學年論文20xx(編輯修改稿)
2025-08-31 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌集，故而導致資金緊張。公司盲目運營，缺乏科學的決策,導致企業(yè)流動資金使用不合理。沒有結(jié)合公司實際情況選擇適合的投資項目，隨大眾，趨大流，沒有很好的發(fā)揮資金在運營過程中的作用。（二）資金短缺的外部原因銀行信貸是我國企業(yè)間接融資的主要渠道，但是商業(yè)銀行對中小企業(yè)的資金支持極其有限。四大國有商業(yè)銀行基于利益最大、風險最小的原則把信貸目標放在農(nóng)業(yè)、進出口和大型建設等項目上?，F(xiàn)實中，中小企業(yè)往往主要采用的金融機構(gòu)貸款，企業(yè)的外部融資渠道較為單一，限制了企業(yè)對流動資金需求中小企業(yè)融資具有期限短、風險大、成本高等劣勢，然而各大商業(yè)銀行不但沒有專門針對中小企業(yè)的融資計劃和產(chǎn)品，還存在規(guī)避對中小企業(yè)進行融資等相關業(yè)務的現(xiàn)象。即使近年來中小型商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款比例加大，畢竟放款力度有限，仍然無法滿足中小企業(yè)巨大而緊急的資金需求。中小企業(yè)自身財力有限帶來的擔保能力薄弱問題。中小企業(yè)向銀行申請貸款是需要以一定足額物品或土地做擔保抵押的，因為中小企業(yè)個體運營存在的特點，銀行對中小企業(yè)貸款擔保的條件要求相對嚴格。當今狀況則是中小企業(yè)發(fā)展的時間較短，管理制度不夠健全，可用于銀行貸款抵押的有效資產(chǎn)并不充足，這些都是中小企業(yè)申請銀行貸款的不利因素。而中小企業(yè)尋找實力雄厚的擔保人的難度也比國有企業(yè)難度大很多，因此，產(chǎn)生了中小企業(yè)融資難貸款難的問題。，缺乏必要的財政支持。從政府方面看，政府對中小企業(yè)融資缺乏必要的扶持政策；已有的一些扶持政策操作性也不強。國外中小企業(yè)融資的經(jīng)驗表明，政府的扶持是必不可少的。美國設立了小企業(yè)局、各個商業(yè)銀行等都設立了專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)，政府也設立了專項基金，以鼓勵中小企業(yè)更多地吸納勞動力，推進中小企業(yè)的發(fā)展。從我國目前情況來看，政府已經(jīng)出臺了相關的扶持政策，但是這些政策的可行性較差，還不夠完善，導致這些政策在實踐中發(fā)揮的效用極其有限?？v觀中小企業(yè)信用擔保體系建設相對完善、成熟的國家都有一個共同的特點: 有健全的法律法規(guī)予以便利。而我國與中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展配套的法律法規(guī)并不完善，相對滯后，限制了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。資金的供給機制是中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)長期持續(xù)運作的關鍵性環(huán)節(jié)，隨著業(yè)務量的不斷增加，代償金也會隨之增加，在長期發(fā)展中如果沒有完善的資金補償機制，擔保機構(gòu)很難擴大規(guī)模。資金供給問題卻日趨成為制約我國中小企業(yè)信用擔保體系進一步發(fā)展的重要因素。擔保機構(gòu)與商業(yè)銀行間的風險分散。擔保機構(gòu)一般是承擔一定比例的擔保，而不是全額擔保，風險應在擔保機構(gòu)和銀行之間進行分散。而在我國，由于沒有法律法規(guī)的約束，銀行和擔保機構(gòu)的風險分擔沒有明確的限制。商業(yè)銀行實力遠大于擔保機構(gòu)，擔保機構(gòu)沒有談判地位，銀行為了自身利益考慮，會要求擔保機構(gòu)承擔全部風險，從而加大了擔保機構(gòu)的經(jīng)營風險。四、中小企業(yè)資金短缺的解決措施（一）企業(yè)自身內(nèi)部的解決措施中小企業(yè)要制定好信用制度，確保應收款項能夠及時回收 企業(yè)資金短缺很大一部分原因是因為企業(yè)事先沒有對對方企業(yè)進行必要的信用調(diào)查導致企業(yè)一大部分的應收賬款變成壞賬，從而資金不能及時回收有的甚至無法回收。因此企業(yè)要做到以下幾點：①、在中小企業(yè)進行商業(yè)貿(mào)易時要進行資料收集加強對方企業(yè)的信用評估，只有詳細考 察對方企業(yè)在市場的信用狀況才能避免企業(yè)在資金回收上的不必要損失。②、建立完善的收賬政策，企業(yè)應該盡量加強收賬力度使資金能夠及時回收，應向?qū)Ψ?企業(yè)事先說明交貨付款的相關事項簽訂相關合同使得企業(yè)在以后事項糾紛中有證可尋，有法可依，避免陷入不必要的糾紛麻煩。③、企業(yè)在生意往來中還是要避免掛賬事項的發(fā)生，盡量能夠貨賬兩清。因為應收賬款科目上的金額并不能馬上或短時間轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，所以一家企業(yè)的掛賬比占據(jù)很高的比重勢必 縮減企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量從而導致企業(yè)資金上的短缺。2 、中小企業(yè)要加強風險意識，提高內(nèi)部控制首先，管理者要不斷完善自身的綜合素質(zhì)，好的管理層才能做出好的管理決策。企業(yè)領導者是一家企業(yè)的掌舵人，決策著企業(yè)的將來發(fā)展方向。領導者唯有不斷學習、不斷提高、與時俱進，才能做出最優(yōu)于企業(yè)的決定。其次是深化財務工作者的風險意識，加強財政人員順應新的市場環(huán)境，分析企業(yè)的各種微妙變化，看出數(shù)據(jù)中的問題和商機從而為企業(yè)管理層 提供必要的決策依據(jù)。加強資金各有效管理，做到每筆資金都能用到實處，用到最需要的地方從而提高資金的利用效率。對于資金的流動使用要做到人人有權(quán)人人有責，防止事情出現(xiàn)問題而相互推卸責任的情況發(fā)生。加強企業(yè)間的彼此信賴，提高中小企業(yè)間的相互協(xié)作 中小企業(yè)本身就有資金數(shù)量小的先天不足，企業(yè)有時為
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