【文章內容簡介】 ................................................................8 主要工程量 ..................................................................................................8 項目程序設計 ..............................................................................................9 項目活動內容分解 .............................................................................................9 通信設計項目的 WBS 分解與界定 ............................................................9 通信設計項目活動的排序 ........................................................................10 通信設計項目活動的工期估算 ................................................................11 通信設計項目活動工期計劃制定 ............................................................12 通信設計項目工期計劃控制 ...........................................................................13第 4 章 結論與展望 ...................................................................................................16 結論 ...................................................................................................................16 展望 ...................................................................................................................16參考文獻 .....................................................................................................................17致 謝 .........................................................................................................................18 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文0第 1 章 緒 論 選題背景和意義 選題背景時間、成本、質量和范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。有效實施項目時間管理是項目成功的重要保障。新的形勢下如何轉變機制以適應市場經濟，是深化改革的重要內容之一，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。經濟在高速發(fā)展，業(yè)主對項目的時間進度要求越來越高。因此在勘察設計項目管理中如何做好項目的時間管理是很值得我們思考和研究的。以實際項目的時間管理工作為依據(jù)對項目時間管理進行分析研究，通過研究幫助項目管理者科學的、合理的分析項目時間管理狀況，并運用科學的項目時間管理方法，實施有效的項目時間管理，從而達到對項目的進度管理進行有效控制和優(yōu)化。對于施工單位更好地適應新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。 選題意義項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程。在項目時間管理的過程中首先必須知道如何控制時間漏洞,事先有所準備的活動一般來說比事后補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。其次要提升價值鑒別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑒別項目中各個環(huán)節(jié)的重要性進行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作，用最少的資源來得到最大的效果。天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文1 項目管理概述 項目與項目管理 1．什么是項目　　要討論項目管理，就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯(lián)的活動，項目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎上，及時、高效地完成項目任務。2．什么是項目管理　　項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 ”這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協(xié)調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 房地產行業(yè)的特點房地產行業(yè)是國民經濟的基本承載體，是在工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化過程中興起、發(fā)展所形成的獨立產業(yè)，同時又推動了工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化的進展，己經成為現(xiàn)代社會經濟大系統(tǒng)中一個重要的有機組成都分。房地產行業(yè)具有資金量大、回報率高、風險大、附加值高、產業(yè)關聯(lián)性強等特點。我國房地產業(yè)經過近 20 年的發(fā)展取得了巨大成就，縱觀這 20 年的發(fā)展，其特點主要有以下幾個方面： 。1）房地產業(yè)開始注重品牌，這是市場化的一個重要標志。2022 年“地產品牌”在我國拉開了序幕，到 2022 年，各大地產商在激烈的市場競爭中，己經把品牌戰(zhàn)略作為重頭戲。雖然個別知名地產商與業(yè)主之間出現(xiàn)過不和諧音符，但這并沒有影響國內房地產公司實施品牌戰(zhàn)略的決心。更多的地產商開始重視品牌建設，重視產品品質，強化管理服務，這將有利于房地產市場的持續(xù)經營，提升房地產的競爭力，促進房地產市場化程度的提高。2）房地產局部投資市場開始形成。根據(jù)調查顯示，現(xiàn)在有大約 %的潛在購房者購房的目的為“投資” 。這一結果可以證明兩個最基本的事實：即我國的房地產市場還處于起步階段，大部分人買房為了自住。另一方面，我們也注意到，盡管目前的房地產天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文2投資額較少，但一個投資房地產的階層卻正在形成。3）商品房對個人