functional-翻譯版(編輯修改稿)
2024-08-31 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 答：在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中。B：監(jiān)控。c：在改進(jìn)操作過(guò)程中。D：在收尾階段。問(wèn)題13：項(xiàng)目管理和組織戰(zhàn)略之間關(guān)系的最好描述是什么？D答：組織戰(zhàn)略確保了項(xiàng)目的成功交付，其方式是任命一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。B：組織策略使項(xiàng)目經(jīng)理能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目生命周期提供適當(dāng)?shù)闹卫怼＝M織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理不相互影響，因?yàn)橐粋€(gè)是業(yè)務(wù)性質(zhì)的，另一個(gè)是基于項(xiàng)目的。d：組織戰(zhàn)略應(yīng)為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和指導(dǎo)，項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)成功的項(xiàng)目交付交付組織戰(zhàn)略。問(wèn)題14：你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目中的角色和職責(zé)感到困惑。他們對(duì)你作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色感到特別困惑。你如何解釋你的角色的主要目的？C一：負(fù)責(zé)預(yù)算控制的人。B：負(fù)責(zé)交付技術(shù)任務(wù)的人員。c：執(zhí)行組織為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)指派的人員。d：負(fù)責(zé)項(xiàng)目間資源共享的人員。問(wèn)題15：在使用174。PMBOK指南幫助你定義和實(shí)施過(guò)程對(duì)你的項(xiàng)目，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)很常見(jiàn)的幾乎所有過(guò)程的輸入是企業(yè)環(huán)境因素。下列哪一個(gè)例子不被視為企業(yè)環(huán)境因素？C答：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章B：政治氣候c：投資凈現(xiàn)值D:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)問(wèn)題16：你自愿提供你的時(shí)間來(lái)幫助你組織的PMO進(jìn)行OPM3工具評(píng)估你的組織。什么是OPM3的措施？D答：在一個(gè)工作計(jì)劃項(xiàng)目的相互依存。B：項(xiàng)目管理最佳的差異程度實(shí)踐與實(shí)際應(yīng)用。C：項(xiàng)目經(jīng)理成功交付項(xiàng)目的能力。組織的項(xiàng)目管理成熟度。問(wèn)題17：周?chē)膬?nèi)外環(huán)境因素影響，有時(shí)約束，一個(gè)項(xiàng)目被稱(chēng)為什么？Da：企業(yè)組織資產(chǎn)b：環(huán)境過(guò)程資產(chǎn)C：環(huán)境企業(yè)約束企業(yè)環(huán)境因素問(wèn)題18：一般順序和有時(shí)重疊的集合項(xiàng)目階段被不同的工作重點(diǎn)所區(qū)分是什么？D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)b：
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