【文章內(nèi)容簡介】 、優(yōu)先保障原則 D、注重完整性原則1下列有關(guān)行政事業(yè)單位預(yù)算控制的說法中不正確的是【 A】A、行政事業(yè)單位要改變過去單純的“零基預(yù)算法”的預(yù)算編制方法，以“基數(shù)+增長”為基礎(chǔ)，采用綜合的方法編制年度預(yù)算B、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，對(duì)行政事業(yè)單位全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義C、支出預(yù)算的編制，要量入為出，不得編制赤字預(yù)算D、行政事業(yè)單位的預(yù)算一旦經(jīng)過本單位預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)集體決策審查、職工代表大會(huì)討論通過、上級(jí)預(yù)算管理部門批準(zhǔn)，就具有法律效力，由預(yù)算編制部門下達(dá)各內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門嚴(yán)格執(zhí)行下列屬于庫存現(xiàn)金控制中對(duì)挪用現(xiàn)金舞弊所采取的控制是【B 】A、將現(xiàn)金日記賬中收入方記錄日期與收款憑證上的制證日期進(jìn)行核對(duì)，來查證出納是否收到現(xiàn)金后未及時(shí)編制收款憑證并登記入賬，從而挪用公款B、單位現(xiàn)金收入和超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行，以保證現(xiàn)金的安全C、填制收款原始憑證(收據(jù)或發(fā)票)與收款的職責(zé)分開，由兩個(gè)經(jīng)手人分工辦理D、控制發(fā)票或收據(jù)的數(shù)量及編號(hào)，建立收據(jù)銷號(hào)制度，監(jiān)督收入款項(xiàng)入賬/p 　 事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度習(xí)題講解單選題：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則是（　D）A．真實(shí)性原則 B．實(shí)質(zhì)重于形式原則C．及時(shí)性原則 D．全面性原則下列項(xiàng)目屬于行政事業(yè)單位外部風(fēng)險(xiǎn)的是（ D）A．管理風(fēng)險(xiǎn) B．道德風(fēng)險(xiǎn) C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)下列各項(xiàng)不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則的是（D ）A．風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則 B．獨(dú)立性原則C．成本效益原則 D．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則行政事業(yè)單位薪酬制定的原則是（A ）A．競爭原則 B．真實(shí)原則 C．全面原則 D．獨(dú)立性原則下列不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素的是（D ）A．控制環(huán)境 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．內(nèi)部監(jiān)督 D．財(cái)務(wù)核算下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（　D）A．定性分析法 B．定量分析法 C．評(píng)分法 D．本量利分析法全面預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)不包括（ D）A．崗位分工控制 B．授權(quán)批準(zhǔn)控制C．預(yù)算編制控制 D．成本費(fèi)用控制多選題內(nèi)部控制在世界范圍的發(fā)展可以分為幾個(gè)階段（ABCD ）A．內(nèi)部牽制階段 B．內(nèi)部控制制度階段C．內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 D．內(nèi)部控制框架階段一般來說，內(nèi)部牽制機(jī)能的執(zhí)行大致可分為以下幾類（ABCD ）A．實(shí)物牽制 B．機(jī)械牽制 C．體制牽制 D．簿記牽制行政事業(yè)單位在許多方面和企業(yè)組織有相同或相似之處。但作為兩類不同性質(zhì)的組織，行政事業(yè)單位和企業(yè)之間的區(qū)別是顯著的，這些不同之處主要表現(xiàn)在（ABCD ）A．業(yè)績評(píng)價(jià)的模糊性 B．受托責(zé)任的多層次性C．資金來源的無償性 D．資金運(yùn)用的限定性1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則是（ABD ）A．合法性原則 B．有效性原則 C．及時(shí)性原則 D．全面性原則1行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要素包括（ABCD ）A．控制環(huán)境 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．內(nèi)部監(jiān)督 D．信息與溝通1管理者的經(jīng)營管理理念和風(fēng)格包括了他們對(duì)待經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)和管理的重視程度、對(duì)法規(guī)的反映以及對(duì)人力資源的政策及看法等，這些態(tài)度和看法無不深深影響內(nèi)部控制的建立、執(zhí)行與成效。具體包括（ABCD ）A．管理者的素質(zhì)B．管理層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度C．管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度D．管理者對(duì)信息處理以及會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所持的態(tài)度1組織機(jī)構(gòu)是單位進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能的整體框架。一個(gè)單位的組織結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的影響主要表現(xiàn)為（ABD ） A．組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職能的劃分B．內(nèi)部機(jī)構(gòu)主管人員的配備與能力C．對(duì)于重大內(nèi)部控制事項(xiàng)的態(tài)度D．組織機(jī)構(gòu)的應(yīng)變能力1良好的人力資源政策，能確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品德。人力資源政策具體的操作應(yīng)當(dāng)包括（ ABCD）A．招聘和雇用。 B．培訓(xùn) C．評(píng)估、晉升和賠償。 D．懲戒措施1行政事業(yè)單位面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)包括（ABCD ）A．法律政策風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D．自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素以及其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1行政事業(yè)單位面臨以下內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（ABCD ）A．管理風(fēng)險(xiǎn) B．道德風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素以及其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)包括（ABCD ）A．識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)B．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響 C．確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力D．確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級(jí)1風(fēng)險(xiǎn)分析的方法多種多樣，主要包括（ ABCD?。〢．定性分析法 B．定量分析法 C．評(píng)分法 D．打分法組織結(jié)構(gòu)控制主要包括的內(nèi)容有（AB ）A．不相容職務(wù)相分離 B．組織機(jī)構(gòu)的相互控制C．授權(quán)審批內(nèi)部控制 D．會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制2會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的主要方面有（ABCD ）A．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)B．依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制C．建立健全會(huì)計(jì)檔案保管制度D．加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制2全面預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)有（ABCD ）A．崗位分工控制 B．授權(quán)批準(zhǔn)控制C．預(yù)算編制控制 D．預(yù)算執(zhí)行控制2有效的管理信息系統(tǒng)具有的特征有（ABCD ）A．開放性 B．嵌入性 C．明晰性 D．持續(xù)監(jiān)控性2行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意義（ABCD ）A．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位改善內(nèi)部控制環(huán)境的前提和基礎(chǔ)。B．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀需要。C．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位加強(qiáng)交流溝通，促進(jìn)信息對(duì)稱的有效途徑。D．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是行政事業(yè)單位改善內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的有效手段。2行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（ABCD ）A．風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則 B．系統(tǒng)性原則C．科學(xué)性原則 D．成本效益原則2行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀有（ABCD ）A．會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高B．單位內(nèi)部控制制度不健全C．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱D．會(huì)計(jì)監(jiān)督制裁不力2完善行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制的主要措施有（ABCD ）A．對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。B．建立崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。C．加強(qiáng)銀行存款控制。D．加強(qiáng)資金預(yù)算控制。2貨幣資金的內(nèi)部控制目標(biāo)有（ ABCD）A．貨幣資金的安全性 B．貨幣資金的完整性C．貨幣資金的合法性 D．貨幣資金的效益性2行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理失控的原因有（ABCD ）A．內(nèi)部控制環(huán)境不完善。B．固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明，考核不到位。C．固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行不得力。D．管理人員素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)行政事務(wù)單位固定資產(chǎn)控制的措施有（ ABCD）A．改進(jìn)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，建立健全內(nèi)控制度。B．全面控制，抓住重點(diǎn)。C．建立良好的信息溝通系統(tǒng)。D．強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。