20xx全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜發(fā)布(編輯修改稿)
2025-08-31 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)不振不舉，對(duì)全球工程機(jī)械制造商的 考驗(yàn)已經(jīng)從產(chǎn)品層面，延深到“業(yè)務(wù)布局 收放”，“組織結(jié)構(gòu)和線條重塑”，以及 “戰(zhàn)略再度選擇”等更深的層面。全球巨頭卡特彼勒在此不止一次身先士卒。 2015年，這家美國(guó)企業(yè)宣布要在未來(lái)一段時(shí)間關(guān)閉全球范圍內(nèi)20家工廠，減少10% 的廠房，而此舉將為其節(jié)省15億美元的成本。在減員上，卡特彼勒也做好了長(zhǎng)期而 艱難的打算。自2013年推進(jìn)第一輪減員行動(dòng)后，2015年卡特彼勒全球員工人數(shù)較 2012年較少了17%—。而只是2015年一年，卡特彼勒員工數(shù)量就減少 了5000人；到2018年，卡特彼勒員工將進(jìn)一步減少1萬(wàn)人?？ㄌ乇死罩?，小松、日立建機(jī)、神鋼等大型綜合型企業(yè)，亦在推進(jìn)一系列以減員 為核心的舉措，比如提前退休計(jì)劃等。節(jié)流無(wú)疑能夠在短期內(nèi)讓報(bào)表更加好看，但大企業(yè)顯然并不滿足于此。對(duì)未來(lái)的展 望和判斷，讓他們做出了更深刻、更具戰(zhàn)略性的調(diào)整—比如重構(gòu)業(yè)務(wù)板塊。在礦山設(shè)備領(lǐng)域，2015年卡特彼勒將以比塞洛斯業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的礦用設(shè)備單元，劃分 為露天礦山及技術(shù)部門(mén)、物料輸送和地下設(shè)備業(yè)務(wù)部門(mén)。與此相反，山特維克則將 此前剛剛拆分不久的礦山設(shè)備業(yè)務(wù)和建筑設(shè)備業(yè)務(wù)重新合二為一，成為一個(gè)新的大 業(yè)務(wù)體系。阿特拉斯科普柯則在這一年正式告別進(jìn)入沒(méi)有多久的移動(dòng)式破碎篩分 領(lǐng)域。營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和后市場(chǎng)業(yè)務(wù)上，也上演著類(lèi) 似的舉措?？ㄌ乇死铡⒘杉移髽I(yè)的行動(dòng)尤為神似。2015年，二者前后腳地將全球后市場(chǎng)支持 業(yè)務(wù)統(tǒng)一，成立全球后市場(chǎng)解決方案部門(mén)。除此之外，卡特彼勒的客戶和代理商支持 大業(yè)務(wù)單元下，還重組成立了新的分銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)、易損件與后市場(chǎng)分銷(xiāo)部門(mén)、市場(chǎng)和 數(shù)據(jù)分析部門(mén)。其中分銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)則按照發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家重新進(jìn)行了“二元?jiǎng)?分”—組建“歐洲、美洲業(yè)務(wù)部”和“亞太、獨(dú)聯(lián)體、非洲和中東業(yè)務(wù)部”。將發(fā)達(dá)市場(chǎng)戰(zhàn)略
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