如何制定工作計劃(e級管理人員)(編輯修改稿)
2025-08-31 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個莊嚴(yán)承諾，必須不折不扣地去執(zhí)行。當(dāng)然，由于組織的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，原有的計劃就會被不斷地被修改、更新。在我們集團，如不能按時完成須提前與直接上級溝通，并提交工作計劃延期申請（OA通用流程），工作計劃延期申請由集團領(lǐng)導(dǎo)來最終審批。作為管理人員，必需高度重視工作計劃。只要有列制工作計劃的需要，就不能將工作計劃的列制看作一件務(wù)虛的工作，認(rèn)為不如用考慮工作計劃的時間來做幾項實實在在的具體工作。對于員工來說，這種想法是可以原諒的；但對于管理人員來講，這種思想是幼稚的。另外，千萬不能將已經(jīng)制定的工作計劃束之高閣，否則你的工作將會非常被動，即使你很“勤奮”，也是在盲干，做不出業(yè)績。 三、工作計劃的類型 大家在日常的工作和生活中可能聽說過各種各樣的計劃，比如：大至《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃》、歷史上的馬歇爾計劃，小至月度工作計劃、周工作計劃等等?！赌敲从媱澃男┠?？我們來看一下工作計劃的分類。 （一）按層級分 。戰(zhàn)略計劃是應(yīng)用于整個企業(yè)組織，周期較長，涉及面也較廣，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃就屬于戰(zhàn)略計劃。“規(guī)劃”也是一種計劃：如《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃（計劃）》、《藍(lán)海酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等。戰(zhàn)術(shù)計劃的制定主要是圍繞戰(zhàn)略計劃，是戰(zhàn)略計劃的具體化。我們平常所接觸到的，主要是戰(zhàn)術(shù)計劃。主要有：年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃及專項工作計劃。（二）按照職能分這些職能計劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門編制和執(zhí)行的計劃。按組織職能分類，工作計劃可分為生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等。（三）按制定工作計劃的期限或時間分。長期計劃持續(xù)時間比較長，剛才提到的戰(zhàn)略性計劃就屬于長期計劃。時間較短，可操作性強。向我
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1