵房工程底板混凝土澆筑完畢。（三）工程管理存在的問(wèn)題及解決辦法施工方面存在的問(wèn)題各施工單位均不同程度的存在施工力量不足、技術(shù)水平較低的問(wèn)題，其中土建工程最為突出。東電一公司今年前兩個(gè)月開(kāi)工的工作面較好，但進(jìn)入6月份以來(lái)，施工進(jìn)度明顯放緩，部分項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。鍋爐安裝隊(duì)所負(fù)責(zé)的安裝項(xiàng)目滯后較多，其原因主要是施工力量始終不足，施工組織較差，兼顧的安裝項(xiàng)目較多，顧此失彼。經(jīng)多次協(xié)調(diào)后，東電一公司削減其承擔(dān)的部分施工項(xiàng)目，但效果仍不明顯。其間發(fā)生了部分施工人員離廠，而又不能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致部分項(xiàng)目停工達(dá)10天之久。針對(duì)此問(wèn)題，下發(fā)工程聯(lián)系單要求施工單位加強(qiáng)施工力量，追搶進(jìn)度。目前安裝施工力量已明顯加強(qiáng)，人員正在進(jìn)一步補(bǔ)充中。東電二公司目前開(kāi)工面較好，前期由于部分自供材料到貨不及時(shí)和安裝范圍存有爭(zhēng)議等原因，使得壓縮空氣管道、除灰除渣管道的進(jìn)度滯后計(jì)劃工期。公司領(lǐng)導(dǎo)出面對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得工程開(kāi)始施工。上海龍凈公司土建及安裝工程全面滯后，特別是土建工程。年初制定的工期計(jì)劃已失去參考意義，其主要原因是施工組織較差，施工力量不足及人員流動(dòng)性較大、吊裝機(jī)械不能滿足施工要求，安裝受土建拖期的制約。對(duì)施工力量不足及管理水平低下等問(wèn)題致函其總部達(dá)10余次，同時(shí)在施工過(guò)程中派專業(yè)人員多次參加其內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì)，掌握其問(wèn)題的實(shí)質(zhì)并進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)提出的問(wèn)題不能認(rèn)真落實(shí)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。熱控專業(yè)很多調(diào)節(jié)設(shè)備及測(cè)量?jī)x表都必須在機(jī)務(wù)安裝就位以后才具備安裝條件，可謂時(shí)間緊任務(wù)重，再加上施工單位人員少、素質(zhì)低的現(xiàn)狀，工期、質(zhì)量都難以保證。針對(duì)這種情況，多次組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工單位及早開(kāi)工，與機(jī)務(wù)安裝穿插進(jìn)行。另外會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)工期及設(shè)備到貨情況，將各分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化，確定各分項(xiàng)工程的先后施工順序，在保證工程節(jié)點(diǎn)工期的原則下合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)保證了安裝工作順利進(jìn)行。土建工程較安裝工程進(jìn)展緩慢，總體形象滯后計(jì)劃工期。開(kāi)工期間受天氣影響不能按時(shí)開(kāi)工，后期受到施工人員少、隊(duì)伍不穩(wěn)定等因素的制約。東電一公司土建項(xiàng)目較多，附屬工程基本具備竣工驗(yàn)收條件，但由于其施工人員較少，不能全面進(jìn)行尾工消缺工作，因此使部分附屬建筑不能達(dá)到移交條件。脫硫工程已經(jīng)嚴(yán)重滯后計(jì)劃工期，該工程自開(kāi)工以來(lái)一直處于施工隊(duì)伍不穩(wěn)定、內(nèi)部協(xié)調(diào)差、技術(shù)管理能力低下等各種因素的困擾，致使工期一拖再拖。針對(duì)此問(wèn)題，多次致函施工單位及其本部要求加強(qiáng)施工力量及管理力度，同時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在不違背原則的前提下直接滲透到施工單位內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，加大對(duì)施工單位內(nèi)部管理力度，目前有一定改觀。高力罕水庫(kù)輸水管線EE9標(biāo)段和取水泵房工程進(jìn)度較慢，主要是施工單位管理人員技術(shù)水平低下、施工機(jī)械不足、工程協(xié)調(diào)能力及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力較弱。
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