agxzcpg張-傳揚述職述廉報告-文庫吧
2025-07-20 10:09 本頁面
【正文】 成，必須保障9月1日彭莊煤礦按期試運轉(zhuǎn)，為了這個目標的實現(xiàn)，我機電全體人員一身作則，依據(jù)公司制訂的各項計劃目標為綱，針對彭莊煤礦實際情況，又制訂出我們機電特色的管理模式，遵循“抓現(xiàn)場，跟現(xiàn)場，責任到人”原則，真正獎罰落實到人，使管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。技術(shù)管理：我機電管理部門人員少、尤其06年機電安裝工程全面進展，而且工期又緊。機電人員以一當十任勞任怨，犧牲正常了休假時間，無私奉獻給彭莊煤礦的建設(shè)?，F(xiàn)場安裝工程抓現(xiàn)場技術(shù)管理，同時對照圖紙設(shè)計針對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題，與設(shè)計單位及時溝通，并督促施工單位對措施和規(guī)程不斷的完善。1301綜采工作面將面臨著安裝，但整個工作面的供電設(shè)計很不合理，如沿用設(shè)計院的設(shè)計安裝，整個面供電系統(tǒng)將無法運用，為保障1301工作面按時安裝，我們機電部門針對三機實際負荷情況和1301順槽的條件，加班加點在三天內(nèi)完成了整個采煤工作面的供電設(shè)計及各設(shè)備負荷的分布，使工作面 移動變電站、組合開關(guān)及三機一次送電成功，并成功進行三機試運轉(zhuǎn)，施工單位分管供電的人員感嘆沒有想到綜采面送電會一次成功。質(zhì)量管理：由于工期緊、任務(wù)重，施工單位在加快安裝進度的同時，不可避免在安裝工程上降低質(zhì)量。針對這個情況我們機
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