工程部工作總結(jié)09年上半年(編輯修改稿)
2025-08-31 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %，調(diào)節(jié)設備及測量儀表安裝完成81%；疏干水、廢水處理系統(tǒng)熱控設備已經(jīng)安裝完畢，PLC程控系統(tǒng)已具備上電調(diào)試條件。氫站、空壓機以及油區(qū)等輔控車間熱控設備安裝工作正在進行中；脫硫系統(tǒng)DCS機柜已安裝完畢，熱控電纜敷設完成40%。1集控室消防工程安裝基本結(jié)束，其它與受電相關的消防工程如變壓器噴淋等已經(jīng)開工。1廠外除灰道路開工建設；高力罕水庫取水管線完成70%，取水泵房工程底板混凝土澆筑完畢。（三）工程管理存在的問題及解決辦法施工方面存在的問題各施工單位均不同程度的存在施工力量不足、技術(shù)水平較低的問題，其中土建工程最為突出。東電一公司今年前兩個月開工的工作面較好，但進入6月份以來，施工進度明顯放緩，部分項目不能按計劃完成。鍋爐安裝隊所負責的安裝項目滯后較多，其原因主要是施工力量始終不足，施工組織較差，兼顧的安裝項目較多，顧此失彼。經(jīng)多次協(xié)調(diào)后，東電一公司削減其承擔的部分施工項目，但效果仍不明顯。其間發(fā)生了部分施工人員離廠，而又不能及時補充，導致部分項目停工達10天之久。針對此問題，下發(fā)工程聯(lián)系單要求施工單位加強施工力量，追搶進度。目前安裝施工力量已明顯加強，人員正在進一步補充中。東電二公司目前開工面較好，前期由于部分自供材料到貨不及時和安裝范圍存有爭議等原因，使得壓縮空氣管道、除灰除渣管道的進度滯后計劃工期。公司領導出面對有爭議問題進行協(xié)調(diào)，使得工程開始施工。上海龍凈公司土建及安裝工程全面滯后，特別是土建工程。年初制定的工期計劃已失去參考意義，其主要原因是施工組織較差，施工力量不足及人員流動性較大、吊裝機械不能滿足施工要求，安裝受土建拖期的制約。對施工力量不足及管理水平低下等問題致函其總部達10余次，同時在施工過程中派專業(yè)人員多次參加其內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會，掌握其問題的實質(zhì)并進行協(xié)調(diào)解決，對提出的問題不能認真落實的給予經(jīng)濟處罰。熱控專業(yè)很多調(diào)節(jié)設備及測量儀表都必須在機務安裝就位以后才具備安裝條件，可謂時間緊任務重，再加上施工單位人員少、素質(zhì)低的現(xiàn)狀，工期、質(zhì)量都難以保證。針對這種情況，多次組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，要求施工單位及早開工，與機務安裝穿插進行。另外會同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程節(jié)點工期及設備到貨情況，將各分項工程進行細化，確定各分項工程的先后施工順序，在保證工程節(jié)點工期的原則下合理調(diào)整進度計劃，切實保證了安裝工作順利進行。土建工程較安裝工程進展緩慢，總體形象滯后計劃工期。開工期間受天氣影響不能按時開工，后期受到施工人員少、隊伍不穩(wěn)定等因素的制約。東電一公司土建項目較多，附屬工程基本具備竣工驗收條件，但由于其施工人員較少，不能全面進行尾工消缺工作，因此使部分附屬建筑不能達到移交條件。脫硫工程已經(jīng)嚴重滯后計劃工期，該工程自開工以來一直處于施工隊伍不穩(wěn)定、內(nèi)部協(xié)調(diào)差、技術(shù)管理能力低下等各種因素的困擾，致使工期一拖再拖。針對此問題，多次致函施工單位及其本部要求加強施工力量及管理力度，同時組織監(jiān)理單位、施工單位召開協(xié)調(diào)會，在不違背原則的前提下直接滲透到施工單位內(nèi)部進行協(xié)調(diào)管理，加大對施工單位內(nèi)部管理力度，目前有一定改觀。高力罕水庫輸水管線EE9標段和取水泵房工程進度較慢，主要是施工單位管理人員技術(shù)水平低下、施工機械不足、工程協(xié)調(diào)能力及現(xiàn)場領導能力較弱。
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