物料需求計劃及控制程序(編輯修改稿)
2025-08-31 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 客戶服務模塊備用庫存量要素變化足以造成工程部缺料時，應及時以《工作聯(lián)系函》形式通知生產部物料計劃負責人調整備用庫存量。 特殊工程用物料外協(xié)、外購設備及元器件等直接購買，不計入物料需求計劃。由工程部收到合同五日內，填寫《采購申請單》經工程部負責人審核，經理批準后交采購部執(zhí)行采購。 在制品數量的確定 每個月的在制品統(tǒng)計工作由生產部主管完成。每個小組記錄并雙方簽字確認物料的進出，月末盤當月余額，主管檢查帳與實物是否相符。在相符的情況下，主管記錄并雙方簽字確認各小組的盤存余額。每月記錄的期初數為上月的盤存余額。 生產部計劃負責人按文檔室發(fā)到生產部門的銷售合同及銷售預投單來確定當月需要完成的各種機型數量，然后扣除已經完成的數量，得《月度主生產計劃》。 物料需求計劃ERP運算 物料需求核算生產部負責月度物料需求計劃的制定，月度物料需求計算公式如下：月度物料采購X =月度物料需求計劃X+1＝MRPX＋MRPX+12－可用庫存X（原材料）＋其它（安全庫存＋生產損耗＋工程用料＋客服用料＋研發(fā)更改＋研發(fā)實驗）公式中變量說明：MRPX=月度毛需求臺數X產品結構可用庫存X=＝庫存原材料＋在途原材料庫存原材料＝物料需求計劃點前原材料總量在途原材料＝采購部向供應商下達的采購訂單中未到達的數量安全庫存=采購部確定生產損耗＝生產物料損耗備用庫存量客服、工程用料＝工程部確定的備用庫存量研發(fā)實驗＝研發(fā)報X和X＋1月的備用庫存量 外協(xié)件和包裝箱的控制方法 每月在投物料時，外協(xié)件按照當月加工的不同的產品，成套下達加工任務單，但是外協(xié)件的加工時間控制在4550天，到貨時間不得早與45天。 包裝箱的采購辦法 包裝箱的加工時間非常短，交貨非常的快。因此將一個月的用量下達一個總數給加工單位，加工單位按照我們所需要的數量，在規(guī)定的時間送貨。 ERP選項設置和運算步驟 可選項為 +預測單 。+預測單，該選項選中，在進行MRP運算時取“訂單+預測單”的數據為毛需求的來源。適用于目前公司的生產模式。 打勾選擇考慮安全庫存。安全庫存的數值由采購部門在存貨檔案中設置，考慮安全庫存可以保證倉庫的庫存保持在一定水平，一定程度上避免如拖期交貨、生產問題等造成斷貨。 打勾選擇考慮批量。經濟批量由采購部門在存貨檔案中設置，考慮批量可以使公司在采購或生產時按照經濟、方便的批量訂貨或組織生產，避免出現(xiàn)拆箱或小批量不經濟的情況，多余庫存可以作為意外消耗的補充、瓶頸工序的緩解、需求變動的調節(jié)等。 打勾選擇考慮損耗率。損耗率由采購部門根據實際情況對存在損耗率的物料在存貨檔案中設置，這樣運算時就會考慮。 打勾選擇考慮損耗率。成品率是根據實際生產過程中的情況將產品的報廢量扣除，并將該數值設置在產品結
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