【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（ ）?！　。ˋ） 制作績(jī)效報(bào)名　?。˙） 進(jìn)行采購審計(jì)　?。–） 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議　?。―） 進(jìn)行考察　　10為增大市場(chǎng)占有率，你所在的公司打算在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這么做　　過。由于你對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，公司讓你為此做一個(gè)規(guī)劃。你采取的第一步是（ ）。　?。ˋ）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別　?。˙）進(jìn)行范圍規(guī)劃　?。–）準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃　?。―）就預(yù)算進(jìn)行商談　　10，虧損7500元　　，則這個(gè)項(xiàng)目的期望價(jià)值是（ ）?！　。ˋ）10000元　?。˙）7500元　?。–）+2500元　　（D）7000元　　10在進(jìn)度計(jì)劃完成之前取消項(xiàng)目大多是因?yàn)椋?）?！　。ˋ） 指派了不合適的主管　　（B） 指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理　?。–） 設(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo)　?。―） 以上皆是　　1（ ）不是合同管理行為的功能?！　。ˋ） 規(guī)范說明　?。˙） 違約的規(guī)定　?。–） 合同變更協(xié)議　?。―） 項(xiàng)目經(jīng)理選擇　　卷冊(cè)一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 　　11績(jī)效測(cè)量技術(shù)在整個(gè)變更控制中都十分有用，因?yàn)樗?）?！　。ˋ） 幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀　　（B） 測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過程　?。–） 向利益相關(guān)者報(bào)名提供摘要信息　?。―） 幫助確定與計(jì)劃的偏差是否需要修正　　11在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做（ ）?！　。ˋ）局部結(jié)束 （B）結(jié)束　?。–）停止 （D）終止　　11時(shí)間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是（ ）。 　　（A） 確定是否需要采取措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整　?。˙） 確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)　?。–） 評(píng)估范圍宣言與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性　　（D） 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠(chéng)，以便全力付出　　11某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（ ）?！　。ˋ）　?。˙）　?。–） 實(shí)際成本低于計(jì)劃成本　?。―）　　11描述了那些由幾個(gè)項(xiàng)目共同使用，但不能單獨(dú)地被追蹤到任一項(xiàng)目成本的是（ ）?！　。ˋ）可變成本 （B）直接成本　?。–）間接成本 （D）雙變量　　11項(xiàng)目計(jì)劃建立時(shí)約束條件的一個(gè)例子是（ ）?！　。ˋ） 過去績(jī)效的記錄　?。˙） 其它類似項(xiàng)目的最終報(bào)告　?。–） 預(yù)先確定的預(yù)算　?。―） 從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　11控制發(fā)生在（ ）?！　。ˋ） 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上　?。˙） 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)　?。–） 每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)　?。―） 整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上　　11不符合法律、法規(guī)的是（ ）?！　。ˋ） 勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)　?。˙） 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)　　（C） 用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日　?。―） 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)　　11下列風(fēng)險(xiǎn)確定輸入的歷史信息類型中，最不可靠的是（ ）?！　。ˋ） 項(xiàng)目文件　?。˙） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)　　（C） 項(xiàng)目成員的知識(shí)　　（D） 經(jīng)驗(yàn)教育記錄　　卷冊(cè)一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 　　1不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是（ ）?！　。ˋ） 工作授權(quán)系統(tǒng)　?。˙） 組織程序　?。–） 產(chǎn)品技能和知識(shí)　?。―） 組織方針　　12通常情況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同意見會(huì)在（ ）那里解決?！　。ˋ） 發(fā)起人　　（B） 總經(jīng)理　　（C） 執(zhí)行組織　?。―） 客戶　　12WBS是范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗?）。　?。ˋ） 提供關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息　?。˙） 明確項(xiàng)目范圍基線　?。–） 明確項(xiàng)目所有基線　　（D） 提供關(guān)于范圍績(jī)效的信息　　12馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是（ ）?！　。ˋ） 物理，安全，社交　?。˙） 認(rèn)識(shí)，責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)　?。–） 自我實(shí)現(xiàn)，尊重，社交　?。―） 快樂，健康，財(cái)產(chǎn)　　12對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。　?。ˋ） 項(xiàng)目周期短　?。˙） 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間　?。–） 項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成　?。―） 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消　　12返工是指（ ）?！　。ˋ） 質(zhì)量控制過程的一項(xiàng)輸入　　（B） 基于質(zhì)量控制測(cè)量的一種判斷　?。–） 將不合格的調(diào)整為合格的工作過程　　（D） 如果錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上　　12描述買方特殊尺度、特性的要求，并輔以工程圖的說明書叫做（ ）?！　。ˋ）設(shè)計(jì)說明書 （B）功能說明書　?。–）績(jī)效說明書 （D）貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)　　12對(duì)檢查和接受的要求在（ ）中規(guī)定?！　。ˋ）合同 （B）采購管理計(jì)劃　?。–）項(xiàng)目整體計(jì)劃 （D）說明書　　12項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）?！　。ˋ） 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰　?。˙） 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式　?。–） 專家，指示，正式　　（D） 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示　　卷冊(cè)一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 　　12德爾菲（DELPHI）法是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)，它用來（ ）?！　。ˋ） 為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表　　（B） 確定特殊變量的發(fā)生概率　?。–） 明確與將來事件相關(guān)的概率估計(jì)　　（D） 幫助決策者決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度　　1（ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中?！　。ˋ） 建立和計(jì)劃　　（B） 執(zhí)行和控制　?。–） 計(jì)劃和執(zhí)行　?。―） 概念和計(jì)劃　　二、多項(xiàng)選擇題（131~150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）　　13成功的項(xiàng)目管理可以被定義為（ ）達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)?！　。ˋ） 不及時(shí)地　?。˙） 沒有成本超支地　?。–） 在設(shè)計(jì)的性能上　　（D） 在技術(shù)水平上　?。‥） 在質(zhì)量方面上　　13項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括（ ）?！　。ˋ） 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)　?。˙） 范圍變化　　（C） 對(duì)偏差的預(yù)測(cè)　?。―） 未來的活動(dòng)　?。‥） 進(jìn)度　　13項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有（ ）。　?。ˋ） 強(qiáng)制　?。˙） 緩和　?。–） 調(diào)和　?。?