12標--監(jiān)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響工程質(zhì)量的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：灌注樁澆筑，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立等，我們進行了全過程、全方位、全天候的跟蹤旁站監(jiān)督。②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定部位或?qū)ο?，例如：給排水管道走向，防水層施工等，我們加強了日常巡視檢查的頻率，加大了檢查的力度。③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，我們要求承包人進行了充分的準備和周密的計劃后，方才準予進行實施。經(jīng)過近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的質(zhì)量達到了合同規(guī)定的合格等級要求。2）、投資控制：該工程的投資控制，主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等。如何精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，為節(jié)約投資并使投資資金產(chǎn)生明顯效果，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來控制投資。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：（一）、組織措施首先在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工，形成了由“監(jiān)理員→專業(yè)監(jiān)理工程→項目總監(jiān)理工程師”三級投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（二）、經(jīng)濟措施①、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；②、進行工程計量；③、
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