物資部職務(wù)說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-31 04:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)助組織物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的在職培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)材料組長(zhǎng)例會(huì)。部分培訓(xùn)計(jì)劃完成率/培訓(xùn)面/學(xué)時(shí)完成率5貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)培訓(xùn)方面的資料收集建檔工作。全責(zé)符合歸檔要求，方便查找職務(wù)編號(hào)：物資—05 職務(wù)名稱(chēng)：物資部管理組主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制日期： 年 月部門(mén)：物資部直接主管：物資部經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱(chēng)：中專(zhuān)（含）以上或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)3年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)法/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：會(huì)計(jì)法規(guī)/金融政策/投資知識(shí)/行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 分析能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：按照會(huì)計(jì)制度和公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全公司物資成本進(jìn)行管理，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)物資采購(gòu)成本和帳目進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)，管理好物資部資金，嚴(yán)格履行規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，確保物資部采購(gòu)管理的正常運(yùn)行。溝通關(guān)系：物資部領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)基層單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)物資分供方外部單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類(lèi)別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專(zhuān)業(yè)人員：職務(wù)編號(hào)：物資—06 職務(wù)名稱(chēng)：物資部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度建設(shè)擬訂成本核算辦法。根據(jù)國(guó)家和公司發(fā)布的成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的特點(diǎn)，擬訂成本核算辦法。全責(zé)準(zhǔn)確/及時(shí)2成本分析根據(jù)成本情況進(jìn)行成本分析，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有控制。全責(zé)準(zhǔn)確/及時(shí)3物資盤(pán)點(diǎn)參與庫(kù)存材料的清算盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確4帳務(wù)管理根據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳帳戶(hù)，按照采用的會(huì)計(jì)核算形式及時(shí)記帳。月末編制總帳科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)科目核對(duì)，保證帳帳相符。編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析考核。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確5成本核算對(duì)購(gòu)入的料具、認(rèn)真審查發(fā)票，帳單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購(gòu)成本和費(fèi)用；全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確6成本管理加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立各項(xiàng)原始記錄、為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確7數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)材料的明細(xì)核算和有關(guān)的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。認(rèn)真審查收發(fā)憑證，分類(lèi)登記明細(xì)帳。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確職務(wù)編號(hào)：物資—06職務(wù)名稱(chēng)：物資部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)員編制日期： 年 月部門(mén)：物資部直接主管：采購(gòu)組主管任職人：任職條件學(xué)歷或職稱(chēng)：中專(zhuān)（含）以上或初級(jí)（含）以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)2年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：物資管理/談判學(xué)/招投標(biāo)管理/業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/招投標(biāo)政策法規(guī)/行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 談判能力/溝通能力/分析能力/判斷能力職務(wù)目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/發(fā)展需要，按照物資部統(tǒng)一部署，組織物資的采購(gòu)招投標(biāo)及物資供應(yīng)管理，保證項(xiàng)目所需物資的及時(shí)供應(yīng)和提供良好的售后服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本降低的目的，確保部門(mén)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：公司各部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)基層單位內(nèi)部物資分供方外部單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類(lèi)別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專(zhuān)業(yè)人員：職務(wù)編號(hào)：物資—07 職務(wù)名稱(chēng)：物資部采購(gòu)員 職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1市場(chǎng)調(diào)研積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究，收集市場(chǎng)信息，“貨比三家”，確保采購(gòu)材料物美價(jià)廉。全責(zé)及時(shí)2分供方管理負(fù)責(zé)對(duì)物資的分供方進(jìn)行考察和評(píng)審，負(fù)責(zé)建立合格分供包方名冊(cè)，并做好對(duì)供應(yīng)商的年度考核工作。全責(zé)資料完整/資料合格3招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)招投標(biāo)的調(diào)研及上報(bào)工作，參與標(biāo)書(shū)合同評(píng)審。部分調(diào)研結(jié)論準(zhǔn)確/評(píng)審及時(shí)4采購(gòu)供應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地為各項(xiàng)目供應(yīng)材料。全責(zé)無(wú)計(jì)劃外采購(gòu)/及時(shí)5服務(wù)管理負(fù)責(zé)在材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等方面對(duì)項(xiàng)目提供全過(guò)程服務(wù)，并協(xié)助完善材料價(jià)格信息體系。全責(zé)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求/及時(shí)6過(guò)程控制負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證，參與對(duì)物資提供過(guò)程的質(zhì)量控制，保證不合格品不用于交付。全責(zé)滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)需要7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)供應(yīng)商方面的資料收集建檔工作。部分符合歸檔要求，方便查找8驗(yàn)收管理負(fù)責(zé)每月及時(shí)完成材料的驗(yàn)收、月報(bào)等資料。部分符合財(cái)務(wù)要求職務(wù)編號(hào)：物資—07 職務(wù)名稱(chēng)：物資部采購(gòu)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：信息員編制日期： 年 月部門(mén)：物資部直接主管：管理組主管任職人：任職條件學(xué)歷或職稱(chēng)：中專(zhuān)（含）以上或初級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)2年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：計(jì)算機(jī)學(xué)/網(wǎng)絡(luò)學(xué)/工程預(yù)算/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：網(wǎng)絡(luò)政策法規(guī)/網(wǎng)頁(yè)制作/土建預(yù)算/統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 創(chuàng)新能力/信息管理能力/分析能力/職務(wù)目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/發(fā)展需要，按照部門(mén)管理要求，組織信息發(fā)布和網(wǎng)頁(yè)制作和更新，落實(shí)物資系統(tǒng)信息化建設(shè)/預(yù)算分析等管理工作，協(xié)助貫徹執(zhí)
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