藥廠年終總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-31 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響?！ ?質(zhì)量 質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料XX個(gè)品種，XX個(gè)批次。輔料XX個(gè)品種XX個(gè)批次。中間產(chǎn)品XX個(gè)品種，XX個(gè)批次。成品XX個(gè)品種，XX的批次。包裝材料X個(gè)品種X個(gè)規(guī)格XX批次。飲用水X個(gè)點(diǎn)X個(gè)項(xiàng)目，XX個(gè)批次的檢測(cè)。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的清潔衛(wèi)生監(jiān)督XX次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)?！ 《?、20xx年工作安排 辦公室 安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)、考核記錄。完善員工的檔案(包括健康檔案)。公司計(jì)量器具的鑒定。與州藥監(jiān)局溝通聯(lián)系。組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，從而提高企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡?！ ∩a(chǎn) 目標(biāo)：產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)30%以上。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個(gè)樣的傳統(tǒng)，對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員，全員實(shí)行績(jī)效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤(方案將在農(nóng)歷開(kāi)年上班后宣布)。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價(jià)值。 質(zhì)量 資料要盡量完善，質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一，對(duì)資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互
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