生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科經(jīng)理工作說明書(編輯修改稿)
2025-08-31 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 %工作任務(wù)協(xié)助廠長解決生產(chǎn)工藝問題頻次：日常監(jiān)督執(zhí)行工藝流程操作規(guī)范頻次：日常負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)指令單的履行情況，督促生產(chǎn)分廠按進度交付任務(wù)頻次：日常協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中和質(zhì)量部門發(fā)生的質(zhì)量糾紛和質(zhì)量異議頻次：日常指揮調(diào)度機電設(shè)備科維修人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備故障及時進行排除職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制工作時間百分比：15 %工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督成本核算小組完成成本的核算工作頻次：日常審核成本核算報表頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述： 負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)材料倉庫管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督倉管人員物料進行合理的庫存結(jié)構(gòu)和安全庫存管理頻次：不定期監(jiān)督指導(dǎo)倉管人員提高材料收發(fā)的服務(wù)水平頻次：不定期審核物料帳目，做到帳實相符，帳目清晰
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