【文章內容簡介】 色彩多樣化、系列化的要求越發(fā)明顯，產品高檔化和多樣化是發(fā)制品的發(fā)展趨勢。五、許昌成為全球發(fā)制品基地展望一）、成為產業(yè)基地必要條件變比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢比較優(yōu)勢認為競爭力主要來源于勞動力、自然資源、金融資本等物質稟賦，在全球化快速發(fā)展的今天其作用越來越小，我們越來越關注于競爭優(yōu)勢，猶如一國的競爭力不能由其國土和軍隊強弱來決定，這些因素與生產率大小沒有直接關系，取而代之，國家或區(qū)域應該創(chuàng)造一個良好的經營環(huán)境和支持性制度，以確保投入要素能夠高效地使用和升級換代。產業(yè)集群與競爭力產業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域下的一個特別產業(yè)領域，存在著一群相互關聯(lián)的公司、供應商，關聯(lián)產業(yè)和專門化的制度和協(xié)會。產業(yè)集群不僅僅降低交易成本，提高效率，而且改進激勵方式，創(chuàng)造出信息、專業(yè)化制度，名聲等集體財富，更重要的是集群能夠改善創(chuàng)新的條件，加速生產率的成長，也更有利于新企業(yè)的形成。產業(yè)競爭優(yōu)勢四要素1）、生產要素——特定區(qū)域在特定產業(yè)競爭中有關生產方面的表現(xiàn)：包括初級生產要素，如天然資源、低廉勞動力、地理位置等；高級生產要素，如現(xiàn)代通信的基礎設施、高等教育人力、以及大學研究所等2）、需求條件——市場對該產業(yè)所提供的產品或服務的需求如何3）、相關產業(yè)和支持產業(yè)的表現(xiàn)——這些產業(yè)的相關產業(yè)和上游產業(yè)是否具有國際競爭力4）、企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手——企業(yè)在一個國家的基礎、組織和管理形態(tài)，以及國內外市場競爭對手的表現(xiàn)。許昌成為發(fā)制品基地需要具備的五大特征1）、發(fā)制品信息中心2）、生產制造中心3）研究開發(fā)中心4）國際物流中心5）國際產業(yè)標準中心二）、許昌發(fā)制品業(yè)做大做強成為國際基地的有利條件來自于許昌市政府支持隨國民經濟迅速發(fā)展和生活水平的提高，美化生活成為人們的追求，80年代，國內開始注意到該行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γe極引進技術設備，變原材料出口為產品出口，發(fā)制品作為傳統(tǒng)資源經技術進步改造后的工業(yè)化新興產業(yè)，產品出口一直保持強勁的勢頭，是我國改革開放以來一直鼓勵的出口創(chuàng)匯產業(yè)。由于符合國家現(xiàn)行的產業(yè)政策和發(fā)展方向，一直享受國家的出口退稅政策的扶持，具有穩(wěn)定的政策優(yōu)勢和發(fā)展環(huán)境，成為國家重點支持的發(fā)展產業(yè)。許昌市政府持續(xù)保持發(fā)制品行業(yè)發(fā)展的良好發(fā)展環(huán)境，并在多年的發(fā)展中積累了促進發(fā)展的宏觀管理經驗。近年來，各級黨委、政府堅持以服務為本，出臺了鼓勵發(fā)制品行業(yè)的優(yōu)惠政策，把該行業(yè)列入重點發(fā)展的行業(yè)之一，予以優(yōu)先發(fā)展，作為一城三基地重點進行政策扶持與傾斜打造，成為許昌煙草、繼電器以外的又一支柱產業(yè)，為鼓勵發(fā)制品行業(yè)的發(fā)展，組織成立“許昌發(fā)制品商會”，幫助協(xié)調解決企業(yè)生產經營中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寬松的生產經營環(huán)境，可謂具備天時、地利、人和的發(fā)展環(huán)境與條件。