【文章內容簡介】 131415（十三）生產進度安排跟蹤表產品名稱/規(guī)格生產數量生產部門原定生產日期預計交貨日期物料供應狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預交日期已交備注人力設備前一批號完成日期情況設備調整時間人力是否充足預計生產日數每日生產其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進度（十四）生產進度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數量完成日期規(guī)格數量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產進度落后原因分析表日期（周、旬、月）預產批數實產批數落后批數落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設備故障假期延誤協(xié)調不當供應不足其他原因改進建議第三章 產品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板一、產品研發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．滿足市場需求2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3．降低研發(fā)成本1．新產品種類2．市場分析、預測3．產品設計原理1．編制審批產品開發(fā)建議書1．編制、審批產品研發(fā)建議書2．組建產品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產品設計方案5．確定最終產品設計方案6．產品設計7．樣品試制、測試8．投入批量生產1．1 生產部根據《產品規(guī)劃》編寫《產品研發(fā)建議書》，說明研發(fā)目的、產品特性、市場需求、風險等內容《新產品研發(fā)制度》1．2 上級領導對《產品研發(fā)建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準《產品改良計劃書》2．成立產品研發(fā)管理小組根據產品研發(fā)要求、目標在市場部、設計部與生產部挑選人員組成產品開發(fā)小組，并確定項目負責人3．可行性研究3．1 上級領導審批通過后，產品研發(fā)小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告3．2 《可行性研究報告》上報上級領導審批《可行性研究報告》4．形成產品設計方案根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發(fā)小組編制《產品設計方案》《可行性研究報告》5．確定最終產品設計方案5．1 市場部、設計部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案《產品設計方案》5．2 根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》最終《產品設計方案》6．產品設計根據確定的《產品設計方案》產品開發(fā)小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙《產品設計方案》7．樣品試制、測試7．1 產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料《產品設計圖紙》等7．2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制《產品測試報告》8．投入批量生產對產品進行鑒定，合格后將產品研發(fā)設計的相關資料進行保存，并投入批量生產《產品鑒定報告》相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經理受理人申請原因□性能改良 □加工困難 □創(chuàng)新需要 □降低成本 □組織困難□模具設計上需要 □銷售上需要 □鑄造上需要 □服務困難改良內容處理情況備 注（二）產品開發(fā)改良計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產品名稱設計規(guī)范及改良重點產品規(guī)范或改良重點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單預算費用負 責 人費用項目預計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產品研發(fā)費用預算表預算人： 預算期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)研究名稱費用類別各月預算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份……12月份（四）產品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結審核人批示簽字（五）產品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日～ 年 月 日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人： 填表人：（六）產品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱產品說明研究人員完成日期設計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產技術管理細化執(zhí)行與模板一、技術開發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．完成企業(yè)技術開發(fā)計劃2．提高企業(yè)競爭力1．技術開發(fā)類型2．技術設計相關知識3．技術驗收內容1．確定技術開發(fā)類型根據企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術需求，確定技術開發(fā)類型《企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃》1．確定技術開發(fā)類型2．編制技術開發(fā)計劃3．編制、篩選技術開發(fā)方案4．技術開發(fā)決策5．技術設計與過程控制6．技術開發(fā)結果驗收2．編制技術開發(fā)計劃預測、設定市場技術發(fā)展趨勢，編制技術開發(fā)計劃《技術開發(fā)可行性報告》3．編寫、篩選技術開發(fā)方案根據《技術開發(fā)計劃》編寫《技術開發(fā)方案》，針對方案可行性、過程設計等方面進行篩選《技術開發(fā)計劃》4．技術開發(fā)決策總經理以及各相關部門主管就技術開發(fā)方案進行討論，并進行相應決策《技術創(chuàng)新專利調查》5．技術設計與過程控制對技術開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術開發(fā)質量《設計變更申請表》6．驗收技術開發(fā)結果對技術開發(fā)成果進行驗收并編制《技術鑒定報告》《技術鑒定報告》二、生產技術管理執(zhí)行工具（一）技術開發(fā)計劃進度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月……12月階段說明產品設計產品改進設備更新工藝改造技術培訓預算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術創(chuàng)新專利調查表編號： 調查日期： 年 月 日技術創(chuàng)新階段專利調查目的技術動向新穎性法律權利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1．為掌握有關領域技術動向進行的調查2．為掌握有關領域其他企業(yè)技術水平的調查3．為防止重復研究進行的調查4．為預防有關領域的未來監(jiān)視進行的調查5．為發(fā)現(xiàn)和預測會成為障礙專利的調查研究開發(fā)階段1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調查2．為使本企業(yè)的技術實現(xiàn)權利化的調查3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術權利化的調查4為發(fā)現(xiàn)易產生糾紛的專利及制定對策的調查產品化階段1．與產品化有關的以及為制定應付易引起糾紛的專利策略的調查2．購買材料、零部件的調查3．為實現(xiàn)本企業(yè)技術權利化的調查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調查銷售階段1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權和制定對策的調查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調查（三）設計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內容材料編號名 稱規(guī) 格材 質機 種個/臺新 設追 加變 更廢 止數量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業(yè) □ 材料更換 □ 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件□ 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份□ 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份□ 庫存材料用畢變更變更零件明細表 張 份□ 其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術主管總經理日期日期日期日期（五）技術改造規(guī)劃表編號：