項(xiàng)目管理165416秋在線作業(yè)(編輯修改稿)
2024-08-31 10:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其風(fēng)險(xiǎn)性B. 其難易程度C. 其對(duì)進(jìn)度的影響D. 其對(duì)質(zhì)量的影響標(biāo)準(zhǔn)解：18. 以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ ）A. 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)B. 談判技巧C. 技術(shù)教育背景D. 與人協(xié)作的能力標(biāo)準(zhǔn)解：19. 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ ）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B. 項(xiàng)目管理指令一致C. 避免了資源的囤積與浪費(fèi)D. 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)解：20. 監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系是A. 甲方與乙方的關(guān)系B. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系C. 委托與被委托的合同關(guān)系D. 執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)解：21. 在建設(shè)過程的實(shí)施過程中，如果提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)（ ）A. 投資增加、工期縮短B. 投資減少、工期延長(zhǎng)C. 投資增加、工期延長(zhǎng)D. 投資減少、工期縮短標(biāo)準(zhǔn)解：22. 投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（ ）的組織形式A. 項(xiàng)目式B. 職能式C. 弱矩陣式D. 直線式標(biāo)準(zhǔn)解：23. 工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行（ ）A. 組織關(guān)系圖表編制B. 人員情況調(diào)查C. 工作分析D. 人員配備計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)解：24. 項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是（ ）A. 建立信任B. 建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度C. 爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持D. 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面標(biāo)準(zhǔn)解：25. 在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性 （ ）A. 構(gòu)思階段B. 規(guī)劃階段C. 執(zhí)行階段D.
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