許昌具有歷史悠久的加工傳統(tǒng)。許昌發(fā)制品業(yè)的百年發(fā)展史，孕育出了許昌這一全國最大的發(fā)制品原材料集散地，培育了大量有豐富收購、初加工經驗的人力群體。遍布全國各地5萬人左右的收購大軍和數(shù)萬人的檔發(fā)加工隊伍，每年為發(fā)制品生產提供250O噸的主要原材料，這是其它地區(qū)發(fā)制品生產企業(yè)所做不到、比不了的，也是國外發(fā)制品經銷商紛紛到許昌合資、合作建企業(yè)的根本原因。許昌具有較大規(guī)模的生產基礎。許昌經過百年積淀，特別是生產企業(yè)近十多年的經營，積累了競爭國際市場的能力和經驗，不僅造就了一批以瑞貝卡、龍正、精工發(fā)制品有限公司為代表的年出口創(chuàng)匯超千萬美元的龍頭企業(yè)，而且還帶出了一批年出口創(chuàng)匯超5OO萬美元的骨干企業(yè)，已成為全國發(fā)制品生產最為集中的地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，美國發(fā)制品市場工藝發(fā)條全年需發(fā)量為1500萬條，其中1000萬條是由許昌發(fā)制品企業(yè)生產提供的。瑞貝卡作為許昌市發(fā)制品龍頭企業(yè)突現(xiàn)，為許昌眾多企業(yè)走向國際市場和整體區(qū)域產業(yè)升級創(chuàng)造了契機。瑞貝卡發(fā)制品有限公司作為全國最大的發(fā)制品生產企業(yè)，科技隊伍、科研設施齊全，新產品開發(fā)能力強，在生產工藝，生產技術，產品質量、產品檔次與國際國內同行業(yè)相比具有一定的核心競爭能力。不僅率先在國內發(fā)制品生產企業(yè)中順利通過了ISO9002質量體系認證，而且瑞貝卡公司產品在國際市場上具有較高的聲譽和良好的形象，暢銷北美、歐洲、非洲等30多個國家和地區(qū)，十多年的經營，積累了競爭國際市場的能力和經驗。尤其2003年7月瑞貝卡發(fā)制品有限公司成功上市，具有較強的融資能力，資金實力雄厚，為發(fā)制品主業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的資金保證，為做強我市發(fā)制品行業(yè)提供了新的機遇。我市發(fā)制品行業(yè)將以此為契機，提升技術含量，提高產品質量及附加值；加快技術進步，提高生產技術水平，為組建幾個大的企業(yè)集團做好物質及技術上的準備。廉價的勞動力要素為基地形成創(chuàng)造良好先天條件許昌作為內陸人口較多的城市，豐富的人力資源，為做大做強發(fā)制品產業(yè)，提供可靠的人力資源，許昌廉價的制造成本，透出來豐厚、誘人的利潤空間，吸引著國外中間經銷商紛至踏來，尋找合作伙伴，投資金、送技術、注冊建立合資公司，辦理自營進出口手續(xù)，產品加工也隨著向精加工半成品、成品方向轉變。三）、許昌發(fā)制品業(yè)做大做強成為國際基地不利的條件人發(fā)原材料集散地作用越來越小原材料——公司發(fā)制品生產的主要原材料為人發(fā)，而人發(fā)具有自然生長特性，資源有限，由于眾多不規(guī)范中小生產廠家的加入，爭奪人發(fā)資源，市場需求逐年增加，導致人發(fā)資源短缺，價格大幅上升很快，加大生產經營成本，直接影響到公司正常生產經營（投入大量資金購買原材料，保持原料儲備），隨著許昌人發(fā)集散地優(yōu)勢逐漸衰弱，原有的初級生產要素將為化纖發(fā)技術、高等教育人力等更高層次的要素所取代。