藥廠年終總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-31 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。 質(zhì)量 質(zhì)檢檢測進廠原料XX個品種，XX個批次。輔料XX個品種XX個批次。中間產(chǎn)品XX個品種，XX個批次。成品XX個品種，XX的批次。包裝材料X個品種X個規(guī)格XX批次。飲用水X個點X個項目，XX個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的清潔衛(wèi)生監(jiān)督XX次。有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)?！ 《?0xx年工作安排 辦公室 安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓，做好培訓、考核記錄。完善員工的檔案(包括健康檔案)。公司計量器具的鑒定。與州藥監(jiān)局溝通聯(lián)系。組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當務(wù)之急，從而提高企業(yè)文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。 生產(chǎn) 目標：產(chǎn)量要比去年同期增長30%以上。要達到這一目標，必須提高員工的主動性，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng)，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤(方案將在農(nóng)歷開年上班后宣布)。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值?！ ≠|(zhì)量 資料要盡量完善，質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互
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