工程部20xx年度總結(jié)范文與工程部上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)與管理工程。及工程進(jìn)行預(yù)決算工作。政府對外相關(guān)部門及專業(yè)局的協(xié)調(diào)工作。為完成這些工作需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。在去年的工程管理上，工程部內(nèi)部團(tuán)結(jié)確實(shí)存在很多問題：針對此問題今年工程部內(nèi)部明確了思想，做到了團(tuán)結(jié)一致，以工程的建設(shè)為重點(diǎn)。在工作中明確了每個(gè)員工的職責(zé)范圍。大大的提高了工作的責(zé)任心和工作效率。首先我們制定了年度計(jì)劃、月計(jì)劃和每周的工作重點(diǎn)，把計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人，發(fā)揮整體的力量。在計(jì)劃的落實(shí)上，大大的好于去年的計(jì)劃落實(shí)。其次加強(qiáng)溝通內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)和溝通。① 工程部內(nèi)部每天下午5：00前組織所有人員開碰頭會(huì)，將今天已完的工作和明天的工作進(jìn)行安排和溝通，出現(xiàn)問題集體解決，解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決，減少了問題的積壓，提高工作效率。② 提高工程例會(huì)的次數(shù)和會(huì)上解決實(shí)際問題，在每周例會(huì)上，各參建單位全部參加，每個(gè)單位對存在的問題會(huì)上提出來，保證了問題的及時(shí)解決。③ 加強(qiáng)與相關(guān)政府部門、各專業(yè)局的溝通與，使各配套工程順利進(jìn)場施工。④ 加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，使問題能很好解決。⑤ 存在不足：對施工進(jìn)度的管理上存在不足。下半年工作計(jì)劃：上半年已經(jīng)過去，下半年工作的任務(wù)量是巨大的，工程部有信心使一期一標(biāo)段按時(shí)入住，一期二標(biāo)段竣工，二期工程順利開工。 第二篇：工程部上半年工作總結(jié)工程部上半年工作總結(jié)工程部對上半年主要工作總結(jié)如下：一、開工前期的相關(guān)手續(xù)辦理在公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部的協(xié)助支持下，完成了總包以及土方施工單位的考察、招標(biāo)、定標(biāo)工作；已取得氣象審查合格證、施工圖審查合格證、工期定額核定單、工程規(guī)劃許可證、消防審查、報(bào)監(jiān)、發(fā)改委開工登記、施工許可證的資料收集；按照要求，對于前期總平方案中超規(guī)部分予以變更調(diào)整。二、開工前的準(zhǔn)備工作與當(dāng)?shù)仉姽f(xié)調(diào)，在未取得正式臨時(shí)用電的情況下，利用當(dāng)?shù)氐淖儔浩?，為工程?shí)質(zhì)性開工創(chuàng)造了條件；施工現(xiàn)場三通一平，臨設(shè)布置以及2樓樁基完成；在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下協(xié)調(diào)好在土方開挖中于當(dāng)?shù)卮迕衩軈f(xié)調(diào)工作；完成南京路西側(cè)桿線遷移工作。三、和設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作督促2家設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，最終在2月底拿到施工圖；與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)完成審圖中心以及消防審核中，各部門提出的審圖意見的答復(fù)；組織設(shè)計(jì)院與施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；完成2號(hào)樓地下室基礎(chǔ)修改的處理方案。四、配合協(xié)助工作積極配合銷售部完成市區(qū)接待中心的裝修工作；五、其他工作完成施工日記等部門檔案工作；做好員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；完成市質(zhì)監(jiān)站要求的新混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范學(xué)習(xí)工作。督促并配合規(guī)劃局測繪院對美好家園定位、放線；督導(dǎo)土方單位合理開挖，修整邊坡，為基坑支護(hù)創(chuàng)造良好工作面。協(xié)調(diào)解決土方單位與土建單位工作矛盾；督促施工單位對現(xiàn)場文明施工的整改工作；協(xié)助樁基檢測單位完成樁基所有檢測工作；六、存在的問題與各相關(guān)部門的溝通還不到位，部分手續(xù)辦理緩慢；對圖紙的理解不到位、技術(shù)工作把關(guān)不力。對監(jiān)理以及現(xiàn)場的管理力度不足，使監(jiān)理部以及施工單位對工程部下達(dá)指令的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。七、對存在問題的整改加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，工作主動(dòng)積極；組織部門加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及對圖紙的理解；加大對現(xiàn)場的管理力度，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和細(xì)則執(zhí)行，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理、控制與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理細(xì)則的要求對不服從管理的施工單位進(jìn)行處罰。八、下一步的工作打算要求施工單位加人、加班、加點(diǎn)確保施工進(jìn)度，到年底多層竣工，小高層完成主體驗(yàn)收，高層完成主體封頂，積極與銷售部配合，力爭在7月為辦理預(yù)銷售許可證創(chuàng)造條件；全力做好施工現(xiàn)場的管理工作，強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。如對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細(xì)部施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在間題予以整改，必須將施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。工程部必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改；發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，堅(jiān)持安全第一，爭創(chuàng)文明工地。杜絕重大傷亡事故，與一般事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周五上午９:００組織各施工單位進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，檢查問題限期整改完成，并復(fù)查。對復(fù)查未整改完成的，立即停工整改，不容許存在任何安全隱患。組織部門人員對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多跑現(xiàn)場做到理論聯(lián)系實(shí)際，并積極為各施工單位做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫施工單位解決。注重工作質(zhì)量與成效以及廉政建設(shè)，嚴(yán)禁卡、要、吃、拿；工程部人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌對人，積極主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力
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