物流總監(jiān)個人簡歷模板(編輯修改稿)
2025-08-31 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊達成項目的KPI指標（訂單準確率、送貨及時率、箱成本）。每日召開會議討論項目運作過程中存在的問題并及時予以處理。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，給各部門主管支持和幫助。組織編寫和修訂項目運作的SOP，監(jiān)督對員工進行培訓和SOP的執(zhí)行情況。根據(jù)項目年度預算，從全局考慮控制各部門的成本，使客戶滿意。每日在庫區(qū)進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并作記錄，與各部門主管討論如何改善和提高項目運作質(zhì)量和改進工作流程。匯報對象：總經(jīng)理（美國籍） 下屬人數(shù)：100證 明 人：張立榮工作業(yè)績：帶領(lǐng)團隊連續(xù)三年完成KPI指標，并向客戶收取了100％的管理費。 送貨及時率控制在98％以上，盤點盈虧嚴格控制在萬分之六以內(nèi)。為公司輸出物流經(jīng)理3人，運輸主管1人并成為公司經(jīng)理級員工的物流培訓基地。2000/08—2001/11北京珠穆朗瑪電子商務公司（）所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務 物流部 倉庫主管 主要職責：部門概述：分銷物流部主要管理的貨物有康柏臺式電腦、3COM產(chǎn)品、部分型號的CUP以及一些圖書和軟件。在北京物流中心有100平方米的倉庫，存放3COM產(chǎn)品、CPU和圖書軟件等。在北京的倉儲承包商處有1000平方米的倉庫存放康柏臺式電腦
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