agxzcpg張-傳揚述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-08-31 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電管理人員抓靠工程質(zhì)量，認真檢查關(guān)鍵工序和重要部位施工的質(zhì)量，對施工單位的施工工藝、方法和工序安排提出建設(shè)性意見，同時對設(shè)計變更嚴格審查、把關(guān)。對隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴格把關(guān)，同時針對施工材料管理，我們對進廠的設(shè)備、材料質(zhì)量驗收嚴格把關(guān)。主井立架安裝過程中由于四個基礎(chǔ)墊鐵水平標高不同，由于工期緊，施工單位為加快進度，竟然不處理基礎(chǔ)要把立架底座梁破壞進行安裝， 我們機電管理人員現(xiàn)場制止并責令限期處理基礎(chǔ)。有力保障了安裝質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有安全，沒有安全就沒有一切。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進度，絕不能為了進度去犧牲質(zhì)量，那樣將會后患無窮。進度管理：對施工單位提出的安裝施工計劃嚴格進行審查，根據(jù)工程的實際情況責成施工單位加快工程進度，對工程進度緩慢沒有完成的，及時組織分析，提出我們改進和提高施工進度的意見，并督促施工單位實施。主井井筒裝備原來計劃工期70天，我們根據(jù)安裝計劃，提出合理化的建議，打破常規(guī)改進施工工藝，施工單位采納后工期縮短了15天，為彭莊煤礦按期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。同樣主井纏繩掛罐工程原計劃工期15天，經(jīng)過進一步壓縮優(yōu)化后，竟然比計劃提前了5天。因此聯(lián)合試運轉(zhuǎn)在8月28日就成功進行。
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