20xx年職代會(huì)個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了**建設(shè)工作不出現(xiàn)中斷；同時(shí)通過眼睛向內(nèi)，組織**、**、經(jīng)營等部門召開投資分析會(huì)，針對(duì)****投資控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過對(duì)比分析費(fèi)用構(gòu)成，以提高效益為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與糾正，從而把握總量和變量對(duì)投資的影響。目前，落實(shí)資金****億元，****工程正穩(wěn)步推進(jìn)。㈢、把握大局、規(guī)范管理，提高物資設(shè)備采購與管理水平。一是把握采購大局，落實(shí)集中采購。認(rèn)真落實(shí)****集團(tuán)公司物資集中采購的方針政策，充分領(lǐng)會(huì)****公司物資集中采購的工作精神，針對(duì)套管、油管、井口采油樹、電泵和電纜等Ⅰ、Ⅱ類物資，嚴(yán)格落實(shí)****集團(tuán)公司和****公司授權(quán)集中采購招標(biāo)結(jié)果（包括廠家和價(jià)格）；截止12月底，物資采購委托比指標(biāo)為≥****%，圓滿完成年度任務(wù)。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保制度到位。指導(dǎo)物資裝備部出臺(tái)了《關(guān)于編制和上報(bào)物資需求計(jì)劃規(guī)定》和《關(guān)于物資材料申報(bào)計(jì)劃及出庫管理規(guī)定》；修訂完善了《物資采購管理程序》、《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》等14個(gè)體系文件；使設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合****公司重點(diǎn)推動(dòng)的物資采購管理工作大檢查和設(shè)備專項(xiàng)管理審核活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)基層笸籮點(diǎn)進(jìn)行檢查，提出并落實(shí)了“健全資料，規(guī)范擺放，分類保管，專人專則”的要求。同時(shí)，通過加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)督檢查力度，抓好設(shè)備管理制度的落實(shí)，規(guī)范運(yùn)作、杜絕違章。四是注重控投降本，加強(qiáng)資金管理。面對(duì)今年鋼、銅等原材料上漲的不利因素，加強(qiáng)物資采購商務(wù)談判技巧，盡可能下浮，以降低投資成本。如：套管頭、采油樹、井下工具等產(chǎn)品采購費(fèi)用談判，相比2010年節(jié)約投資成本100萬元左右。㈣、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。因領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整，綜合服務(wù)后勤工作納入我的工作范圍，為了做好此項(xiàng)工作，我主要采取如下幾項(xiàng)措施：⑴與綜合服務(wù)部老領(lǐng)導(dǎo)、老員工進(jìn)行充分溝通，盡快熟悉掌握該部門業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒成熟
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