天津大學(xué)20xx年1月考試現(xiàn)代物流基礎(chǔ)離線作業(yè)考核試題(編輯修改稿)
2025-08-31 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如表所示：任務(wù)編號123456所需加工時(shí)間462793預(yù)定交貨期15201883024請用最短加工時(shí)間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時(shí)間、平均加工流程時(shí)間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）2010年，某省3家書店合并，組建了書店聯(lián)合有限公司，該合并公司已經(jīng)與該省11個(gè)中心門店和部分縣店建立了跨地區(qū)的直營連鎖經(jīng)營關(guān)系，與40余家符合條件的書店建立了加盟連鎖關(guān)系，還有行業(yè)外的加盟店3個(gè)，初步建立了系統(tǒng)連鎖經(jīng)營體系。 實(shí)施連鎖經(jīng)營后，該公司省店的連鎖門店的進(jìn)貨權(quán)被取消。由于信息不暢通，總店的業(yè)務(wù)部門無法了解連鎖門店的實(shí)際需求與銷售動態(tài)，對所配發(fā)的圖書品種是否對路、數(shù)量是否恰當(dāng)都不太了解，只能憑臆想辦事，造成銷售量下降。此外，配送不快捷、退貨不及時(shí)都嚴(yán)重制約著連鎖店的銷售，有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。 閱讀以上材料，請回答下面的問題： (1)假如你是該公司的經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施，使該公司從此困境中擺脫出來? (2)結(jié)合你采取的措施，談?wù)勗摯胧?shí)行后將對公司產(chǎn)生什么影響?（30分）第三組：紅星公司是生產(chǎn)重型機(jī)械的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需要采購A零件45000個(gè)。A零件的單位購買價(jià)格為18元，每次訂貨成本是144元，
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