會計述職報告(編輯修改稿)
2025-08-31 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領導、同事打下的堅實基礎，有先進的辦公設施等硬環(huán)境，有高素質人才群體這種軟環(huán)境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領導的大力支持，財務部工作要實現新的發(fā)展。在此基礎上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務部工作對總部以財務政策引導為主，對分公司以服務、監(jiān)管為重點，對下屬公司以指導、引導為主；在資金管理上主要以流動資產為主，重點掌握現金資產、存貨資產和應收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團保持較高的支付能力和變現能力；在財務管理上，抓住預算管理這個總綱，突出事前、事中、事后控制；在環(huán)境的營造上，對內，我始終扮演協調者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境；對外，注重財務公關，能主動積極和有關部門多方聯系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團公司有關制度的制定者，思路必須發(fā)生本質的變化。思路的調整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團公司財務對外形象始終得到了省廳等有關部門的高度認可。 （二）求真務實，認真履行工作職責 出實招、重實干、求實效是財務工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領導“企業(yè)管理的重點是財務管理，財務管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結拼博，確保了相關工作有序高效運轉。 突出發(fā)展抓重點。財務部今年確定的重點是“一個加強、二個壓縮、三個創(chuàng)新、四個嚴格”，一個加強是繼續(xù)加強會計人員學習，努力造就一支愛崗敬業(yè)，能當家、善管理的高素質理財隊伍。一年來，除了參加公司統(tǒng)一組織的學習外，財務部重點學習了新會計準則、新辦法，我們給集團公司財務人員配備、征訂了適用的學習書籍，并積極組織在蘭的全體財務人員參加省會計局、省廳舉辦的三個準則培訓班，取得了全部合格的好成績，參加了外經貿部舉辦的會計制度培訓研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進行一些專業(yè)學習，如《住房公積金管理辦法》，《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》等，寓學習于工作中，學字當頭，對提高財務人員理論水平、認識水平、管理能力起到了促進作用；二個壓縮是壓縮存貨和應收賬款的占用，優(yōu)化資產結構。上半年結束后，通過財務我們財務分析，應收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭，根據領導安排，財務部隨即進行專題分析，對分、下屬公司不規(guī)范的賬務處理進行了統(tǒng)一，并確定誰批準，誰負責，誰賒欠，誰負責，沒有責任人視同管理不到位由公司經理負責的原則，責任到人，加大清收，合理加速庫存周轉，目前應收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優(yōu)化了資金結構；三個創(chuàng)新即制度創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新，理財思維創(chuàng)新。全省經營體制全面理順后，集團公司按照規(guī)范的方式對其進行了改制，從財務報告來看，大部分單位能按集團公司和分公司的有關規(guī)定和制度執(zhí)行，但少數單位在會計核算、股權管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規(guī)范外，主要是調整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設做為企業(yè)文化建設的重點去構筑，管理的本質是控制，而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標，制度、人性的融合，使制度在不經意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產率的降低，是對生產力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務部修訂的8個制度和下發(fā)的相關管理文件都體現了這種新意；三是制度體現了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現出新意來，力求滿足集
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