【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 city Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃解決如下問題： ? 各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ ? 工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？ 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖 工藝路線 MRP 工作中心 CRP 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制 ， 而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力 、 負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況 ， 產(chǎn)生能力報(bào)告 。 當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí) ， 對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 或臺(tái)時(shí) ） ? 能力－負(fù)荷 ≥0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。 ? 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整負(fù)荷的方法有： ? 修改計(jì)劃； ? 調(diào)整生產(chǎn)批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 7. 能力需求計(jì)劃 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是 CRP？ 它的作用是什么 ？ ? 請(qǐng)繪制 CRP的運(yùn)算流程圖 。 ? 您如何看待有限能力計(jì)劃與無限能力計(jì)劃 ？ ? 舉例說明 CRP的計(jì)算過程 。 ? 你們企業(yè)有沒有作過能力需求計(jì)劃 ？ ? 當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí) ， 您認(rèn)為該如何處理 ？ 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 8. 采購管理 采購工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對(duì)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 8. 采購管理 采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖 與客戶結(jié)算 由 MRP生成 倉庫部門 采購部門 供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部門 訂單 管理 結(jié)算 管理 收貨 管理 采購 計(jì)劃 用款計(jì)劃 供應(yīng)商 管理 送貨 下單 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 8. 采購管理 采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 基礎(chǔ)資料 MRP 采購計(jì)劃 生成訂單 用款計(jì)劃 下達(dá)訂單 采購收料 訂單跟蹤 訂單結(jié)清 采購費(fèi)用 應(yīng)收賬款 請(qǐng)購單 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 8. 采購管理 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 補(bǔ)充庫存需求 收料 檢驗(yàn) 計(jì)劃來源 MRP 庫存管理 質(zhì)量管理 其他摸塊 應(yīng)收賬款 采購管理 采購請(qǐng)求 成本管理 財(cái)務(wù)管理 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 8. 采購管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容 ？ ? 請(qǐng)說出采購子系統(tǒng)的處理流程 。 ? 你們企業(yè)的采購存在問題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ ? 請(qǐng)畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 ? 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的 ？ 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 ? 庫存作用 ? 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 ? 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 ? 平衡企業(yè)物流。 ? 平衡流通資金的占用。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 ? 庫存的弊端 ? 占用企業(yè)大量資金。 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 正常庫存 掩蓋問題的非正常庫存 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 發(fā)票 請(qǐng)購單 客戶 庫存 盤點(diǎn) 產(chǎn)品 入庫 在制 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購 部門 銷售 部門 倉庫 部門 生產(chǎn) 發(fā)料 請(qǐng)購 處理 檢驗(yàn) 接收 生產(chǎn)入庫 工票 發(fā)料出庫 提貨單 付款 采購訂單 發(fā)貨 發(fā) 票 訂單 入庫 銷售貨款 發(fā)貨 領(lǐng)料單 調(diào)整單據(jù) 生產(chǎn) 部門 調(diào)庫單 計(jì)劃 部門 MPS MRP 信息 生成 出、入“調(diào)庫憑單 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫、在制品管理 財(cái)務(wù)資料 物料需求計(jì)劃 庫存管理 采購管理 財(cái)務(wù)管理 車間管理 采購需求與采購入庫 質(zhì)量管理 JIT管理 庫存信息 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 9. 庫存管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 倉庫管理有哪些業(yè)務(wù) ？ ? 請(qǐng)概要說說庫存的分類 。 ? 您覺得庫存對(duì)一個(gè)企業(yè)來說重要嗎 ？ 您想過零庫存管理嗎 ？ ? 什么是定量庫存控制模型 ？ 請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子 。 ? 什么是定期庫存控制模型 ？ 請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子 。 ? 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ？ ? 請(qǐng)描述一下 ABC庫存控制法 。 你們企業(yè)用過嗎 ？ ? 請(qǐng)繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 。 ? 請(qǐng)繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 ， 并描述一下 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 車間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 MRP/FAS 生成車間任務(wù) 加工單 派工單 在制品管理 投入產(chǎn)出控制 分析 /報(bào)表 完工入庫 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫 考勤與報(bào)酬 設(shè)備情況 成本資料 物料需求計(jì)劃 車間管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 ? 車間任務(wù)下達(dá)流程 建立車間任務(wù) MRP文件 任務(wù)分配物料 下達(dá)車間任務(wù) 加工單 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 ? 加工單生成 加工單 生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃 車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 ? 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 ? 投入產(chǎn)出的物流控制模型 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 ? 投入產(chǎn)出報(bào)表分析 ? 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入 ， 加工件提前到達(dá) ? 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品增加 ? 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品維持不變 ? 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品減少 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心落后計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心按計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心超前計(jì)劃 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 10. 車間管理 —— ? 思考題 ? 概要描述車間管理的工作內(nèi)容 。 ? 車間控制處于 ERP計(jì)劃的什么層次 ？ ? 請(qǐng)繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 。 ? 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎 （ 如計(jì)劃 、 確認(rèn) 、 下達(dá)與完工等 ） ？ ? 派工單如何生成 ？ ? 加工單與派工單有何不同 ？ ? 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí) ？ 你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排 ？ ? 車間的投入與產(chǎn)出有什么作用 ？ 如何控制 ？ ? 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎 ？ 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點(diǎn) : ? 拉式作業(yè)方式 WC1 原材料 WC3 看板 物品存儲(chǔ)點(diǎn) 原材料 WC2 看板 物品存儲(chǔ)點(diǎn) 原材料 產(chǎn)品組裝 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 ? 反沖法核銷成本 ? 一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 ? 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 ? 企業(yè)是否采用 JIT模塊 （ 或管理方式 ） ，現(xiàn)提供下參考 ， 如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊： ? 物料清單準(zhǔn)確率 100%； ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定； ? 生產(chǎn)能力穩(wěn)定 （ 設(shè)備良好 ， 人員穩(wěn)定 ） ； ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； ? 物料供應(yīng)穩(wěn)定 。 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖 裝配計(jì)劃 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP庫存 反沖物料 CRP 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 物料反沖 考勤與報(bào)酬 設(shè)備情況 成本反沖 物料需求計(jì)劃 JIT管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道： 11. JIT生產(chǎn)管理 —— 思考題 ? 思考題 ?