物流總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(編輯修改稿)
2025-08-31 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的KPI指標(biāo)（訂單準(zhǔn)確率、送貨及時(shí)率、箱成本）。每日召開(kāi)會(huì)議討論項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)予以處理。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，給各部門(mén)主管支持和幫助。組織編寫(xiě)和修訂項(xiàng)目運(yùn)作的SOP，監(jiān)督對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和SOP的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目年度預(yù)算，從全局考慮控制各部門(mén)的成本，使客戶滿意。每日在庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，并作記錄，與各部門(mén)主管討論如何改善和提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量和改進(jìn)工作流程。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理（美國(guó)籍） 下屬人數(shù)：100證 明 人：張立榮工作業(yè)績(jī)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年完成KPI指標(biāo)，并向客戶收取了100％的管理費(fèi)。 送貨及時(shí)率控制在98％以上，盤(pán)點(diǎn)盈虧嚴(yán)格控制在萬(wàn)分之六以?xún)?nèi)。為公司輸出物流經(jīng)理3人，運(yùn)輸主管1人并成為公司經(jīng)理級(jí)員工的物流培訓(xùn)基地。2000/08—2001/11北京珠穆朗瑪電子商務(wù)公司（）所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 物流部 倉(cāng)庫(kù)主管 主要職責(zé)：部門(mén)概述：分銷(xiāo)物流部主要管理的貨物有康柏臺(tái)式電腦、3COM產(chǎn)品、部分型號(hào)的CUP以及一些圖書(shū)和軟件。在北京物流中心有100平方米的倉(cāng)庫(kù)，存放3COM產(chǎn)品、CPU和圖書(shū)軟件等。在北京的倉(cāng)儲(chǔ)承包商處有1000平方米的倉(cāng)庫(kù)存放康柏臺(tái)式電腦
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