發(fā)制品相關產業(yè)和支持產業(yè)不具備國際競爭力隨人發(fā)原材料資源的短缺與價格不斷上升，化纖發(fā)將成為發(fā)制品產業(yè)主流原材料這一趨勢不可改變，而化纖原材料生產技術為日本、韓國所控制，我國目前不僅難以引進成熟標準的機器設備，也沒有掌握化纖發(fā)原材料生產技術，更缺乏具有實踐操作經驗的技術工藝人才，如果上游的化纖發(fā)原材料產業(yè)不具備國際競爭力，核心競爭技術為日本、韓國壟斷控制，必將會成為許昌成為國際發(fā)制品基地，難以形成產業(yè)集群，受制于韓國、日本，難以有所作為。發(fā)制品產業(yè)尚處在產業(yè)價值鏈生產加工單一環(huán)節(jié)上，孤軍作戰(zhàn)，沒有良好的高等院校、研究院所支持配合，影響整個產業(yè)的提升。思路決定出路，陳舊觀念難以具備超前的發(fā)展意識和膽略許昌發(fā)制品企業(yè)的生產、銷售和發(fā)展都是企業(yè)經營者在實踐中摸索出來的，長期以來形成了“一看、二算、再試著干”的潛在的保守意識。在企業(yè)的發(fā)展上，本著“有多少錢，干多少事”的原則，胃口小、視距短，缺少科學合理的中遠期規(guī)劃，錯失了企業(yè)迅速膨脹、做大做強的機遇。機制決定效益，家族式企業(yè)管理體制亟待改革創(chuàng)新我市發(fā)制品企業(yè)大都是由出資人實行家族式管理，中層以上或要害部門管理人員幾乎全部由子女或其它親友掌管，姻親關系、裙帶關系錯綜復雜。這種方式在企業(yè)起步階段具有凝聚力強等優(yōu)點，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其局限性等弊端就會越來越顯現(xiàn)，嚴重制約甚至阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。發(fā)展資金不足，難以高起點運作不少企業(yè)面臨融資困難，制約了企業(yè)發(fā)展。發(fā)制品行業(yè)是個流動資金高投入行業(yè)，人發(fā)資源的饋乏，導致原材料價格昂貴。一噸長發(fā)購入價格近百萬元，一個資金周轉期，流資需求量少則六、七百萬元，多達兩千多萬元，建立一個境外公司，需要流資近千萬元。多數(shù)中小企業(yè)受信貸規(guī)模限制，只能取得金融機構小金額短期貸款。資金的制肘，延緩了企業(yè)發(fā)展步伐?？砍隹谕硕愓呱?，企業(yè)競爭力太弱。目前發(fā)制品由于“變費為寶”歸屬農業(yè)享受13%退稅，但由于我國出口產品的擴大，國際上要求我國調整進出口順差呼聲很大，許昌現(xiàn)有95家享有自營進出口權的企業(yè)，受惠于國家出口退稅政策，由于自身競爭力不強，很多企業(yè)由于受原材料價格抬高和竟相銷售壓價兩頭積壓，根本無力可圖，只能靠出口退稅生存，即使如此，許多企業(yè)因同業(yè)無序競爭，抗不住精明的外商擠壓，不得不將國家出口退稅的補貼與外商分享，如果國家根據(jù)形勢調整甚至取消發(fā)制品出口退稅政策，將會影響企業(yè)產品市場競爭力，并直接影響到公司的利潤水平，對于依靠出口退稅的企業(yè)是致命的一擊。六、許昌發(fā)制品發(fā)展規(guī)劃一）、產業(yè)定位 許昌成為全球最大的發(fā)制品產業(yè)集群基地，造就一批集產、研、銷為一體的國際頂尖發(fā)制品企業(yè)。二）、2003—2020年發(fā)展的指導思想和總體思路依托現(xiàn)有產業(yè)基礎，以項目建設為支撐，以科技、管理、機制創(chuàng)新為動力，加強行業(yè)自律，提升產品質量和檔次，積極培育企業(yè)集團，增強行業(yè)集群效應和規(guī)模優(yōu)勢，不斷開拓國際和國內市場，努力擴大出口，全力實現(xiàn)發(fā)制品行業(yè)發(fā)展新突破，使許昌成為全球最大的發(fā)制品研發(fā)、生產、銷售基地三）、主要發(fā)展指標——銷