【文章內(nèi)容簡介】 控、監(jiān)督不失察”、 “三氣”管理理念相結(jié)合，著力打造具有公司特色個性文化，不斷提升公司品牌的影響力和競爭力。三是編印了VIS《視覺識別系統(tǒng)工地導入手冊》（企業(yè)文化手冊之三），對容災中心、省電力公司地下車庫、榆橫750千伏變電站等施工現(xiàn)場進行了策劃和布置，嚴格推行國網(wǎng)企業(yè)文化標識，展示國網(wǎng)企業(yè)新形象。四是加強宣傳工作，今年以來共編發(fā)15期公司報，在公司網(wǎng)站刊登稿件1000余篇，更新社區(qū)櫥窗7期45塊，保持了“陜西省報協(xié)辦報示范單位”稱號。精神文明建設工作成效顯著。一是堅持把精神文明建設納入企業(yè)發(fā)展總體目標，確保創(chuàng)建全國文明單位工作有序推進；二是落實公司創(chuàng)建工作規(guī)劃，深入開展文明單位、文明職工等項群眾性創(chuàng)建活動；三是積極參加社會公益活動，在公司戰(zhàn)備疏散地穆寨鄉(xiāng)栽種了200余棵柏樹苗，綠化環(huán)境，加深了友誼，推進了精神文明建設工作縱深發(fā)展；四是積極參加地方政府開展的創(chuàng)衛(wèi)等活動。今年公司咸陽基地被評為咸陽市創(chuàng)衛(wèi)先進單位。共青團工作富有特色。一是深入開展“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立6支青年突擊隊，在建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動對口賽活動，用一流的工作業(yè)績來檢驗活動成果。二是全面推進引導青年試點工作，不斷加強青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年成長成才搭建舞臺。三是組織開展“張思德青年志愿林”共建活動，舉辦“青春榜樣表彰暨先進事跡報告會”，有效發(fā)揮了共青團服務企業(yè)、服務青年的積極作用。公司團委榮獲2009年度國網(wǎng)公司“五四”紅旗團委榮譽稱號。四、深入開展黨風廉政建設，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定紀律保證把黨風廉政建設納入黨建和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在堅持黨委定期研究黨建暨黨風廉政建設工作的同時，以“三化三有”特色懲防體系建設為主線，按照領導分工及時調(diào)整公司黨風廉政建設組織機構(gòu)，細化《西北電建四公司領導班子成員黨風廉政建設責任區(qū)》，實現(xiàn)了“四不”（即責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生科級干部和機關管理人員違法違紀案件，不發(fā)生重大不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響和損害公司形象的問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題）責任目標；進一步強化各級領導干部的黨風廉政建設責任制，制定了《西北電建四公司領導干部任前廉政法規(guī)考試規(guī)定（試行）》、《黨風廉政建設“三書兩報告”制度》、《公司黨風廉政建設責任制分解表》和《公司懲治和預防腐敗體系機關部門責任分解表》等廉政制度，明確了班子成員和各部門在公司懲防體系建設中的職責和任務；年初分別與28個基層單位和公司機關10個部室簽訂了“一崗四責”責任書、黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作和維護穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同考核。構(gòu)建懲防體系，加大反腐倡廉力度。積極開展黨風廉政建設“五個一”活動，開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育及宣傳教育月活動；組織公司處長及以上領導干部、重要崗位人員共計129人到陜西省未成年犯管教所（縣處級領導職務犯罪看守所）、西安監(jiān)獄參加廉政警示教育活動；開展領導干部講廉政黨課活動，共收到廉政黨課教材21篇，上報省公司優(yōu)秀廉政黨課3篇；開展學制度競賽活動，公司領導干部、中層干部以及人財物重要崗位人員277人參加了競賽；開展廉潔文化建設主題活動，出版《廉政警鐘》電子刊物10期；開展“三重一大”集體決策制度專項督查和紀委負責人同下級黨政主要負責人談話活動，今年以來共談話166人次；在重點領域開展“小金庫”專項治理自查自糾及重點檢查工作。通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部進行調(diào)查，共涉及調(diào)查項347項并對違反公司規(guī)章制度、給生產(chǎn)經(jīng)營造成一定損失的相關責任人按照公司制度進行了嚴肅處理，為促進公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了堅強保證。抓住關鍵領域，加強監(jiān)督檢查。通過開展“反違章”專項工作，對公司財務資產(chǎn)領域五個重要崗位可能存在的廉潔風險進行了梳理，共查找出風險點54條，評審出一般風險42條，三級風險7條，并及時對風險進行了處理，形成了財務領域崗位風險辨識表。加強了對財務領域干部員工的廉政教育，進一步防范財務領域崗位廉潔風險。認真抓好領導干部廉潔自律工作。充分利用公司報、MIS辦公系統(tǒng)和《廉政警鐘》等宣傳載體，適時宣傳有關法規(guī)政策，安排領導干部認真學習中央新修訂的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省公司《干部廉潔從業(yè)風險庫》。對擬提拔的五批次共計26人次進行了任前廉政法規(guī)考試、增強了領導干部的廉潔自律意識。截至目前，公司領導班子成員和中層干部均未發(fā)生違紀違法問題和其他突出問題?；鶎宇I導班子的民主測評綜合優(yōu)秀率、中層干部的合格率均在90%以上。效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進。在獲得2009年省公司效能監(jiān)察評比二等獎的基礎上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，深入調(diào)研，在全公司開展了工程建設外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監(jiān)察工作。通過開展專項工作，強化了檢查督查力度，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通過開展效能監(jiān)察，累計節(jié)約資金、避免和挽回損失約120萬元，經(jīng)濟效益顯著；通過巡視檢查，加強了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，維護了工程項目員工利益和供貨商的權(quán)益，保證了員工隊伍和施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，確保了社會效益；截止10月末未發(fā)生違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，取得了廉潔效益。五、強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高加強制度建設，加大經(jīng)營管理力度。一是進行機制創(chuàng)新，理順工作關系。將原來的經(jīng)營部根據(jù)工作職能劃分為經(jīng)營預算部、財務部、市場開發(fā)部和物資部，進一步強化了管理職能，細化了經(jīng)營管理；二是健全防范風險機制。成立市場開發(fā)領導小組、風險評估領導小組、經(jīng)營結(jié)算領導小組，對每個項目做到經(jīng)營風險提前預控，防范風險；三是深