agxzcpg張-傳揚(yáng)述職述廉報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 每位機(jī)電管理人員都明確在2006年彭莊礦的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把思想、行動(dòng)、步調(diào)統(tǒng)一到公司年度目標(biāo)上來(lái)，狠抓落實(shí)和管理，使彭莊煤礦由基建時(shí)期穩(wěn)步過(guò)渡到生產(chǎn)時(shí)期?，F(xiàn)場(chǎng)安裝工程抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，同時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，并督促施工單位對(duì)措施和規(guī)程不斷的完善。對(duì)隱蔽工程我們要求工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)針對(duì)施工材料管理，我們對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。我們的管理理念是在保障安裝質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，絕不能為了進(jìn)度去犧牲質(zhì)量，那樣將會(huì)后患無(wú)窮。因此聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)在8月28日就成功進(jìn)行。工程量不現(xiàn)場(chǎng)不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到要求，工程款嚴(yán)禁支付，同時(shí)并做好施工記錄和原始資料積累，為工程結(jié)算和費(fèi)用索賠提供依據(jù)。井下撤出的設(shè)備及時(shí)回收上井，并送交設(shè)備庫(kù)，損壞的設(shè)備送交機(jī)修廠辦理有關(guān)交接手續(xù)。加強(qiáng)各崗位和人員管理目前彭莊煤礦正處于籌建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)形時(shí)期，機(jī)電各崗位運(yùn)行人員和維護(hù)人員素質(zhì)參差不齊，大部分沒(méi)有干過(guò)煤礦工作，技能培訓(xùn)因此有為重要，但機(jī)電工種多，技術(shù)含量高，但短時(shí)間是很難培養(yǎng)合格的人才，只能當(dāng)前實(shí)際情況分批或在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操練。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身防腐
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