【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控、監(jiān)督不失察”、 “三氣”管理理念相結(jié)合，著力打造具有公司特色個(gè)性文化，不斷提升公司品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是編印了VIS《視覺識(shí)別系統(tǒng)工地導(dǎo)入手冊(cè)》（企業(yè)文化手冊(cè)之三），對(duì)容災(zāi)中心、省電力公司地下車庫、榆橫750千伏變電站等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了策劃和布置，嚴(yán)格推行國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，展示國(guó)網(wǎng)企業(yè)新形象。四是加強(qiáng)宣傳工作，今年以來共編發(fā)15期公司報(bào)，在公司網(wǎng)站刊登稿件1000余篇，更新社區(qū)櫥窗7期45塊，保持了“陜西省報(bào)協(xié)辦報(bào)示范單位”稱號(hào)。精神文明建設(shè)工作成效顯著。一是堅(jiān)持把精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，確保創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作有序推進(jìn)；二是落實(shí)公司創(chuàng)建工作規(guī)劃，深入開展文明單位、文明職工等項(xiàng)群眾性創(chuàng)建活動(dòng)；三是積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，在公司戰(zhàn)備疏散地穆寨鄉(xiāng)栽種了200余棵柏樹苗，綠化環(huán)境，加深了友誼，推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作縱深發(fā)展；四是積極參加地方政府開展的創(chuàng)衛(wèi)等活動(dòng)。今年公司咸陽基地被評(píng)為咸陽市創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)單位。共青團(tuán)工作富有特色。一是深入開展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，成立6支青年突擊隊(duì)，在建筑公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)口賽活動(dòng)，用一流的工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)活動(dòng)成果。二是全面推進(jìn)引導(dǎo)青年試點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)。三是組織開展“張思德青年志愿林”共建活動(dòng)，舉辦“青春榜樣表彰暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”，有效發(fā)揮了共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的積極作用。公司團(tuán)委榮獲2009年度國(guó)網(wǎng)公司“五四”紅旗團(tuán)委榮譽(yù)稱號(hào)。四、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定紀(jì)律保證把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在堅(jiān)持黨委定期研究黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時(shí)，以“三化三有”特色懲防體系建設(shè)為主線，按照領(lǐng)導(dǎo)分工及時(shí)調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)》，實(shí)現(xiàn)了“四不”（即責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生科級(jí)干部和機(jī)關(guān)管理人員違法違紀(jì)案件，不發(fā)生重大不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響和損害公司形象的問題，不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題）責(zé)任目標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政法規(guī)考試規(guī)定（試行）》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度》、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表》和《公司懲治和預(yù)防腐敗體系機(jī)關(guān)部門責(zé)任分解表》等廉政制度，明確了班子成員和各部門在公司懲防體系建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)；年初分別與28個(gè)基層單位和公司機(jī)關(guān)10個(gè)部室簽訂了“一崗四責(zé)”責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和維護(hù)穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同考核。構(gòu)建懲防體系，加大反腐倡廉力度。積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)，開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育及宣傳教育月活動(dòng)；組織公司處長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員共計(jì)129人到陜西省未成年犯管教所（縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)犯罪看守所）、西安監(jiān)獄參加廉政警示教育活動(dòng)；開展領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課活動(dòng)，共收到廉政黨課教材21篇，上報(bào)省公司優(yōu)秀廉政黨課3篇；開展學(xué)制度競(jìng)賽活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部以及人財(cái)物重要崗位人員277人參加了競(jìng)賽；開展廉潔文化建設(shè)主題活動(dòng)，出版《廉政警鐘》電子刊物10期；開展“三重一大”集體決策制度專項(xiàng)督查和紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話活動(dòng)，今年以來共談話166人次；在重點(diǎn)領(lǐng)域開展“小金庫”專項(xiàng)治理自查自糾及重點(diǎn)檢查工作。通過對(duì)13個(gè)部門、6個(gè)專業(yè)公司、8個(gè)二級(jí)單位及8個(gè)施工項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查，共涉及調(diào)查項(xiàng)347項(xiàng)并對(duì)違反公司規(guī)章制度、給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定損失的相關(guān)責(zé)任人按照公司制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，為促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過開展“反違章”專項(xiàng)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域五個(gè)重要崗位可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理，共查找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)54條，評(píng)審出一般風(fēng)險(xiǎn)42條，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)7條，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了處理，形成了財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表。加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域干部員工的廉政教育，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。充分利用公司報(bào)、MIS辦公系統(tǒng)和《廉政警鐘》等宣傳載體，適時(shí)宣傳有關(guān)法規(guī)政策，安排領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新修訂的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省公司《干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫》。對(duì)擬提拔的五批次共計(jì)26人次進(jìn)行了任前廉政法規(guī)考試、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部均未發(fā)生違紀(jì)違法問題和其他突出問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)綜合優(yōu)秀率、中層干部的合格率均在90%以上。效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。在獲得2009年省公司效能監(jiān)察評(píng)比二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，深入調(diào)研，在全公司開展了工程建設(shè)外委用工管理、物資采購及管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察工作。通過開展專項(xiàng)工作，強(qiáng)化了檢查督查力度，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項(xiàng)，規(guī)范了外委用工、物資管理相關(guān)管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通過開展效能監(jiān)察，累計(jì)節(jié)約資金、避免和挽回?fù)p失約120萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著；通過巡視檢查，加強(qiáng)了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費(fèi)用支付的管理，維護(hù)了工程項(xiàng)目員工利益和供貨商的權(quán)益，保證了員工隊(duì)伍和施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，確保了社會(huì)效益；截止10月末未發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，取得了廉潔效益。五、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高加強(qiáng)制度建設(shè)，加大經(jīng)營(yíng)管理力度。一是進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，理順工作關(guān)系。將原來的經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工作職能劃分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部和物資部，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理職能，細(xì)化了經(jīng)營(yíng)管理；二是健全防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。成立市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)營(yíng)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)控，防范風(fēng)險(xiǎn)；三是深